课程编号:21325
课程价格:¥30000/天
课程时长:1 天
课程人气:561
行业类别:医药医院
专业类别:国学文化
授课讲师:段俊平
通过中国传统文化及儒、墨、道、法、等诸子百家智慧的经典运用,结合现代企业管理实际,并运用大量古今中外案例,深刻阐述管理之道和领导艺术
【课程大纲】
第一讲、西方领导管理概论
1、组织与领导
·什么是组织 ·什么是管理 ·管理、领导与企业
2、领导行为对员工特征的影响
·组织中的员工类型 ·领导者的类型 ·领导行为产生的员工类型
3、领导的判断与决策
·知觉领导 ·理性领导 ·行为决策
4、团队与沟通
·群体与团队 ·塑造高效的团队
第二讲:中国化领导管理概论
1、中国传统文化的特点与传承
·易学思想·儒家思想·道家思想·佛家思想·中国文化的人伦情结
2、剖析中国人的传统优劣习惯
·敷衍 ·圆滑 ·散漫 ·拖沓 ·随意 ·善变
3、中国化领导艺术几个特点
·以和为贵 ·以人为本 ·情理法则 ·太极思维
·心智模式 ·中庸之道 ·乾坤法则 ·方圆之道
·时位法则 ·无为而治 ·平安是福 ·上天佑护
4、中国化领导艺术之道(境界)
·个人愿望与社会希望相吻合 ·广阔视野、博大胸襟
·随心所欲不逾矩 ·乾卦的启示 ·坤的启示
·乐天知命 ·知几通神 ·天人合一
5、中国化领导之术(方法)
·传承历史 ·和合安心 ·生于忧患 ·天下之志
·尺蠖之屈 ·格物致志 ·与时偕行 ·穷理尽性
·功成、名遂、身退
6、中国领导艺术之源(源泉)
·命运观 ·习与承 ·行与知 ·悟与省 ·德与品 ·时与位
7、成功领袖的特性与条件
·胸怀 ·视野 ·魅力 ·专权 ·文化 ·信念
·传承 ·知变 ·淡薄
段俊平 著名国学专家、著名书法家,知名管理学者;香港中文大学工商管理硕士;香港城市大学工商管理博士;北京大学访问学者;北京东城区书法家协会副主席;爱维中国化管理商学院院长;京麓书院院长;多所大学国学及管理学教授;中国百名最具影响力专家。
段俊平先生长期立足于中国传统哲学科学化,西方科学管理中国化的研究,主张建立中国传统哲学思维与西方现代管理模式相结合的“中国化管理模式”,所创立的“中国化管理”的新儒学应用理论,深受专家与企业家推崇和认可。发表论文和著作逾百万字,包括《企业幸福力》、《传承的力量》、《大道行简》、《中国管理往事》《从卓越走向中庸》 等多部中国化管理专著。
段俊平先生家学渊源,遵循孔子“志于道,据于德,依于仁,游于艺”的教诲,数十年如一日归隐研习中国传统文化及书法艺术,终获传统之精髓。书法艺术蜚声海内外,书法作品连续几年在保利、荣宝斋、瀚海等知名拍卖机构上屡屡拍出高价。深受海内外收藏机构和个人的喜爱和追捧,受邀在文化和旅游部的恭王府博物馆等国家级艺术机构多次举办书法展览。所写书法论文被《中国书法》、《书法》、《书法导报》、《中国美术》刊物刊登,并成为书法教学的教材,2015年被多家媒体联合评为中国十大书法家之一。段俊平先生致力于中国传统文化的传播和发扬光大。理想于:为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平。
领导艺术与科学用人
【课程说明】为什么社会越来越进步,管理却越来越难?为什么领导的能力越来越强,团队能力却越来越弱?为什么说少了一位优秀的员工,多了一位不称职的干部?究其原因,领导力缺失!~这是一个领导的时代,不能只是管理!领导——是带领团队共同奋斗的艺术;好干部&m..
¥18,000 元/ 天
人气:2342
卓越领导艺术
模块一、领导和领导艺术:帮你正确认识领导,树立正确的理念1. 对领导的认识错误是致命的;2. 领导是带领组织实现目标的过程;3. 领导是一个过程,不是一个动作;4. 领导是结果与过程的完美统一;5. 活动,角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、领导如何为组织明确方向:帮你明确企业方向过程中的领导艺术1. 如何让部署明确事情的..
¥ 元/ 天
人气:1622
基于情景的领导艺术
课程背景:领导是一门精深的艺术,在企业经营实践中的您碰到的情境也许时时翻新:情境1、我很难知道下属在想什么,让我怎么来领导他们?情境2、我新接管了一个高效率运转的团队,而该团队的前任主管管理极为严格。我想坚持该团队的高效状态,但也希望开始创造人性化的工作环境。作为领导,此时我该怎么办?情境3、下属最近几个月的表现不断下降,对目标达..
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团队管理与领导艺术
一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特征及管理对策3、团队稳定期的特征及管理对策4、团队高产期的特征及管理对策5、团队衰退期的特征及管理对策三、 团队沟通策略与技..
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赢得人心的领导艺术
课程大纲一 赢得人心的领导艺术四大关键1.认识自己:鉴别内在素质、了解领导风格2.认识他人:认识个别差异、善用不同才华3.关注人性:洞察人性心理、满足内在动机4.因人而异:不同管理手法、善用天赋优势二 洞悉人心:PDCA四型性格解析1.自我测试-问卷测试性格2.性格分类-剖析性格维度3.对号入座-探索性格类型4.分..
人气:2273
毛泽东领导艺术与团队建设
他的领导艺术可概括为“六大真经”。一是掌握思想方法。统一了思想才能统一行动。两论起家:《实践论》、《矛盾论》。二是统一认识方法。正确认识是正确决策的前提,不了解情况,却在那里担负领导工作,那是异常危险的。他有一套可操作性细则。三是重视用人方法。毛泽东与周恩来,与彭德怀、林彪、粟裕,与陈云、邓小平。领导者责任两件事。..
人气:2099