
业内大家天天在讲如何做销售,如何把销售做成怎么样。其实销售没有那么复杂,天天想着做销售反到做不好销售,销售是拿来玩的不是拿来挣钱的。因此,别把销售太当回事,销售也就那么回事,什么时候把销售拿出来玩开心了就挣钱了,如果你是为了挣钱而做..

在连锁药店里,多数在部门编制时都设置有质管部,也有一些药店质管职能由其它部门或岗位兼着做,为什么没有设置质管部呢?可能多数情况下认为质管部只是辅助性部门,其价值主要体现在几个时间段,一是新店开业现场验收时,二是门店到期过GSP验收时..

对于现在的连锁药店,多数都设置了营销部,又的连锁药店叫策划部,还有叫销售部,先不管叫什么名称,其职能基本都是通过策划营促销活动来提高门店销售和客流。然而,现实情况下,多数策划的都是促销活动,很少会涉及营销活动。那么,促销和营销有什么..

挂在我们药店人嘴边的口号是“顾客是上帝”,要把顾客当上帝一样去服务,可谁也没见过上帝,一个没有见过上帝的人怎么可能服务好上帝呢?所以,药店小伙伴们现实点,把顾客当“丈母娘”去讨好,去服..

在行业内,大家常常说,企业文化就那么回事,都是虚的,我们不做企业文化。也有人说,我们公司有自己的企业文化,我们有很多标语,诸如此类。似乎企业文化真的就是啤酒杯中的泡沫,是虚无飘渺的,是浮在面上的东西,是给别人看的东西,其实不然,有这..

当下,我们连锁药店的采购、店长、店员以及老板们都很忙,天天忙着不是出去开会就是出去旅游,有的是为了开会的旅游,有的是为了旅游的开会,总之开会是假,旅游是真,而且现在的旅游不仅限在国内,似乎我们连锁药店的小伙伴们都不屑于国内游,甚至亚..

一提起医保,大家是既爱之,又恨之。对于老百姓而言,医保的确是一个好政策,也的确在解决“看病贵”的问题上起到了非常大的作用。而对于经营者而言,则是喜忧参半,因为此处医保非彼处医保,此家医保也非彼家医保。由于医保..

现在,多数连锁药店都有人力资源部,即使部门一个人也没有,其它岗位兼着也叫个人力资源部,而多数连锁药店又是挂着人力资源部的牌子做着过去人事部的事。那么,到底人事部和人力资源部有什么区别?是否换块牌子档次就上去了?面子就上去了?先来看看..

当下,慢病管理似乎成了行业中的另一个热名词,同时,也似乎成了药店同仁们追求药店利润增长和客流增长的另一个法宝。然后岂不知,正是我们的关注,正是我们一时的心血来潮,在慢病管理过程中反而让我们想做的事,慢慢拐走了我们的顾客。
当药店客..

说说连锁药店发展这几年,尤其是从2000年前后,连锁药店发展可以说经历了风风雨雨,毫不夸张的讲,这十多年是折腾过来的,摸索过来的,其先后大体经历了几个发展阶段:
第一个阶段是平价阶段,这个阶段以老百姓大药房开启的评价模式为标志,也..

当下,慢病管理似乎成了行业中的一个热名词,同时,也似乎成了药店同仁们追求药店利润增长和客流增长的一个法宝。然而岂不知,正是我们的关注,正是我们一时的心血来潮,不系统的“慢病管理”正在慢慢地拐走我们的顾客!
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在当今企业管理中常常听到一句话,“请给我结果”。这句话也慢慢渗透到了连锁药店经营管理中,于是乎,这句话变成了连锁药店各级管理干部的口头语,张口闭口就对下属说“别和我说别的,请给我结果”。我..

当大家刚看到这个题目时,有人肯定会说,什么叫药店老板,请学会“无能”,我们老板才不是“无能”,他无所不能,神一样的全能,神一样的万能,什么都会,没有不会的岗位,没有不懂得业务,没有不知道的..