研发工程师创新性思维训练

【培训对象】
企业中高层管理者、全体员工/研发工程师/一切希望提升思维技能和思维素质的人。

【培训收益】
1、树立创新职业理念
2、5个创新思维工具
3、创新能力强化训练
4、2大企业创新定式
5、企业创新实战训练


研发工程师创新性思维训练
课程背景
知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代！国内著名思维专家袁劲松先生认为：创新思维培训的根本目的就是提高头脑智能。21世纪人类进入了知识经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天，企业的竞争优势，已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此，谁能够充分运用与开发自己和别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能，才有永续的竞争力。创新的竞争，首先是头脑升级更新的竞争，是创新智能高低强弱的竞争。
从制约创新的头脑障碍入手，以“创新能力”的提升为核心，有针对性地设计了一系列简单、实用、易操作的创新思维工具：
1）思维快想术—— 快速联想、快速创想。
2）思维快分术—— 快速理清思路、快速开辟思路。
3）思维深化术—— 深度思考，抓住关键核心。
4）思维破坏术—— 打破定势，挑战常识常规。
5）柔性思维法—— 赢者务虚，高级的智慧心法。
标准化、模块化的新课程设计体系使学习者可以轻松掌握创新思维工具，并按照科学规范的步骤，由低级到高级，一步步破除脑障，修炼头脑智慧，快速提升创新能力。最终让学习者能纯熟地运用创新思维去分析和解决实际工作中的问题，去创造人生和事业的辉煌。
课程要点
1、树立创新职业理念
2、5个创新思维工具
3、创新能力强化训练
4、2大企业创新定式
5、企业创新实战训练
培训方式
1、创新思维原理讲解——了解创新思维的基本理念和实际工作的关系。
2、创新思维能力训练——通过互动训练、体验训练提高思维灵活性、想象力。
3、创新思维工具学习——掌握创新思维方法，用新理念、新方法、新思路解决旧问题。
4、创新思维实战训练——列出实际工作中的问题，运用创新工具研讨分析，提出新方案。
课程对象
企业中高层管理者、全体员工/研发工程师/一切希望提升思维技能和思维素质的人。
课程大纲：

第一讲 创新思维原理
一、 创新思维导论
1、 创新思维
2、 创新能力
3、 思维训练
4、 思维工具

二、创新思维理念
1、高智慧创造高价值、高效率。
2、优秀的员工必是善于动脑的员工。
3、从“用力工作”到“用脑工作”。
4、带着智慧去工作、带着想法去工作。
5、没有超常就没有超越，创新是弱者的成功秘诀。
6、高学历不等于高智慧，因循守旧就是自我淘汰。

第二讲 思维快想术
一、头脑障碍
1、思维速度过慢
2、思维机械僵化
3、思维缺乏跳跃
3、思维追求完美

二、思维理念
1、快速发散
2、以量求质

三、思维要点
1、问题发散
2、因果发散
3、方法发散

四、创新能力训练（略）

第三讲 思维快分术
一、头脑障碍
1、思维混乱无序
2、思维残缺不全
3、思维模糊不清
4、思维缺乏框架

二、思维理念
1、快速划分
2、理清思路

三、思维要点
1、分层
2、分类
3、分元

四、创新能力训练（略）

第四讲 思维深化术
一、头脑障碍
1、思维速度过快
2、独立思考力差
3、思维没有重点
4、缺乏自我反省

二、思维理念
1、抓住核心
2、以简驭繁

三、思维要点
1、最主要的
2、最重要的
3、最关键的

四、创新能力训练（略）

第五讲 思维破坏术
一、头脑障碍
1、思维定势束缚
2、从众心理固化
3、缺乏批判精神
4、不愿否定自我

二、思维理念
1、打破定势
2、逆向反成

三、思维要点
1、质疑常识
2、批判传统
3、超越自我

四、创新能力训练（略）

第六讲 柔性思维法
一、头脑障碍
1、思维本能冲动
2、思维结构简单
3、思维层次扁平
4、思维缺乏智慧

二、思维理念
1、节制本能
2、专注务虚
3、胜于无形

三、思维工具
1、有形思维视角
2、无形思维视角

四、创新能力训练（略）

第七讲 企业创新定式
一、企业创新为什么？
1、新价值是企业创新的根本目的。
2、企业创新追求的是实用性结果。
3、企业创新的两口深井。

二、员工创新的起点？
1、初级创新起点：解决旧问题
2、高级创新起点：发现新问题
3、创新思维是发现问题和解决问题的思维方式；
创新能力是发现问题和解决问题的脑力技能。


第八讲 创新实战训练
一、柔性思维的流程
1、确定思维目标
2、选择思维工具
3、思考问题答案

二、思维目标的类型
1、发现问题
理清问题：对杂乱的问题进行简化
深化问题：对模糊的问题进行界定
2、分析问题
因果分析：原因答案的探寻推理
多维分析：事物多角度观察剖析
决策分析：方案价值的比较择优
3、解决问题
解决方法：有效的操作方法
解决方案：系统的规划方案

三、创新思维实战训练
1、发现问题训练
运用创新思维工具发现个人的问题
运用创新思维工具发现企业的问题
2、解决问题训练
运用创新思维工具解决个人的问题
运用创新思维工具解决企业的问题
3、思维教练指导
个人创新思维指导——个人的思维目标／思维工具／思维过程
团队创新思维指导——团队的思维目标／思维工具／思维过程

国内资深产品管理专家、研发管理专家、项目管理专家：
江新安
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成产品开发管理（IPD）

13年产品管理、研发管理、项目管理工作与咨询经验，三大专业领域都
形成了专业化系列化的课程，课程能收能放，更显专业！


● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA




● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程：
产品管理类：
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验（UE）》
研发管理类：
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发流程管理》《研发成本与财经管理》
项目管理类：
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》《销售项目管理》《水利施工行业项目管理》《市政路桥施工行业项目管理》
其他类（兴趣课程）：
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《中层经理的素质提升MTP》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》《非财务人员的财务管理》《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》《高绩效管理》《薪酬设计与绩效管理》

●咨询项目：
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

●成功案例
 ； ； 清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事

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