采取动态观点
尽管我们曾经提到过变化，但到目前为止的讨论还只是相当于为当前局势拍了一张快照。不过，我们都已经看得出来，许许多多行业不但结构发生了变化，业内公司、供应商和买家之间的相对力量也发生了变化.我们曾经针对有意改变行业作过讨论。如果我们自己有意..
替代品
如果我们描述了替代品对某行业企业／买家关系的影响，那么替代品对供应商／行业企业关系的影响就应该不难懂了。有人说，不必单独考虑替代品，因为如果它们存在，就应该被包括在行业定义中。这种说法可以理解。大多数人都会同意以下观点：如果一家制造罐装..
行业分析的重要性
企业不是在真空中运行的。为了理解竞争对手的可能行为，我们首先需要了解组织所在的环境。其中一个因素是该行业所在国家的外部商业环境。第二个因素是决定行业内部竞争者行为的力量平衡。所谓力量平衡，不单指各竞争对手的相对规模，还包括行业上游供应商..
敌对不是一切
在许多行业中，参与者之间并非总是针尖对麦芒。这倒不是说它们未来也不会成为敌手，这一点本身就值得研究。我们想说的是，协作也可以带来竞争优势。不过，必须声明，我们不赞成非法行为，如操纵物价。而且，本书一贯坚持的立场就是商业实践必须合法、道德..
寻求竞争优势
所有情报活动的中心就是制定、维护和实施强大的组织战略，其终极目标是确保可持续竞争优势带来的卓越绩效，要做到这一点，就不能脱离市场和行业的其余部分。因为即使向客户提供的产品或服务优于竞争对手，也不一定成功，还要看顾客是否认为该产品或服务有..
企业管理信息化沙盘模拟目标
．全面了解信息化建设对企业经营决策的意义：，．塑婆企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识；加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。 亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流..
平衡计分卡沙盘模拟目标
亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。 ．理解平衡计分卡的本质——“化战略为行动”的涵义；学习半衡计分卡的四个层..
企业全面计划预算沙盘模拟目标
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进..
沙盘模拟训练课程主要是学习什么呢？..
企业老总们往往认为自己有多年的企业管理经验，他们很难被“说服”由别人给他们介绍企业的经营管理。有许多老总在清华、北大、复旦以及中欧等进修过EMBA的课程，甚至有些老总是留洋多年的“海归”派..
到底什么是沙盘模拟训练？
“什么是沙盘训练？”这是众多初次参加沙盘训练学员的第一个困惑。许多学员是带着这个问题走进教室的。 沙盘模拟训练的概念最初应当是来自“作战指挥”。在敌我双方开始战役之前，许多高级指挥员模拟..
引入企业变革咨询辅导需要考虑的3个关键问题..
纵观企业引入管理咨询的失败案例，经常是情况不明，仓促上阵，结果是咨询项目上马匆匆，下马也匆匆。企业变革是不是件小事儿，变革不成不是死就是半死！现将企业引入变革咨询需要弄清楚的关键问题归纳如下，希望对即将或正引入变革咨询辅导的企业给予帮助..
