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- 打造金牌店长特训营（第32期）
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- 高绩效团队打造两天一夜训练课程
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参与评估和绩效考核的相关人员、企业人力资源部门人员
【培训收益】
强化普及绩效管理的意识，建立企业绩效管理文化，理解实施绩效管理的目的和意义
使评估者了解自己在绩效管理各阶段如何实施有效的影响，以便更好地实施绩效管理
普及绩效管理的操作技能，保证绩效评价的公平性和有效性
使评估者了解员工绩效中可能出现的问题和障碍，并学会怎样克服它们
使评估者明确绩效面谈的重要性，掌握如何准备绩效面谈，了解预期在面谈中可能出现的问题，学习面谈的各种技巧
开篇导入
几个值得思考的问题
有关绩效考核的错误认知
什么是绩效，什么是绩效管理
有效地实施绩效管理前后的比较
绩效管理与PDCA管理循环
如何通过实施绩效管理来加强企业管理
目标---指引前进的方向；
循环---持续改进；
沟通---指导、辅导、提高、共同进步；
激励---肯定成绩、明确不足。
设定目标的重要性--如果你没法衡量它，你就没法管理它！
设定KPI，形成绩效计划--目标设定的关键技巧
目标设定的7个步骤
目标分解的课堂练习
双向沟通形成绩效计划
案例研讨：管理者的困惑
领导的艺术--执行力是检查出来，能力是辅导出来的
权变管理理论
管理技巧实战
时间管理
考什么——绩效评估的内容纬度与权重
设定权重的意义
怎么考——评估者在评估中的误区及解决方法
绩效考核结果的运用
案例分析与讲解
绩效是谈出来的--沟通是绩效管理的灵魂！
面谈的目的和任务
面谈准备与程序
面谈的原则与技巧 --如何同各种类型的员工面谈
沟通的BEST法则
绩效反馈面谈（角色扮演+点评）
理解人的必要性--激励下属
沟通技巧
回顾总结
松下电器、阿尔派、东软集团等特聘企业教练
国家级注册QC小组活动咨询诊断师
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课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..
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【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..
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第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..
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第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..
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