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管理者的时间管理与工作规划

管理者的时间管理与工作规划

课程编号：31050

课程价格：￥20000/天

课程时长：1 天

课程人气：331

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刁东燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
业务骨干、中基层管理者

【培训收益】
-了解时间不够用的原因； -掌握时间管理的核心； -掌握目标分解，计划执行的策略； -掌握一页纸工作法； -掌握高效的时间管理的方法；

第一单元：时间都去哪啦？
★自我测试：我的时间都去哪里？
视频学习：忙死人的一天
小组讨论：是什么原因造成最后的结果？
案例学习：如果你是咨询公司，你如何帮助他？
结论：我们的时间=领导使用+团队使用+平级使用+自己使用
时间管理痛点分析：
- 工作内容没有授权，亲力亲为
- 无人可用，团队梯队管理不完善
- 表达不清，工作没有重点
- 情绪不稳，造成时间的浪费
- 目标接受度不高，有目标没执行
第二单元：时间管理与高效工作五步走
第一步 利用目标管理时间，提升工作效能
讨论：干活不由东，累死也无功
视频学习：如何让下属接受你的目标？
如何领悟领导意图？
确定个人目标的SMART原则
从Smart到Sail原则
第二步 利用计划管理时间，提升工作效能
小组讨论：计划VS变化
小组讨论：这是合格的计划吗？
预则立，不预则废
任务分解是计划的核心
工作任务分解的四个步骤
工作计划的五大核心要素
工具：一页纸工作计划表
第三步 巧用执行让时间落地，提升工作效能
案例分析：九段秘书
工作授权的四步法
组织执行的天龙八步
模拟演练：运用问题分析工具分析问题
第四步 善于总结、优化时间分配，提升工作效能
在总结和更新中提升
为什么要进行工作改善？
如何进行改善管理：
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
工作改善的工具：有效复盘
第五单元：有效的时间管理基本技巧
时间管理的四大象限解析
偏重重要且紧急事务的结果
偏重重要不紧急事务的结果
偏重不重要且紧急事务的结果
偏重不重要且不紧急事务的结果
如何确定工作重点与重点工作？
要事第一原则
人体生物钟与时间分配
行动学习：工作待办单
用习惯管理时间
习惯的定义与力量
善用碎片化时间

根据企业的实际需求可以进行适当调整。 

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