项目风险管理体系与方法

一、风险管理基础
1.风险与风险管理的理念
2.内部控制与操作风险
3.风险管理流程与框架
4.风险识别
5.风险度量与评价
6.风险应对
7.风险监测和预警
8.风险报告
二、项目风险管理的理念
1.项目与项目管理
2.项目风险管理的理念
3.项目风险管理的目标
4.项目风险的核心信号
5.项目全生命周期风险管理体系
6.造成项目风险的构成因素分析
7.基于核心指标的项目绩效评估
三、项目实施中的风险点识别
1.操作风险的概念与应用场景
2.项目操作风险识别的三大工具
3.项目经理的胜任力 — 损失案例的收集与管理
4.项目经理的胜任力 — 关键风险指标构建与分析
5.项目经理的胜任力 — 风险与控制自评估方法的掌握
四、项目实施风险控制策略与方法
1.项目实施的关键路径分析
2.项目实施的风险点集合
3.不同风险类型下的风险应对策略
4.风险监测和风险预警
5.项目风险应急/危机处置预案的建立
五、项目成本费用控制方法
1.项目成本管理理论与方法综述
2.作业成本管理方法
3.目标成本管理方法
4.挣值成本管理方法
5.全寿命周期成本管理方法
6.全要素成本管理方法
7.全面成本管理方法
六、项目实施过程中的成本费用控制
1.项目资金匡算
2.项目资金预算
3.项目成本费用控制的组织体系
4.成本费用控制缺陷分析
5.与项目风险控制方法呼应的成本费用控制 

【讲师背景】
中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后
在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作
北京市运筹学会常务理事
风险管理师资格认证中国专家委员会委员
CERM专家认证（中国）委员会委员
世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家
中华人民共和国国务院发展研究中心市场流通部任副研究员
北京卡斯特信息系统技术有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，创智科技集团公司副总裁
银科博星科技有限公司总裁
中国软件公司首席风险咨询顾问
嘉睿软件首席设计师
【讲师经历】
胡乐群博士长期从事企业风险管理咨询工作，对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制等有较为丰富的理论基础和实践的经验。
长期从事企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制的研究及工具软件的开发工作。在经济控制论、系统工程、大系统化、多目标决策、决策支持系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。
在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持系统、风险预警系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。
同时，胡博士也在IT行业有较宽的业务经验，在应用软件系统开发上涉猎过许多行业，出任过多个软件产品和计算机信息管理系统、交易系统和业务管理系统的总设计师，在技术管理、技术组织和技术开发上做了大量的工作。
目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问，负责公司金融行业以及工商企业风险管理咨询方面的规划、风险识别模型、风险管理信息系统建设等工作，承担了银监会、商业银行和企业集团公司风险管理重大项目的咨询顾问和业务支持工作。
胡乐群博士一直致力于信息技术在风险决策支持系统中的应用的研究和实践，在美国斯坦福大学从事博士后研究期间，作为主要技术负责人完成了“中国宏观经济决策支持系统”。是我国第一个用于国家级经济决策的计算机系统。自2006年以来，胡乐群博士加入了亚洲风险管理学会有关企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制、风险管理的研究及工具软件的开发研究工作，并一直担任亚洲风险管理学会认证风险管理师培训《风险评估》、《风险信息》、《内部控制》、《操作风险》和《财务风险》、《决策与战略风险》课程的授课老师。
【主讲课程】
商业银行风险管理系列培训课程安排（按上课时间顺序共12天课程）
基础课程
1.风险管理纵论（银行八大风险导引）
2.风险评估基础
3.企业内部控制
4.通过财务报表识别经营风险（资金链风险）
5.通过财务报表识别经营风险（企业综合绩效）
专业课程
6.商业银行全面风险管理体系建设（基于指引）
7.商业银行资本管理
8.商业银行流动性风险与利率风险管理
9.商业银行全流程信用风险管理
10.客户评级与债项评级
11.基于稽核与审计业务的合规操作风险管理
12.资产负债管理之资金转移定价与成本分摊
13.风险预警体系构建与风险限额管理
工商企业风险管理培训
基础培训
1.风险管理纵论（可选）
2.风险评估
3.内部控制
4.风险管理体系建设
实操培训
1.战略风险管理
2.经营风险管理
3.财务风险监测与管理
4.市场风险管理
5.操作风险管理
6.内部控制审计
7.风险预警体系建设
8.风险管理信息系统建设
9.风险财务影响分析（高级） 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

  ￥   元/ 天

  人气：847  

  

• “奇思妙用”—销售全流程创新营销思维与方法

   

  Part1 市场环境认知与思维拓展一、新品牌时代的机遇与挑战1. 微笑曲线及应用2. 阿里“犀牛制造”和京东“京喜”平台对于新品牌打造的影响案例：元气森林、小熊电器等3. 传统行业应对市场的两大思路三大方法1）营销创新案例：蓝月亮2）品类细分案例：三顿半、王饱饱等讨论..

  ￥   元/ 天

  人气：765  

  

• 项目风险管理

   

  前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A. 原材料价格上涨30%，导致项目支出超过预算B. 新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C. 关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D. 在环境评审通过之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1686  

  

• 企业员工公文写作规范与方法

   

  第一单元 认识公文写作基本规范一、认识公文（一）公文基本含义公文是社会组织在处理公务的过程中，按照特定体式和一定的处理程序制成的具有现行效用的书面材料，是机关企事业单位进行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、礼仪文书等）（二）熟悉公文的特征 1.鲜明的政治性； 2.法定作者制发； 3.法定权威..

  ￥   元/ 天

  人气：1883  

  

• 绩效管理工具与方法运用

   

  第一单元　　绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍１、 技术问题２、 制度问题３、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策１、 解决制度问题的对策２、 解决技术问题的对策３、 解决观念问题的对策　　单元小结第二单元　　提升绩效管理的工具与方法一、 员工个体绩效考核模式的..

  ￥   元/ 天

  人气：1753  

  

• 生产技术与服务控制中的质量技术与方法

   

  第一章 全面质量管理的展开一、 企业质量管理组织的设置1、质量管理部门的管理职责2、如何与其他部门协作实现全面质量管理二、 全面质量管理的四项内容1、 设计过程质量管理◆产品设计的质量职能◆ 从“质量杠杆原理”来理解设计开发质量的重要性 ◆产品设计的十四个工作步骤 ◆如何深刻理解..

  ￥   元/ 天

  人气：1756