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管理者角色认知与自我定位

课程编号:30820

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:274

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王志涛

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一天 管理者角色认知与自我定位

09:00 ■课程互动开场:破冰及初步体验(Ice Breaking)
▲说明:用有趣的体验活动来帮助大家热身,并让每个学员集中到课程的主题及目标上,进入课程的学习中。


09:20
~
12:00

 

■第一单元:团队管理者的核心工作
▲身为团队管理者需对自己的身份有明确认知——即团队管理者的身份的准确定位,才能客观的自我评价自己的管理工作,才能深刻理解管理的内涵。而掌握管理思想的精髓,就要从管理大师德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者,我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?什么是管理? 以及谁是管理者? 管理的使命是什么?如何用最简单的描述来定义管理? 第一单元的课程通过环环相扣的、逻辑性极强的案例分析加管理模拟体验的方式将以上问题进行深刻解读:
•【案例】一个真实的管理难题引发的思考
•团队管理者的核心工作&管理者的角色认知与角色定位
•做管理的两难:如何平衡业务责任与领导责任?
•【引导】从业务高手到管理者的转变&业务责任与领导责任分别是什么?
•团队领导者/管理者的四项核心工作
•新任经历的能力陷阱&如何弥补领导力缺口
•【体验】 GAME MASTER &团队绩效从何而来?
•【引导】你的管理水平有多高?
•管理的三个演变&管理是如何解决三个效率的问题
12:00 午餐、午休


14:00
~
17:30

■第二单元:团队管理者的识人用人,知人善任
▲管理者必须认清这样一个现实:芸芸众生千差万别,人和人之间无论在智商、体力、知识、技能等方面,抑或在爱好、信念、性格、作风等方面都各有特点,各不相同,也参差不齐。做同一件事,不同的人展示出的能力也不一样。本模块将运用PDP测评系统——它是一个用来衡量个人行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。个人特质测评PDP系统能够帮助测评者了解自己的行为/人格特质,并学会如何知己解彼,发挥优势。PDP的目标是,通过使用PDP综合管理PDP系统展现“自然本我(个人最真实有效的行为特质)”、“角色的我(个人在特定环境下的反应和所做的调整)”和“他人眼中的我(可预测的行为模式)”。
•【反思】管理的三个原点 (Peter F.Drucker)
•团队能力先天解决之道:知己解彼此&识人用人,知人善任
•【工具】PDP行为特质动态衡量系统测评与应用
•【引导】如何发现个人优势,打造优配团队
•团队能力后天的解决之道:辅导&部署培育
•如何做到人尽其才,才尽其用&管理者的自我修炼
•促人改变的大脑内四个小孩:自内而外与自外而内的改变
17:30 •第一天课程总结与结束 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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