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【培训对象】
品牌商、 电商运营品牌部总监、电商经理及部门人员
【培训收益】
1、抽丝剥茧，把握B2C电商平台发展的脉搏，解析网络营销本质与规律
2、博采众长，借鉴数十家电商运营成功与失败案例，学而师习之
3、内炼心法，熟悉平台运营关键点和市场秘籍，修炼网络营销内功，独步江湖
4、通过大量自营型电商平台案例与惯用法则，帮助企业进行量身定制
5、帮助B2B、B2C电商平台完成电商升级版的网络营销达尔文式进化。
品牌商、 电商运营品牌部总监、电商经理及部门人员
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3、内炼心法，熟悉平台运营关键点和市场秘籍，修炼网络营销内功，独步江湖
4、通过大量自营型电商平台案例与惯用法则，帮助企业进行量身定制
5、帮助B2B、B2C电商平台完成电商升级版的网络营销达尔文式进化。
【课程大纲】
第一部 电商运营之视觉营销篇
1. 营销类网站定位与首页布局、陈列
（2）打造独立网站首页设计的5大原则
（1）广告图设计3大心法
.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】
（2）广告图设计4大技法
.风格表里如一【系列案例演示】
.细节决定效应【系列案例演示】
.宝贝详情页设计的4大模块思路
.6个情感因素留住消费者【案例演示】
.N种关联方式来促成交易【案例演示】
二、宝贝卖点挖掘文案篇
（2）产品卖点提炼的9大螺旋式方案
第二部 揭秘网络消费者购物行为
1、解析买家行为
(2)、买家的购物路径
2、解析客户类型
(2)、客户的四种类型案例展示
(1)、销售6步骤过程解析
(3)、说明关联推销的时机
案例分享 膜法世家、润本
一、解读淘宝和天猫的自然流量和付费流量导图演示
三、PC端流量VS手机端流量【引流渠道展示】
第四部 B2B和B2C电商平台营销活动策划案
1.1活动时间的制定策略
1.3活动的创意主题与利益点
2．1制定活动策略的时间节点和进度表
2.3 活动方案指标确定
3.1设定促销活动的市场目标
4、电商平台营销活动及大促流量目标
4.2 活动的流量目标.频道资源
5、电商平台营销活动及大促的营销组分工流程
5.2活动的货品结构搭配
5.4资源排期与投放
5.6活动阶段实时监控及数据替换
6、电商平台互动活动案例分享
6.2茵曼双11互动游戏：放鸽子、麻花辫
6.4御泥坊毕业不分手、六一儿童节
（项目策划、效果呈现、活动数据、经验总结）
1、电商平台数据应用7场景
3、数据决定关联产品分析4要素及监测效果
5、数据决定平台运营
素材：营销计划5大报表、财务4基础报表、销售6大报表
î讲师背景
Ø 网络营销电商实战专家
Ø 宝洁、中国珠宝玉石协会首席顾问
Ø 曾任职阿里巴巴集团、美国GE电子和嘉乐集团（港资）KA运营总监。
Ø 淘宝大学特约讲师、北大EMBA总裁班特聘讲师、阿里集团资深培训师、前程无忧特聘讲师、清华大学资深讲师、人民大学高级讲师、中国标杆考察中心高级讲师
î主要经历15年互联网B2B、B2C、O2O电商领域（淘宝和天猫运营）、网络渠道营销实战与咨询管理经验。
深谙淘宝和天猫、京东、一号店等互联网电商平台的运营推广思路。
熟悉小米、韩都衣舍、宝洁、麦包包、骆驼、茵曼、POUCH等品牌打造实操模式和全渠道一体化成功经验。
任职阿里巴巴集团的天猫良无限事业部期间以“品牌宣传门户+优质商品推荐中心”理念来打造互联网全供应链平台，操盘大型KA品牌服装、母婴和3C数码家电类目运营，带队创造年销售额6个亿。
î擅长领域互联网电子商务运营实操类培训体系
1.网络营销、淘宝天猫运营（互联网品牌打造营销、品牌电商成功之路）
2.电商全网渠道分销模式运营（赢在渠道，分销致胜）
3.O2O线上线下生意结合的实操体系（2018电商格局和O2O营销实操秘籍）
4.微信微博营销（新媒体营销）
î主讲课程《互联网九大思维和企业网络营销实战秘籍》
《品牌成功电商之路（电商运营三板斧实战篇）》
《跨境电商的挑战、机会和实操对策》
《2021年电子商务格局与O2O网络营销》
《互联网思维下的营销转型与运营实战》
《品牌成功电商之路》
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《阿里巴巴管理三板斧》
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