- 大客户营销模式建设
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
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- 资本运作与盈利模式
- 家居建材行业经销商赢利模式创新
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- 如何建立高效、高品质的服装生产管理模
- 深圳发展模式商务考察方案
鞋服企业店长、督导、区域经理、营销总监、老板等服装行业相关人士
【培训收益】
1.掌控终端需要诊断的问题，破解店铺提升业绩的全套原理
2.掌控终端策略资源的聚焦，持续拉动终端销量
3.掌控VIP客户管理，确保终端业绩疯狂持续增长
4.掌控货品结构，降低库存，提升高赢利的空间
5.掌控终端店铺在人、货、场运营中的全新策略
顶天立地：垄断前段客户、后端升级产品
速度领先：最快等于最优、迅速拉伸业绩
促销系统：提升消费频率，拉动附加销售
资源系统迅速提升成交率体系
电商系统锁定客户体系
促销系统拉升连带销售体系
核心突显：打造360度店铺制胜的优势
核心提炼：服务系统升级超越拉伸业绩
惊人的店前客流量掌控与分析谋略
轻松垄断客户，倍增业绩的魔术策略
强有力的成交率超强挑战策略
立刻倍增店铺销售业绩的三大策略
如何成功介绍商品达到立刻成交
促成商品有效成交的六脉神剑
如何保证顾客再次回头购买商品
如何实施店铺的5大销售服务流程
旺客会员管理的终极行销价值
让一次性客户转变为终身客户
旺客沙漠掘金、盘活目标
情感营销——营销新策略
卓越会员的管理与维护
难忘服务案列分享
恋爱式旺卖的七个阶段
脱颖而出恋爱旺卖情景
连带旺卖销售、再销售、再销售
导购是旺卖的连带高手；旺卖案列分享
破解人性利益解码成交法
情绪痛苦解码价值成交法
中国经销商加盟商品牌运作管理专家
中国著名实战派终端零售沙盘训练专家、咨询顾问
曾担任中国大区宝姿服饰（国际）公司营销总经理
曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监
曾担任坚持我的服饰（JASONWOOD）公司培训总监
现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等！运用终端人员的语言、灵活多样的形式、轻松愉悦的氛围，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践中运用自如。
——向学员阐述：如何在不对等的较量中以弱击强，如何在雪上加霜的困境中获得快速突破 ！
——使你坚信：没有哪一个对手强大到不能被挑战，没有哪一个企业弱小到不能去竞争！
——不管您拿到的牌多么糟糕，总能找到建立在现实条件基础上的解决方案 ！
——鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，困境中的反弹，充满张力的剖析，智慧的火花，激情的语言 ！
宝姿、ZARA、马拉丁、拉秀、香影、红袖、开尔、鄂尔多斯、才子男装、骆豪男装、报喜鸟、中国联通、平安保险、沃尔玛、万事利、广厦房产、杭州电视台、周大福、海南航空、万汇珠宝、鳄鱼恤威丝曼、都彭、太子龙、利郎男装、李宁专卖、罗夫罗伦、金博服饰、哥弟、美特斯邦威、苹果、老人头、姣莹内衣、ABC童装、杰克斯、必利服饰、雅戈尔服饰、艾利欧、戈美其等
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1、酒店餐饮最新数据分析酒店餐饮收支数据分析，客源构成分析，人均贡献分析，业绩景气预测。2、酒店餐饮营销趋势变化整合面扩大，市场将来会如何演变。3、酒店餐饮如何选择自己目标市场将大市场分成若干小市场，每个小市场中的顾客有类似消费需求：成交心态、消费模式、成交方式。这样就可以有针对性选择目标客户，去了解竞争对手，并制定相应市场营销战略和..
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★酒店为何员工流失率那么大？让六常解决酒店员工流失率降低80%？★为什么员工工作没有积极性？企业如何通过绩效考核方案提高员工积极性？★为什么现在酒店和餐饮成本越来越高？如何通过六常管理减少企业浪费？提高企业利润的20%？每项成本比率多少比较合适？★酒店六常如何让 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何让 电 消耗率降低20%..
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一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升 5、 人口红利消退导致人工成本逐年上升； 6、 物业服务收费调节机制缺失严重影响物..
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1 揭开商业模式和盈利模式的真相1.1 模式的独特理解 1.2 模式的根本内涵1.3 模式的设计原则1.4 模式八大要素分析2 极端竞争时代的制胜策略2.1 将差异化思维发挥至极致2.2 找到属于自己的那个标签2.3 为特有价值和专属客户服务2.4 创造品类和累积品牌2.5 拥抱以时间为基础的竞争模式2.6..
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课程特色：有深度、有广度、有高度深度剖析,创新思维，实效策略案例丰富,有思路更有操作工具课程大纲：第一章 当前营销环境现状与经销商的生存状态1、建材行业当前营销环境现状分析2、当前建材市场营销存在的问题-竞争手段的同质化-营销模式的同质化案例分享：中小经销商的四种死法第二章 建材行业经销商五种创新赢利模式 ..
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一、店务运营系统 1、 掌握科学、规范的店务运营模式 2、 制定业绩倍增的年度营销策略 3、 制定业绩倍增的年度运营计划 4、 制定业绩倍增的年度促销计划二、顾客营销系统 1、 应用科学、规范的顾客营销模式 2、 制定业绩倍增的年度拓客规划3、 制定与顾客结构匹配的卡项结构三、顾客管理系统 1、 应用科学、规范的顾..
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