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培训体系规划与年度计划的有效制定

课程编号:7413   课程人气:1666

课程价格:¥1280  课程时长:1天

行业类别:企业管理    专业类别:不限行业 

授课讲师:Rebecca Li

课程安排:

       2014.3.19 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中培训管理者等

【培训收益】
知道培训体系构成的要素
掌握年度培训需求的采集、分析与整理的技巧
了解合理调配培训资源的方法
完成年度培训规划的制定

模块一、做正确的事——任何规划的成败关键技巧
 
 
同理心 
如果您是企业老总,最希望看到什么样的年度培训规划?
如果你是公司中层经理,最希望拿到手的是什么样的规划?
如果您是公司普通的员工,读不到全员的培训规划,您对培训的关注点是什么?
两条腿走路
硬件:培训体系建立和年度规划;
软件:公司各层领导对培训的认识和支持力度; 
 
 
模块二、正确地做事——培训规划实务和培训体系建立
 
 
一个完整的培训体系包括9个方面(提供格式模板);
组织学习体系
员工职业生涯规划体系
培训需求调查体系
培训课程设计、开发与管理体系
培训机构筛选和内训师队伍建设体系
培训资格审查与报名体系
培训行政支持体系
培训效果评估与效果跟踪体系
培训预算控制体系
年度规划的一个中心和两个基本点;
一个中心:成年人:
学习,教育,训练的区别
成年人的不同学习风格—附送学习风格测试
心理学在成年人学习中的应用
第一个基本点:培训需求分析:
需求分析的四个层面: 战略层面、组织层面、工作层面、员工个人层面;
需求分析的四个方法: 集团分析、绩效考核分析、员工自我分析;
了解需求的方法:电话访谈法、现场观察法、问卷调查法、面试法等等。
第二个基本点:培训评估与反馈
培训前评估的方法
培训中评估的方法
培训后评估的方法
反应层面;习得层面;行为层面;绩效层面
培训年度规划实务讲解
培训计划的制定—计划工作做失败了,就是计划着失败;
计划制定的原则、步骤及常用方式
培训预算的确定
计划的实施控制
培训课程设计、开发与管理体系
培训内容的五个层次:知识培训;技能培训;思维培训;观念培训;心态培训。
培训方式:课堂培训;场培训;自学;E-learning;拓展训练。
培训机构筛选和内训师队伍建设体系
培训资格审查与报名体系
培训行政支持体系
培训与员工的职业生涯规划的对接
 
 
模块三、总结
 
 
培训能否给企业带来竞争优势,收回回报,取决于:员工会不会用;员工愿不愿意用,允许不允许他们用
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