课程编号:10694
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:1984
行业类别:不限行业
专业类别:战略管理
授课讲师:吴智雄
新零售如何打造爆品(消费升级下的产品创新)
1、 什么是消费升级?2、 什么是更好的产品?3、 学会如何重新定义产品:4、 爆品5、 用户痛点 — 产品创新点6、 产品极致7、 颜值即正义8、 高性价比9、 口碑是如何形成的10、产品自己会说话11、自媒体营销助力12、小米生态链是否可以复制?13、小米生态链的投资秘诀14、爆品案例一..
¥ 元/ 天
人气:1015
新零售消费升级驱动下的产品创新
什么是消费升级?1、什么是更好的产品?2、爆品3、颜值即正义4、高性价比5、小米铁人三项6、小米生态链是否可以复制?7、小米生态链的投资秘诀8、小米生态链产品案例19、小米生态链产品案例2..
人气:614
技术创新和产品创新管理
一、 案例分析 1. 为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金,而很多公司在生存线挣扎? 2. 苹果的创新体现在哪些方面?二、 技术创新和产品创新方法论 1. 创新的定义 1). 熊彼特的定义 2). 狭义的创新 3). 广义的创新 2. 企业价值链分析 1). 创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开 2). ..
¥2,000 元/ 天
人气:2219
产品创新管理体系与实践
1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新? 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)? 1.1.3 产品与研发创新带来了什么? 1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同? 1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位 1.2 创新的基本概念与理解 1.2.1 德鲁..
¥3,600 元/ 天
人气:1974
中小企业管理概述及制度设立方法实训
第一讲中小企业管理概论第一节中小企业管理的误区第二节中小企业经营的优、劣势第三节中小企业必备的管理制度分析:企业管理制度培训案例!解析:企业管理制度内训案例!案例:企业管理制度课程案例分析!第二讲中小企业的组织设立第一节组织设计及运作的原则中小企业在组织上的缺点组织设计及运作的原则第二节企业组织应具有的职能..
人气:2704
积分制员工管理方法实训
一.积分制管理简介1.思想基础;2.实施思路;二.A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明;案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习:小王积分应是多少讨论:五种违规的最佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明;..
人气:4714