管理者的领导艺术

一、管理VS领导
1.传统管理者的权力模型
2.什么是“非权力影响力”
3.管理与领导的本质区别
4.什么是带人还要带心
5.做上司的左右手

一、因人而异的团队领导之道
1.让下属追随的核心要素
1．员工佩服什么样的领导
3.什么是团队协作？
4.你从狼身上学什么？
5.确定下属的贡献方式
6．领导者如何用人？

三、因事而异的工作领导之道
1.如何将“平凡”的人变得“不平凡”
2.如何派任务？
3.如何处理下属求助？
4.表扬与批评
5.合理授权

二、因心而异的激励领导之道
1.破解人行动的动力之源
2.领导者激励下属而不是要求下属
3.不同阶段的激励点
4.让员工心动的十一个激励招法

五、因岗而异的发展领导之道
1.破除“害怕”培训的魔咒
2.培训下属的基本方法
3.如何让下属焕发学习的活力
4.“迫使”下属进步 

• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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  课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..

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