培训管理者专业能力训练

【培训对象】
培训管理人员、人力资源管理相关人员


【培训收益】
1、理解人才培训的重要作用，强化成为优秀培训管理者的决心；
2、明确自己的培训角色，清楚自己所要掌握的素质能力；
3、掌握基础培训管理知识、培训体系运作原理和培训课程知识；
4、掌握制定培训战略规划与实施的方法；
5、掌握学习氛围建设方法，并能够结合企业情况建设学习分享机制；
6、掌握培训效果转化、诊断与提升的技巧；
7、掌握培训需求调查分析方法，结合企业业务情况把握培训需求；
8、掌握年度培训计划策划与执行的技巧，有效提升年度培训成效；
9、掌握培训项目策划与执行的技巧，有效提升项目成效；
10、掌握提升个人综合素质的方法，有效提升个人影响力与竞争力。



培训管理者专业能力训练
——打造优秀培训管理者，促进管理机制完善与经营业绩提升
课程背景：
随着企业培训工作分工的日益细化，企业里出现了越来越多的主要负责培训执行的培训管理人员，他们在培训中执行的成效，直接影响着培训的效果。本课程围绕有效提升企业培训成效为出发点，与培训执行者分享培训体系建设、培训需求调查分析、培训项目策划运营、学习氛围塑造、知识管理、个人影响力提升等相关主题，使学员能够快速提升培训执行能力与成效，有效提升企业的培训成效，提高企业的培训投资回报率。

培训时间：四天（可定制）
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋演练
课程特色：定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训管理能力。 

第一部分：培训管理者的角色认知
一、培训的作用
1、企业培训有作用吗？
2、企业培训与企业可持续发展
3、企业培训与企业业绩提升
4、培训管理在企业培训中的作用
5、培训管理者的作用及职业发展
二、培训管理者的角色认知
1、培训管理者的六大角色
2、培训管理者的职责
3、培训管理者所应具备的素质与能力

第二部分：企业培训管理运作原理
一、培训管理基础知识
1、培训的概念
2、培训分类
3、培训方式及方法
4、企业培训的一般流程
5、企业培训的主要工作及目标
6、企业培训的原则
7、企业……与培训
8、培训观念的发展
9、培训模式的发展
10、培训管理的发展趋势
二、培训战略规划
1、培训战略规划的概念及要素
2、培训战略规划步骤
3、培训战略的选择
4、培训战略的检验与修正
5、培训战略的实施
研讨：某某公司的培训战略
三、培训体系运作及项目执行原理
1、培训体系内容及其运转原理
2、培训三力及其整合
3、课程体系建设
4、讲师队伍建设
5、培训项目执行模型
6、不同人员的培训管理职责
7、培训体系运作诊断及优化
研讨：公司的培训体系诊断与优化
四、培训课程体系知识
1、理解培训课程知识的重要性
2、分析培训课程的维度
3、企业管理改善工具与课程体系
4、不同类别的培训课程体系知识详解
管理培训课程体系
营销培训课程体系
生产培训课程体系
个人发展课程体系
五、学习分享氛围塑造
1、为什么要建设学习及分享氛围
2、学习分享氛围诊断
3、学习分享长效机制建设
4、培训过程中的知识管理
演练：企业的学习分享机制设计
六、培训效果转化、诊断与提升
1、培训效果转化的目的
2、培训效果……
3、重点培训项目转化
4、培训效果的诊断
5、企业培训价值最大化的方法
练习：某培训项目的转化方案设计

第三部分：培训执行实务
一、培训需求调查与分析
1、培训需求调查概念
2、常用培训需求调查方法
3、制定培训需求调查的内容及程序
4、培训需求调查计划设计
5、培训需求访谈的要点
6、培训需求分析方法
7、年度培训需求分析要点
8、专项培训需求分析要点
9、单项培训需求分析要点
练习：公司**培训需求调查计划的制定
分析**培训需求
二、年度培训计划策划与执行
1、年度培训规划基础
年度培训规划的概念
年度培训计划的作用及特点
制定年度培训计划的常见误区
年度培训规划的核心内容
年度培训规划的程序
制定年度计划的核心要点
年度培训计划科学性检验标准
2、年度培训主题
3、年度培训项目设计
4、培训……
5、年度培训实施计划
练习：年度培训方案的策划
三、培训项目策划与执行
1、培训项目的策划
培训项目策划的内容
影响培训项目效果的因素
专项培训项目策划
单项培训项目策划
2、培训项目的执行
专项培训项目的执行要点
单项培训项目的执行要点
3、培训项目运作技巧
项目运作分析
培训讲师及机构选择
培训需求调查及分析
培训前的筹备及渲导
培训实施
培训评估总结
训后内化跟进
案例演练：某职业化提升系统项目的策划与执行
企业执行力系统提升项目的策划与执行

第四部分：培训管理者的综合素养提升
一、培训管理者的自我开发
1、个人自我开发模型
2、培训管理者的六个角色塑造
3、培训管理者的职业化塑造
4、培训管理者的综合素质开发
二、成功者的八心修炼
1、八心成就事业模型
2、八心修炼
三、培训管理者的八力开发
1、培训管理者的八力模型
2、公信力开发
3、学习力开发
4、诊断力开发
演练：某公司的经营综合诊断
某销售部门的经营诊断
5、沟通力开发
6、……开发
7、整合力开发
8、执行力开发
9、影响力开发
练习：个人影响力诊断与提升计划

• 从“青铜”到“王者”——培训管理从入门到精通

   

  【课程背景】现在企业里年轻人越来越多，互联网技术让人的需求化与个性化更彰显出来。现在员工的离职倾向，对组织的要求也越来越多样和复杂，粘性也在下降。但很有意思的一点是，现在年轻员工的价值创造的能力反而越来越大。当业绩下滑时，靠资源获取来让企业变得越来越好，这件事情越来越难了……现在所有的企业都发现资源已经穷尽了，剩下的就..

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• 班组长能力训练与现场管理实务

   

  第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲 班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状 ..

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  一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..

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• 卓越领导力训练营

   

  第一单元 职业经理人的角色与素养1. 职业经理人的角色认识  新任经理李大维问题的案例 组织的层别与管理职能 职业经理人的角色认识2. 职业经理人的立场与职责 职业经理人的立场 职业经理人的职责 辅佐上司的方法3. 职业经理..

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  第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十..

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