企业怎样修炼核心竞争力

前 言：早期核心竞争力理论的历史回顾
第一章：核心竞争力的概念
一、核心竞争力的定义
二、核心竞争力的特点
1、拆不开
2、带不走
3、偷不走
4、溜不掉
5、买不来
案例：汽车专利技术“拆不开”
案例：北大影响力的“带不走”
案例：戴尔与联想的“偷不去”
案例：海尔的竞争力“偷不去”
案例：华为的竞争力“溜不掉”
案例：互补性知识的“买不来”
第二章：核心竞争力的歧义
一、“人才”是核心竞争力吗？
二、“价格”是核心竞争力吗？
三、“品牌”是核心竞争力吗？
四、“知识”是核心竞争力吗？
五、“服务”是核心竞争力吗？
六、“制度”是核心竞争力吗？
七、“战略”是核心竞争力吗？
八、“管理”是核心竞争力吗？
九、“科技创新”是核心竞争力吗？
十、“专利技术”是核心竞争力吗？
资讯：“人才”成为核心竞争力的前提
案例：“老中医”是三九核心竞争力吗
案例：“价格”是格兰仕核心竞争力吗
案例：沃尔玛“低价格”只是一种表象
资讯：“品牌”成为核心竞争力的前提
案例：标王秦池、孔府家酒、爱多VCD
资讯：可乐塑造品牌：培养消费者忠诚
资讯：“替代性知识和互补性知识”区别
案例：服务是海尔“多元化扩张”的核心竞争力吗
案例：GE的核心竞争力——良好制度与超强的执行能力
资讯：中国企业对战略的误区
案例：“管理”是华为的核心竞争力吗
案例： “管理”是爱多VCD的核心竞争力吗
案例：“科技创新”是戴尔的核心竞争力吗？
资讯：科技创新——功能主导——完全蔑视客户的感受
案例：摩托罗拉与诺基亚的专利何其多
第三章：核心竞争力的误区
误区一：将企业家的创新等同于核心竞争力
误区二：将资源的优势等同于核心竞争能力
误区三：把比较竞争优势当成核心竞争能力
案例：柳传志张瑞敏的创新能支撑持续发展吗？
案例：因特尔的资源优势是它的核心竞争力吗？
案例：格兰仕、联想比较优势是核心竞争力吗？
总结：六家著名公司的核心竞争力
综合案例：戴尔的核心竞争力解析
第四章：打造核心竞争力路径一：修炼文化
一、有“文化”的企业就有核心竞争力吗？
二、什么“文明”能支撑国家未来现代化？
三、老板精神作为“文化”的时代局限性
四、“文化”成为企业核心竞争力的前提
案例：“文化”是摩托罗拉的核心竞争力吗
资讯：“基督教的新教”对资本主义的作用
案例：联想文化“老板精神”的时代局限性
案例：“创始人经验”是海尔核心竞争力吗
研究结论：文化能成为核心竞争力的前提条件——信仰
综合案例：IBM教派般的文化塑造
第五章：打造核心竞争力路径二：行业本质
前言：什么是行业本质
一、运动服的行业本质
二、葡萄酒的行业本质
三、办公用品的行业本质
四、已经研究的部分行业的本质
案例：台湾裕元集团简介
资讯：世界茶叶品牌排名
资讯：拉图酒庄简介
资讯：葡萄酒重要事件——五月革命
资讯：中国仅有的两家好葡萄酒酒庄
第六章：打造核心竞争力路径三：全产业链
一、从产业链分工看大学生就业难
二、从产业链分工看老板赚钱多难
三、产业链条中的软六元与硬一元
四、华为的核心竞争力究竟是什么
五、企业战略出路——产业链整合
六、小米缺陷——产业链不全的致命伤
七、工业4.0时代的产业链有什么变化
案例：美国美泰公司的芭比娃娃
案例：西班牙 Zara 整合产业链
案例：全球四大粮商ABCD整合全球产业链
案例：美国高盛公司整合中国猪肉产业链
案例：Target公司用大数据分析潜在客户
案例：美国巴斯夫产品设计和制造相融合
资讯：今后的终端零售模式将有什么变化
案例：福建万鞋云商的“4+0“产业链模式
第七章：打造核心竞争力路径四：集团管控
前言：先谈谈数据链的概念
一、什么是集团管控
二、可以通过“管理软件”提高“集团管控”水平
三、通过“业务管理系统”提高“集团管控”水平
四、通过“OA管理系统”提高“集团管控”水平
案例：微软实时在线“超级数字神经管理系统”
案例：通用实时在线“超级业务运营管理系统”
第八章：打造核心竞争力路径五：闭环经济
一、什么是闭环经济
二、苹果的闭环模式
三、硬件闭环：小米的另类尝试
四、心有多大，乐视闭环就多大
五、BAT布局抢滩“O2O” 闭环
案例：手机闭环经济
案例：小米硬件优势前 言：早期核心竞争力理论的历史回顾
第一章：核心竞争力的概念
一、核心竞争力的定义
二、核心竞争力的特点
1、拆不开
2、带不走
3、偷不走
4、溜不掉
5、买不来
案例：汽车专利技术“拆不开”
案例：北大影响力的“带不走”
案例：戴尔与联想的“偷不去”
案例：海尔的竞争力“偷不去”
案例：华为的竞争力“溜不掉”
案例：互补性知识的“买不来”
第二章：核心竞争力的歧义
一、“人才”是核心竞争力吗？
二、“价格”是核心竞争力吗？
三、“品牌”是核心竞争力吗？
四、“知识”是核心竞争力吗？
五、“服务”是核心竞争力吗？
六、“制度”是核心竞争力吗？
七、“战略”是核心竞争力吗？
八、“管理”是核心竞争力吗？
九、“科技创新”是核心竞争力吗？
十、“专利技术”是核心竞争力吗？
资讯：“人才”成为核心竞争力的前提
案例：“老中医”是三九核心竞争力吗
案例：“价格”是格兰仕核心竞争力吗
案例：沃尔玛“低价格”只是一种表象
资讯：“品牌”成为核心竞争力的前提
案例：标王秦池、孔府家酒、爱多VCD
资讯：可乐塑造品牌：培养消费者忠诚
资讯：“替代性知识和互补性知识”区别
案例：服务是海尔“多元化扩张”的核心竞争力吗
案例：GE的核心竞争力——良好制度与超强的执行能力
资讯：中国企业对战略的误区
案例：“管理”是华为的核心竞争力吗
案例： “管理”是爱多VCD的核心竞争力吗
案例：“科技创新”是戴尔的核心竞争力吗？
资讯：科技创新——功能主导——完全蔑视客户的感受
案例：摩托罗拉与诺基亚的专利何其多
第三章：核心竞争力的误区
误区一：将企业家的创新等同于核心竞争力
误区二：将资源的优势等同于核心竞争能力
误区三：把比较竞争优势当成核心竞争能力
案例：柳传志张瑞敏的创新能支撑持续发展吗？
案例：因特尔的资源优势是它的核心竞争力吗？
案例：格兰仕、联想比较优势是核心竞争力吗？
总结：六家著名公司的核心竞争力
综合案例：戴尔的核心竞争力解析
第四章：打造核心竞争力路径一：修炼文化
一、有“文化”的企业就有核心竞争力吗？
二、什么“文明”能支撑国家未来现代化？
三、老板精神作为“文化”的时代局限性
四、“文化”成为企业核心竞争力的前提
案例：“文化”是摩托罗拉的核心竞争力吗
资讯：“基督教的新教”对资本主义的作用
案例：联想文化“老板精神”的时代局限性
案例：“创始人经验”是海尔核心竞争力吗
研究结论：文化能成为核心竞争力的前提条件——信仰
综合案例：IBM教派般的文化塑造
第五章：打造核心竞争力路径二：行业本质
前言：什么是行业本质
一、运动服的行业本质
二、葡萄酒的行业本质
三、办公用品的行业本质
四、已经研究的部分行业的本质
案例：台湾裕元集团简介
资讯：世界茶叶品牌排名
资讯：拉图酒庄简介
资讯：葡萄酒重要事件——五月革命
资讯：中国仅有的两家好葡萄酒酒庄
第六章：打造核心竞争力路径三：全产业链
一、从产业链分工看大学生就业难
二、从产业链分工看老板赚钱多难
三、产业链条中的软六元与硬一元
四、华为的核心竞争力究竟是什么
五、企业战略出路——产业链整合
六、小米缺陷——产业链不全的致命伤
七、工业4.0时代的产业链有什么变化
案例：美国美泰公司的芭比娃娃
案例：西班牙 Zara 整合产业链
案例：全球四大粮商ABCD整合全球产业链
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案例：Target公司用大数据分析潜在客户
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资讯：今后的终端零售模式将有什么变化
案例：福建万鞋云商的“4+0“产业链模式
第七章：打造核心竞争力路径四：集团管控
前言：先谈谈数据链的概念
一、什么是集团管控
二、可以通过“管理软件”提高“集团管控”水平
三、通过“业务管理系统”提高“集团管控”水平
四、通过“OA管理系统”提高“集团管控”水平
案例：微软实时在线“超级数字神经管理系统”
案例：通用实时在线“超级业务运营管理系统”
第八章：打造核心竞争力路径五：闭环经济
一、什么是闭环经济
二、苹果的闭环模式
三、硬件闭环：小米的另类尝试
四、心有多大，乐视闭环就多大
五、BAT布局抢滩“O2O” 闭环
案例：手机闭环经济
案例：小米硬件优势 

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


【银行业核心课程】
《银行管理者领导力》、《银行执行力与高绩效》、《银行高效团队建设》、
《银行管理者专业沟通训练》、《银行管理者卓越时间管理》
《贵族哲学与财富哲学》、《公共关系管理》

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