一、影响老字号吸引和留住人才的因素

1、人才构成的封闭性。

2、忽视企业形象塑造。

3、缺乏良好的企业员工职业发展规划和培训。

4、管理理念和方法落后。

5、缺乏良好的企业文化。

6、薪酬福利缺乏竞争力。

二、老字号企业应对人才危机的对策

（一）转变人才观念

 1、从狭隘的人才观到全面的人才观

2、从人情管理到人性管理

3、从找“能人”到用合适的人

（二）建立健全人力资源管理机制，运用各种手段吸引人才

1、重视人才招聘工作，加大人才选拔力度

2、推行动态管理，建立一整套完整的人力资源考核和激励机制

3、实行愿景管理，为员工提供职业生涯发展规划

4、强化人才培训，做好人才接力工作

5、培养良好的企业文化

6、运用法律手段和制度手段，防止人才流失给企业带来的损失

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