职业生涯规划

 培训收益： 1、作为企业管理者的您：让职业生涯规律为您所用，做自己事业/命运的主人；把职业生涯成功的光辉带入企业，打造职业化团队；让人才用心用情用魂工作，提升员工职业化素质，提升组织绩效，与组织共同成长。 2、作为家长的您：改善亲子关系，打通父母与孩子之间的隔阂，充分享受亲情，让自己有力量面对一切挑战！ 3、在演讲方面不够自信的您：改变自我认知，把您内在的能量释放出来，把裹在您身上的绳锁打开剪掉，活出真正的自己；掌握良好的公众演讲技能，让演讲助您的事业发展如虎添翼。 培训方式： 1、每天演讲与表达训练及比赛（提升表达能力有效影响员工，决赛前三名发奖） 2、问题解决思维及方法训练（针对企业实际问题现场出解决方案） 3、课后作业及半年3次跟踪辅导 培训对象：中高层管理者（2天1晚） 训练内容： 一、训练方法、目的：全员促动，激发演讲潜能； 二、正确的观念：明白如何对待每一场培训； 三、培训训练知识与技能：学会演讲知识与技巧，成为专业演讲人； 四、克服怯场以及处理异议：找到克服恐惧的方法，从容面对听众； 五、培训师的形象与肢体语言：打造专业培训师形象，发挥影响力； 六、环境时间场地控制：熟悉环境，从容不迫； 七、课程设计与讲课的基本要素:了解培训的相关因素，正确衔接，顺利开展； 八、培训的几种基本方式:了解培训的专业方法，合理利用，优势互补。 培训内容： 第一讲引言：我要做一个什么样的人让您思考这辈子的使命，实现人生价值 第二讲如何成为优秀的职业人了解向职业人转变的核心，成为优秀职业人，实现职场价值 第三讲人生发展与职业生涯了解人生发展与职业生涯的关系 第四讲职业生涯发展规律了解内职业生涯成长、外职业生涯成功的秘密 第五讲情绪智力了解情绪的价值，合理调节情绪 第六讲职业生涯规划做职业生涯的主人，规划未来，付出行动，收获果实 第七讲个人品牌树立职业品牌，职场无往不胜 第八讲找到职业锚，把职业变事业

张荣蕾老师简介：
·中国效率模式落地导师
·行动成功国际教育集团原内训导师
·【高效人士五项管理】首席导师
·团队管理资深建设专家
·多家企业首席咨询顾问
·正心企业管理培训公司工具导入首席导师
·正心企业管理培训公司《高效人士五项管理》导师
·正心企业管理培训公司《效率模式》导师
·天人上未健康管理咨询有限公司总经理
·教导型组织的终生推动者、践行者
·中国传统文化的终身推动者
·300多家企业的培训导师

张荣蕾老师2005年进入咨询培训业，积累了丰富的培训经验，任多家公司顾问兼高级讲师,多年企业总经理资历、十多年企业咨询培训资历,为各行业做演讲及训练数百场,协助多家企业及个人，提升能力，创造高绩效,受其辅导企业效益皆以倍数成长,深受企业及培训学员之推崇与爱戴，享有极高声誉.少谈理论多谈感受,少谈观点多谈观察,睿智干练、风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力合亲和力；深度挖掘和开发学员潜质和潜能的现代培训方法，采用情景模拟的方式让学员以平等的身份参与讨论，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识；课程切合实际，致力于给学员提供经过实证的、科学的、系统的、有效的工作方法，转换观念，提高技能，提升工作质量；高度关注学员的现状和客户希望解决的问题，能针对不同情况灵活调整教材；能在公司决策层面从战略高度考虑培训需求和培训设计的问题。
 

• 定位发展路径——职业生涯规划

   

  课程背景：新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适，或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期，本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向，合理规划自己的职业生涯，走过迷茫期，更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..

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• 职业生涯规划与发展

   

  【课程背景】随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？《职业生涯规划与心..

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• 保险营销职涯规划

   

  课程背景：保险做了很多年，还是没办法自信地跟亲朋好友说：我是做保险的，买保险就找我！在公众社交场合，被人问到做哪一行的？“羞涩”地回答：做金融的！内心总感觉医生、律师、老师等更受人尊敬，而我们总是低人一等！虽然公司也组织很多次培训，也知道保险行业未来的发展前景非常广阔，但业务实在太难做了，很想坚持但感觉动力不足&hel..

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• 员工职业生涯规划管理

   

  第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

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• 全面职业生涯规划与管理实操

   

  一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）二、结合组织的个人职业生涯规划职业发展路径及方向..

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• 职业生涯规划与发展

   

  第一部分：人生规划与职业发展说明：认知职业规划的重要意义，了解职业规划的理念及方法。1、 职业生涯规划的意义 我为什么工作 如何理解职业 职业为什么需要规划2、 人生发展的阶段 职业生涯发展的阶段及周期 造成职业生涯危机的原因与对策3、 如..

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