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创新驱动——改变企业和竞争格局的新方法

创新驱动——改变企业和竞争格局的新方法

课程编号：32966

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：338

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
v企业中高管 v创新工作室人员 v工会专责、专业委员会人员

【培训收益】
感受：传统企业的转型与升级势在必行 了解：传统企业必须变革的要素 掌握：利用不同思维方式、方法进行创新实现企业转型升级的方法 掌握：通过创新实现企业组织发展、管理创新、产品创新、服务创新、市场创新、运营创新

分享与分析
请您谈谈您所认为的社会发展趋势
您理解的创新是什么
为什么要做创新与变革
创新的动力在哪里
我们为什么会选择目前的运营模式？可以怎样改变
组织变革、创新的着手点是什么
您认为研发变革、创新的着手点是什么
您认为产品创新需要考虑哪些方面的因素
营销体系变革、创新的着手点是什么

1．创新与变革的意义
企业运营环境、产业的创新与变革
政治：中华民族伟大复兴的“中国梦”
经济：全球化与单边主义的矛盾
法律：强调“获得感”带来各种法律法规及其落地
科技：互联网+、智能化的影响
文化：求统一转移到求个性
创新与变革对于组织和个人的意义
互联网+带来的深层变化
从占有到使用的“共享经济”
竞争格局的深刻变化
企业运营模式的变化
“人才共享”、“柔性工作”对用工的巨大冲击
“黑灯工厂”、“智能网点”对员工任职素养的颠覆
如何解释“无人”的意义
中国的经济形势
重大挑战
重大困难
重大机遇
人才发展的最好时期
新的用工关系
新的用工、管理方式案例介绍
新的营销
新的公司运营
重新定义工作
员工满意职场结构化要素
2. 新兴企业对于传统企业的降维打击
v企业运营首先比的是眼光、格局
v战略规划、战略执行能力成为生存能力
v资源整合与运营取代输赢的狭隘思维
v人才真正成为新兴企业的核心资源的前提下，传统企业还在予取予求
v新兴企业真正回归企业的本质，传统企业还在“行业”打转转
v新兴企业追逐增量的无限空间，传统企业还在一味“降本节支”事倍功半
v新兴企业满足粉丝“小确幸”传统企业花大力气提升不受关注的“高质量”
3.传统企业转型升级的必然性
v全球化竞争要求企业全面提升
v蓝海竞争取代红海竞争
v模式竞争取代价格竞争
v粉丝竞争取代区域与行业市场竞争
v及时满足客户感受取代客户关系维系
v资源整合能力取代资源占有能力
v人口的状况决定企业必须人性化
v快速发展的社会必然要求进出壁垒的降低
v战略短期化成为必然，战略前瞻成为决胜关键
v数据获得与分析能力成为企业核心竞争力
4.传统企业转型升级的思想准备
v对企业本质的理解
v对本企业目标、作用的理解
v对客户关系的理解
v对行业的理解
v对市场的理解
v对员工与公司的关系的理解
v对人性的理解
v线上与线下的关系的设计
v分利关系的设计
v分权的设计
v打破“独占”的心理障碍，接受与设计“分享”、“共享”
4.科技创新与变革
科技是第一生产力
科技发展是社会变革的根本动力
杂交水稻
5G通讯
北斗卫星
高铁
微信
支付宝
煤制油
快堆
干热岩
石油开采
非接触战争
移动互联
创新与变革对于组织的意义
大国工匠与无人的矛盾，研发的作用如何体现
技术研发工作如何思考研发与“经济人”、“社会人”的关系
5、企业运营创新与变革
v运营创新：改变企业和竞争格局的利器
v运营模式与管理创新的方法
最优成分系统
利润乘数
稀缺资源占有
地区领先
基础产品
专业化利润
客户发掘/客户解决方案
配电盘
行业标准
原料控制
速度创新
独特产品
产品金字塔
跟进尾随
价值链定位
售后利润
经验曲线
客户系统经济学
战略控制指数
稳定收益
现金流
价格构成模糊
交易点
多次盈利
产业衍生
风险转嫁
联姻
从劳务到技术
不受经济周期影响
群落化生存
切割产业链
错时经营
联盟壁垒
工作设计创新
组织结构创新
组织运行创新
6. 组织发展与管理创新
什么是组织发展
组织发展的目标
组织发展的内容
影响组织发展的因素
组织变革的诊断
组织发展过程四阶段
工作生活品质的十项内容
提高员工工作满意度的系统性手段
公司目标如何整合员工个人目标
高效团队的特征
滋生政治行为的组织七特征
员工需求与激励理论的新方法、新实践
组织变革发展的干预技术
人类过程干预技术
技术结构干预技术
人力资源管理干预技术
战略干预技术
7、营销变革与创新提升领导力的案例解析
v营销变革
创建新市场
激发老市场
引导新需求
用新模式竞争
改变竞争对手
v营销变革的方法
整合营销传播
重度垂直营销
长板营销
价值链掌控力
切割价值链
利润乘数
速度创新
战略控制
经济周期脱敏
人单合一
干股认领
粉丝经济
等位捆绑
合伙人激励
8、产品创新
v产品创新案例
v产品创新对于改变竞争格局的意义
v产品创新的方法
设问检查法
主题附加法
逆向转化法
特性列举法
缺点列举法训练
希望点列举法训练
成对列举法
奥斯本核检法
5W1H法
和田十二法
9、创新思维
常见思维障碍
习惯性思维障碍
直线型思维障碍
权威型思维障碍
从众型思维障碍
书本型思维障碍
自我中心型思维障碍
自卑型思维障碍
麻木型思维障碍
“思维复杂化”误区
常用创新逻辑思维的方法及其扩展工具
常规推理
归纳推理
假言推理
收敛思维
发散思维
逆向思维
横向思维
颠倒思维
想像思维
联想思维
简单性思维
多米诺思维
5-WHY
比较法
协变法
典型分析
六顶帽子思维法
互联网思维
用户思维
简约思维
极客思维
迭代思维
流量思维
社会化思维
大数据思维
平台思维
跨界思维
全球化思维
人性化思维
国际化思维
法制化思维
文化性思维
社会化思维
高瞻远瞩的创新思维
系统思维
前瞻思维
批判性思维 

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