基于企业平台的职业生涯规划

【培训对象】
基层员工

【培训收益】
让员工重新思考人生的价值 正确认知自身的价值及优劣势 充分认识职业规划的意义 正确认识个人目标与企业规划的关联关系 掌握基于企业平台的职业规划步骤和方法 增强自我管理能力，实现职场华丽转身

第一章职业规划的价值——为什么要进行职业规划
（一）人生成败的影响因素
1、人生成败的思考
互动：社会上有四拨人，你属于哪一拨？
古人对成功的理解
“成功者”的四个不同
个人事业的“道、法、术、器”
2、职场乃至人生最大的遗憾
一项权威调查，60岁后你后悔什么
你把梦想丢在了哪里
为什么有人不停地找工作
职场“佛系”出现的原因
（二）职业规划的定义与价值
1、什么是职业规划
2、有规划的人更容易做对选择
故事：五条毛毛虫
思维习惯与潜意识
积极心态与内归因
3、有规划的人更容易使命必达
案例：地产大亨与砌墙工
目标的驱动作用
人生目标不同高度不同、价值不同
人生目标的节奏
4、有规划的人更具社会竞争力
这是一个“变态”社会，你是否仍保持“常态”思维？
这是一个“竞争”时代，你是否还幻想着“均贫富”
职场中“35岁危机”并非只是传言
职业规划的四个阶段

第二章职业规划的方法——如何进行职业生涯规划（生涯三定）
（一）职业定位——我是谁
1、如何认知自己的能力
（1）认知自己的现状
职场上我是主角还是龙套
过去的我靠什么打拼
听听别人对自己的评价
（2）个人能力分析平衡轮
胜任与不胜任因素分析
适合与不适合的性格分析
补短板还是做长板的辩证
工具：DISC测试简介
体验：列出你最想成为的5个人给出理由
2、如何认知自己的角色
（1）企业需要什么人才
职场上有四类人
企业发展与个人成长的关系
正确认识胜任素质模型
工具：冰山模型
（2）当前岗位的胜任力分析
做好当下是规划未来的基础
盘点我当前的竞争优势
掌握领导对我的工作期望
工具：个人SOWT分析
互动：职场自画像
（二）职业定标——我要到哪里去
1、职业目标制定原则
（1）感性畅想原则
穷人与富人不同思维
敢当“董事长”的员工才是好员工
先有目标后有能力
故事案例：通用汽车前董事长罗杰·史密斯
（2）理性分析原因
择已所爱
择己所长
择己所利
择世所需
（3）制定目标要遵循SMART原则
（4）职业目标的阶段性调整与修正
2、如何确定职业目标
（1）确定目标的三问
问问自己最想要什么
问问潜意识你到底想要什么
想要上山要问问刚刚上过山的人
（2）确定个人目标的五步法
写出当下或曾经的想法
对想法进行归类
用工式将想法变成目标
提炼出核心目标
列出核心目标的实现清单
工具：鱼骨图、甘特图的应用
3、个人目标与组织目标的融合
（1）正确看待组织价值
什么是完美的团队
需求层次论在职场的应用
团队目标对个人目标的作用
（2）了解企业的上升通道
晋升通道是员工的梯子
专业通道与管理通道的差异
自我优劣式与岗位素养的对应
企业案例：某知名企业晋升通道展示
（三）职业定轨——我如何到达那个地方
1、将目标变成成长计划
（1）职业目标落空的原因
（2）设计个人梦想板-让个人规划变得更清晰
（3）实现规划目标的六步法
标杆：想要达到的某目标，以某人为参照
距离：列出自己与标杆的差距所在
问题：要找出产生差距的原因
目标：制定可量化的实现目标的计划
行动：按照计划逐步实施
调整：根据外界环境的变化自我调整
2、做好自我管理
（1）打破自我认知，跳出舒适圈
职场免疫力的三个提醒
自我改变从自我觉醒开始
案例：由前台到融资总监
（2）快速行动，不拖延
职场执行力就是个人竞争力
永远没有完美的机会
故事案例：三个小孩
（3）聚焦要事，提高效能
为什么成功者是少数：永恒的二八原则
时间投资的Roi
如何以终为始，聚焦要事
案例：乔布斯的着装
3、擅用资源，统合综效
（1）生活圈子与工作环境
圈子效应
用“发现”的眼光看待企业环境
频繁跳槽的得与失
认同与互信的力量
（2）跟随团队共同成长
情商的重要价值
做团队中受欢迎的人
工作中的舍与得
企业中没有独行侠
（3）找到自己的导师
学习的721法则
标杆的力量
领导不专业未必是坏事
4、结果导向，提升个人的组织价值
（1）职场中要有外包思维
用结果交换工资
执行前要先定义目标结果
案例：该不该给他付钱
故事：老人与自杀者的对话
（2）明确岗位晋升的标准
业绩是提职永恒不变的指标
技能和经验的提升也是你的收入
（3）信守承诺，持之以恒
优秀员工的4A模型
规划目标是对自己的承诺
岗位职责是对组织的承诺
互动体验：问问未来的你该怎么做
课程总结 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

• 定位发展路径——职业生涯规划

   

  课程背景：新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适，或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期，本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向，合理规划自己的职业生涯，走过迷茫期，更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..

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• 职业生涯规划与发展

   

  【课程背景】随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？《职业生涯规划与心..

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  一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）二、结合组织的个人职业生涯规划职业发展路径及方向..

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• 职业生涯规划与发展

   

  第一部分：人生规划与职业发展说明：认知职业规划的重要意义，了解职业规划的理念及方法。1、 职业生涯规划的意义 我为什么工作 如何理解职业 职业为什么需要规划2、 人生发展的阶段 职业生涯发展的阶段及周期 造成职业生涯危机的原因与对策3、 如..

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