从“中间”到“中坚”——管理人员MTP训练

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
中层管理者在角色认知和转换、部属培育（管理、激励、授权）、团队文化建设、自我修炼、个人领导力提升、工作改善方面的理念、方法、路径。

第一讲：角色认知和转换——认清责任，明确定位
三项收入，三大定位
骨干是折腾出来的
付出——突出——杰出
成长——成熟——成功
两书一表
工作=责任
心无旁骛
背好自己的猴子
目标明确，预算到位
案例解析
第二讲：工作改善和问题管理——逢山开路，问题清零
问题不清零，发展等于零
对待问题三大理念
问题分析的321
解决问题的“小三角”模型
日事日毕，日清日高
日清的内容
日清会的“五个一”
日清实施工具
案例解析
第三讲：部属培育和团队建设——文化打造，正面导向
管理中的四大导向元素
激励的原则和方法
激励需要设计
高绩效团队特征
高效会议原则和内容
团队文化内涵解读
团队文化建设原则
团队文化如何落地
案例解析
第四讲 自我修炼和领导力塑造——个人提升，团队卓越
SBU经营与人单合一
主人翁精神与打工者心态
三识、三性、三业、三度
管理的最高境界
超越自我，战胜自我
自主管理，自我经营
比尔盖兹的11个人生建议
领导力的三要素
案例解析 

OEC管理模式推广专家
海尔经验权威研学专家
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。 

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。 
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。 

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 
在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。 精品课程：《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。 

已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务，因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果，不要借口”。

• 中高层管理者MTP训练

   

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