狼性企业-商战中的企业制胜法则

【培训对象】
企业董事长、总裁及中高层管理者

【培训收益】
1.帮助企业培养狼性领导，率领企业突破重围，走向巅峰；
2.帮助企业培养狼性员工，为企业持续发展源源不断的注入优秀的新鲜血液；
3.帮助企业建立狼性团队，促进企业在市场竞争中无坚不摧；
4.帮助企业建立狼性运营机制，打造企业坚固营盘，促进企业克服困境、赢得竞争、获得成功。

 模块一： 狼性企业领导具备的能力

1.  犀利的眼光和睿智的头脑
2.  令人无法抗拒的人格魅力
3.  果断决策，行动迅速，指挥得当
4.  时刻保持冷静达观的强者心态
5.  能够忍辱负重
6.  对自己和企业有自知之明
7.  坚持原则第一

模块二： 狼性企业员工的生存法则
1.  不断学习
2.  强烈的创新意识
3.  找准自己的位置
4.  富有团队精神
5.  忠诚于企业
6.  牢记优胜劣汰的生存法则
7.  视服从为美德

模块三： 狼性企业的团队精神
1.  有明确目标和方向
2.  团队成员善于交流与沟通
3.  团队有严明的秩序和纪律
4.  团结互助的合作精神
5.  更新从根本出发
6.  勇于承担责任

模块四： 狼性企业的经营管理之道
1.  明确的经营目标
2.  准确的企业定位
3.  专注于一个目标
4.  善于捕捉机会
5.  严格而明确的制度
6.  不断创新
7.  以不变应万变

模块五： 狼性企业的人才机制
1.  严格的选拔机制
2.  知人善用
3.  丰厚的企业制度及薪酬体系留住人才
4.  有效的人才激励机制
5.  培养后继人才

模块六： 狼性企业的竞争策略
1.  主动出击
2.  公平竞争与主动出击
3.  不打无准备之仗
4.  知己知彼，百战不殆
5.  寻找最佳的出动时机
6.  争取双赢

模块七： 狼性企业面对困境的反应
1.  冷静沉着地面对困境
2.  积极寻求的自救
3.  屡败屡战与屡战屡败
4.  一切不过是从头再来

模块八： 狼性企业的成功法则
1.  适者生存的自然法则
2.  卧薪尝胆，不惧失败
3.  居安思危的危机意识
4.  同进同退的团队意识
5.  勇于创新的不自满精神
6.  以智取胜
7.  积极地寻求突破
8.  认定目标坚持到底

 

模块九  课程回顾总结

 

 

亚洲领导力开发研究院 高级研究员
中国执行力研究院副院长
中国红色管理研究院副院长
PTT国际认证培训师
国际注册管理咨询师
中华讲师网500强讲师
中山大学MBA,
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。

李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。
李老师授课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。