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陈君老师简介

陈君培训讲师

陈君

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中层管理干部训练专家 组织执行力打造专家 实战TTT训练导师 实战经验 心理学硕士,经济学、管理学双学士,高级心理咨询师。曾任德赛集团、华润集团、索肤特、松下电器、达华智能等企业中高级管理职务,拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业,经历了..

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赢在执行
时间:2013-10-25     作者:陈君

第一部分:高效执行的信念

一、我是问题的终结者

二、承诺誓死完成:决心

三、坚决服从,找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

四、坚持原则

五、岗位价值

 

第二部分:高效执行的标志

一、用SMART原则让执行落地

1、目标必须是具体的

2、目标必须是可衡量的

3、目标必须是可达到的

4、目标与目标间具有相关性

5、具有明确的截止期限

二、有价值才能长久的存在

1、满足内部客户需求

2、满足外部客户需求

视频案例研讨:首席执行官

 

第三部分:高效执行的底线

一、什么是底线?

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守,守好本职/主业

2、常规工作挑不出毛病

3、无低级错误

三、执行人才三大标准

1、信守承诺:承诺了就必须做

2、结果导向:我要的结果是什么

3、永不言败:方法至少有三种

 

第四部分:执行就是要结果!

一、要功劳,不看苦劳

二、过程不代表结果

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务,什么是结果

四、如何正确做结果?

三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

五、做结果的两种思维

1、外包思维

2、果因思维

第五部分:高效执行的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动,全力以赴

五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如高提高执行效率

1、主次分明,抓重点

2、统筹规划,将月度任务分解到周、天

3、每周总结,改进,提升工作效率绝不拖延,立即行动

视频案例研讨:亮剑的执行力精神

 

第六部分:用制度保证高效执行

一、创建强执行力文化

二、领导者做好表率

三、完善制度、简化流程

四、选择有执行力的员工

五、监督检查、跟进追踪

六、奖惩分明,回报员工——认可执行力

 

第七部分:高效执行的基因

一、关于执行的学问

1、信念比利益更重要,速度比完美更重要

2、胜利比公平更重要,结果比理由更重要

二、执行的八字方针

认真第一,聪明第二

三、执行的十六字原则

结果提前,自我退后

锁定目标,简单重复!

四、执行文化的三要素:

要敢,要快,要对

 

第八部分:高效执行永续领先

一、世界上的事分三种

1、可累积  2、不可累积  3、贬值

二、多做有累积的事

三、透过学习激发潜能

1、不断学习,与时俱进

2、不断挑战自己,激发未知潜能

四、学会监督和检查

五、优势发挥与职业生涯规划

六、让做结果成就你卓越人生

视频案例研讨:永不放弃

行动计划

 

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