陈君老师简介

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中层管理干部训练专家 组织执行力打造专家 实战TTT训练导师 实战经验 心理学硕士,经济学、管理学双学士,高级心理咨询师。曾任德赛集团、华润集团、索肤特、松下电器、达华智能等企业中高级管理职务,拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业,经历了..
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第一部分:高效执行的信念 一、我是问题的终结者 二、承诺誓死完成:决心 三、坚决服从,找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 四、坚持原则 五、岗位价值
第二部分:高效执行的标志 一、用SMART原则让执行落地 1、目标必须是具体的 2、目标必须是可衡量的 3、目标必须是可达到的 4、目标与目标间具有相关性 5、具有明确的截止期限 二、有价值才能长久的存在 1、满足内部客户需求 2、满足外部客户需求 ■ 视频案例研讨:首席执行官
第三部分:高效执行的底线 一、什么是底线? 二、执行力的三个底线 1、恪尽职守,守好本职/主业 2、常规工作挑不出毛病 3、无低级错误 三、执行人才三大标准 1、信守承诺:承诺了就必须做 2、结果导向:我要的结果是什么 3、永不言败:方法至少有三种
第四部分:执行就是要结果! 一、要功劳,不看苦劳 二、过程不代表结果 三、完成任务不等于执行 1、员工的困惑 2、什么是任务,什么是结果 四、如何正确做结果? 三大原则:客户原则、交换原则、检查原则 五、做结果的两种思维 1、外包思维 2、果因思维 第五部分:高效执行的习惯 一、执行前的复述 二、锁定责任 三、商业人格 四、马上行动,全力以赴 五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐 六、完成马上回报 七、如高提高执行效率 1、主次分明,抓重点 2、统筹规划,将月度任务分解到周、天 3、每周总结,改进,提升工作效率-绝不拖延,立即行动 ■ 视频案例研讨:亮剑的执行力精神
第六部分:用制度保证高效执行 一、创建强执行力文化 二、领导者做好表率 三、完善制度、简化流程 四、选择有执行力的员工 五、监督检查、跟进追踪 六、奖惩分明,回报员工——认可执行力
第七部分:高效执行的基因 一、关于执行的学问 1、信念比利益更重要,速度比完美更重要 2、胜利比公平更重要,结果比理由更重要 二、执行的八字方针 认真第一,聪明第二 三、执行的十六字原则 结果提前,自我退后 锁定目标,简单重复! 四、执行文化的三要素: 要敢,要快,要对
第八部分:高效执行永续领先 一、世界上的事分三种 1、可累积 2、不可累积 3、贬值 二、多做有累积的事 三、透过学习激发潜能 1、不断学习,与时俱进 2、不断挑战自己,激发未知潜能 四、学会监督和检查 五、优势发挥与职业生涯规划 六、让做结果成就你卓越人生 ■ 视频案例研讨:永不放弃 行动计划
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