企业变革专家“看”管理咨询（二）..
第四种死法，叫做被宫刑而死——核心团队出现不和谐，甚至“造反”，不得不亡。 所谓被宫刑，是指公司的核心团队在管理咨询过程中集体（或整体上）起来造老板的反，反对咨询方案或者是拒不执行咨..
在路上?抢单——暗战
引子 武军把车停在海边一片茂密的槐树林的边缘，摇下车窗，湿咸的海风一下就灌进车里，这让他清醒了很多。他习惯性的点上一支烟，半躺在座椅上陷入了沉思┅┅武军是港湾自动化公司的销售经理，最近他遇到了一件烦心的事。 A企业是一家钢铁..
工业品营销的阵地争夺战
美国营销学家里斯和特劳特在他们著名的《营销战（MARKETING WARFARE）》中这样写道：“营销的本质是战争。在市场营销的战争中，竞争者就是假想的敌人，顾客则是要占领的阵地。一个公司要想成功，就必须要面向竞争对手。它必..
微信营销5.0：订阅号向左，服务号向右？ ..
作者：沈志勇 8月5日，微信5.0版本在万众期待中率先在苹果ios系统上线，安卓系统的5.0内测版也于当晚发布。在公关营销层面，新版最引人瞩目的功能变化当属公众账号。新版将公众账号分为服务号和订阅号。其中，订阅号为用户提供信息和资讯，..
楚晓晖-企业经营决策沙盘模拟课程介绍 ..
企业经营决策沙盘模拟课程介绍 课程背景 挑 战： 给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年..
中小服装企业如何做好员工培训
一、引言 当今，人力资源已经成为企业的核心资源，是形成企业核心竞争的重要手段之一，企业能够建立持续有效的员工培训及培养机制将为其可持续发展提供强有力的支持。培训是更新知识、开发技能、改变态度和行为，以及提升参训人员的能力从而使其更..
职业化的职业发展
你是否曾经有过工作效率低、绩效不佳、得不到上级认可的经历？究其原因通常都是因为自己不够职业化所造成的。那么如何才能够变得职业化？如何才能有更好的职业发展？下面我们来看看解决的办法。 首先，认知自我，选定标杆。可以从四方面认知自我：..
持续改善---优秀经理的绩效管理之道..
你是否对绩效管理一筹莫展呢？你是否感觉绩效考核流于形式呢？绩效考核是否仅仅是奖金分配的工具呢？如何让绩效管理更有效？我们可以通过以下的方法来解决这些问题。 首先，了解绩效管理的三大目标。绩效管理是传统绩效考核的演进和发展，它在持续..
培训锻炼---优秀经理的育人之道..
你是否正被人才匮乏所困扰？你是否感觉员工的能力与岗位要求有较大差距？你是否正在为如何培养员工而发愁？只要有良好的机制和足够的重视，同时通过持续的培训和锻炼就可以解决以上问题。首先，认识人才是企业可持续发展的动力。企业竞争先后经历了战略竞..
按需选材---优秀经理的选人之道..
作为经理你是否遇到过招人难、留人难的困惑？你是否面临员工满意度低、工作积极性差的难题？你是否有大材小用或者小材大用的经历？解决这些问题的关键就是要按需选材，把好招聘甄选的大门。 首先，了解选人用人六大策略。“人对了，事..
人本管理---优秀经理的人力资源管理之道..
很多经理都未系统学习过人力资源管理的专业知识，对于人员的选、用、育、留很多时候是摸着石头过河，如何让本部门的人力资源管理更加规范、有效？如何提升本部门人力资源管理的水平从而提高绩效？如何更好的执行公司的人力资源政策？如何实现人本管理？要..
新经理四招制胜
新上任的经理将面对诸多的挑战，如何达成部门绩效？如何更有效的制定工作目标与计划？如何进行管理？这些都是必须要解决的现实问题，在对实际情况进行较全面了解，以及与团队成员进行了深入沟通之后，还需要从以下几方面入手： 第一招，建立共同之..
由专业骨干到合格经理
随着能力的不断提升，员工由原先的专业骨干晋升为部门经理这是很多组织常用而且有效的管理方式，这样不仅免去了新经理对组织的适应期，而且是对员工职业发展的有利保障，同时还可以激励其他员工。那么如何让这些专业骨干迅速成为合格经理呢？ 首先..
