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营销战略与策略升级: 市场洞察与营销系统创新(可训练营)

课程编号:32449

课程价格:¥32000/天

课程时长:2 天

课程人气:384

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:金超

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、总监、高管等企业经营者 营销总监、销售经理、销售部大区经理、高级营销人才

【培训收益】
营销战略与策略升级之关键——客户洞察与核心场景再造; 营销战略与策略升级之价值——对手洞察与客户价值塑造; 营销战略与策略升级之支撑——资源洞察与三维共享联盟; 营销战略与策略升级之落地——组织洞察与营销激励创新

一、营销战略与策略升级:营销系统客户洞察
1、经济下行期与移动互联时代的市场变化
1-1 经济下行期传统营销战略和策略的利与弊
1-2营销升级核心:营销系统模型
2、客户需求挖掘与场景升级
2-1 如何进行8类客户需求的综合挖掘?
2-2 如何刻画战略使用场景并满足需求?
2-3 基于特定使用场景的客户价值冰山
工具:STP、波士顿组合、8类客户需求挖掘

二、营销战略与策略升级:对手洞察与价值塑造
1、差异化营销竞争的原起点
1-1 客户聚焦与需求对比
1-2 如何应用客户价值优化的四步动作框架?
2、超越对手的差异化客户价值创造
2-1 价值塑造:如何设计营销元素的关键点分解?
2-2 对手洞察:基于客户价值的营销错位设计
2-3 如何利用战略草图进行客户价值创新?
工具:四步创新框架、客户价值链图

三、营销战略与策略升级:资源洞察与营销整合
1、营销联盟与局部资源整合
1-1 基于边际成本为零的资源整合
1-2 如何设计局部资源共享与营销联盟?
1-3 如何设计营销升级之三维营销联盟?
2、营销资源整合与产业链、产业生态打造
2-1 如何规划基于未来期权的产业链整合?
2-2 客户倍增策略:基于需求链的营销策略升级
2-3 产业生态孵化与多方共赢
工具:8类资源共享、业务需求链优化

四、营销战略与策略升级:组织洞察与激励创新
1、类阿米巴与股权对赌的组织探索
1-1 类阿米巴与组织优化建设
1-2 如何设计利益对赌与企业孵化裂变?
2、科学有效的营销激励制度设计
2-1 如何探索基于市场挑战的企业制度优化?
2-2 如何设计业绩PK的个性化营销激励?
3、赢在价值:客户、企业双赢的可持续自驱动设计
工具:类阿米巴与营销组织对赌 

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