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卓越生产运营经理高级研修班
课程编号：6904 课程人气：1498
课程价格：￥5600 课程时长：4天
2012.11.28
总（副）经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、生产总工等
【培训收益】
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A班核心课程（共四天，讲授模块一、二） |
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模块一：工业工程现场改善方法（精益IE）（第一、二天） |
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一、工业工程 (IE)基础理论及导入 1．工人的实际内容 2．浪费的识别 3．IE的基本概念 4．IE工程师素养 二、防错法 1．防错法的作用 2．防错法的应用原理 3．防错法的基本原则 三、程序分析与程序改善 1．操作流程与流程程序应用 |
2．双手操作流程分析 3．流程分析的六步骤 4．流程图与流程线图应用 5．业务流程分析与改善 四、人机配合分析 1．多动作图的应用说明 2．案例与内训企业问题分析 五、标准工时与生产线平衡 1．生产平衡与平衡系数 2．标准工时与标准产能建立 3．工作简化的注意事项 |
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模块二：柔性的生产计划与排程管理（第三、四天） |
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一、生产管理新思维 ² 1．生产运作对客户满意度和财务成果的影响 ² 2.MTS(按库存生产) 的生产管理特点 ² 3.MTO(按订单生产)的生产管理特点 二、产销计划与管理 ²1.产销计划（S&P）的定义 ²2.产销计划应考虑的项目 ²3.如何拟订有效的产销计划 ²4.产销计划与绩效评估 r5.订单需求管理与预测 ²6.需求的性质及预测对象 ²7.订单与需求管理 ²8.销售计划的拟订 ²9.几种有效的实用预测方法 ²10.预测与配销需求计划（DRP） |
三、生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 1.生产计划控制流程七途径 2.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划 3.如何减少生产管理系统的 “牛鞭”效应 四、MPS 排程实例 ² 1.主生产计划的重排与修订 ² 2.主生产计划模拟演练 r 3.如何做好产能规划 ² 4.影响产能的因素解析 ² 5.如何科学的计算和评价产能 ² 6.产能的调整与规划策略 五、生产绩效管理 ² 1.生产统计与生产分析 ² 2.生产系统关键绩效（KPI） 六、急单、插单的计划与管理 |
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B班核心课程（共四天，讲授模块三、四） |
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模块三：精益生产运营实务与案例（第一、二天） |
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一、精益生产方式（LP） 1、支持精益生产方式的经营观点与思维 2、精益生产方式的体系框架 二、质量、成本和交货周期 1、99.9%的正确率意味着什么？ 2、差错预防 3、不接受、不制造、不传递 4、生产成本的构成 5、消除7种浪费 6、制造周期和交付周期 三、精益生产的推进与实施 1、推行精益生产的组织结构统 2、精益生产的实施目标 3、精益生产的实施手段 4、企业推行精益生产的注意事项 四、实施精益化生产的方法 1、精益生产的基础：现场5S与目视管理 2、质量改善-零缺陷法 |
3、流水生产线的布置 4、工序改善-标准作业法 5、案例分析 五、运行效率 1、设备总效能 2、TPM八大要素 3、快速换型SMED 六、生产布局和连续流 1、需求节拍和“TAKT”计算 2、工作分析及生产线平衡 3、建立防错系统 七、看板拉动及精益供应链 1、“JIT”准时化生产要求 2、连续流和拉动系统 3、看板计算及拉动原理 4、混流和均衡生产系统 八、差距评估和实施指南 1、精益生产指标体系 2、各部门之职责与推行架 |
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B班核心课程（共四天，讲授模块三、四） |
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模块四：工厂成本控制与价值分析（第三、四天） |
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一、制造业工厂成本概述 1、制造业当前面临的困境与机会 2、人机物成本综合概述 3、工厂管理人员结构配置图 4、案例分析:精简机构创造利润0.5% 二、成本管理的财务控制 1、实际成本与标准成本 2、适应多批少量、多成本动因的作业成本法 3、成本管理的执行力工具——预算管理 三、精益生产体系规划中的成本因素 四、技术成本管理 1、产品生命周期的成本构成 2、价值工程应用 3、如何成为“成本工程师 ” |
五、工厂布局与设备成本 1、布局与生产效率的关系 2、如何通过合理化生产线设计降低成本 3、设备成本的组成分析 六、计划与物控的成本管理 1、年度计划中的成本策略 2、月计划与预算执行 3、周-日排程与订单管理的成本优化系数 七、车间/班组级的现场成本控制 1、现场“料、工、费”的管理职责 2、消除“七浪费”和“六损失” 3、标准作业与多技能对人工成本的影响 4、OEE/TPM/QCO对设备成本的影响 八、工厂成本的关键绩效指标（KPI） |
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郭晓宁——知名精益、IE现场效率改善资深专家，国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。
◆北京上鼎卓致企业管理咨询有限公司首席顾问师，精益生产咨询项目带头人
◆富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
◆西北工业大学特邀IE讲师
◆十六年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。
◆企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次）。
◆亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。
长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内较早从事精益生产，工业工程咨询的老师之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
王 辉——管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。具备深厚的理论知识，取得几十项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有十多年的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。
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开课时间：2024-05-18 — -0-0
开课地点： 广东-广州
第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为 华为计划实行分层分级的原则 1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委， 2、具体实体部门有 EPU:公司计划运作管理部，负责制定S&OP计划，产品行销部:制定市场..
人气：179
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
模块一：执行力第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；5..
人气：3100
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开课时间：已开课
开课地点： 广西-桂林
课程介绍：溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港，在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工，连续多年在中国全..
人气：880
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开课时间：已开课
开课地点： 广西-桂林
课程介绍：溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港，在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工，连续多年在中国全..
人气：825
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开课时间：已开课
开课地点： 广西-桂林
课程介绍：溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港，在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工，连续多年在中国全..
人气：825
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
【课程大纲】第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程与精益生产的关系②工业工程(IE)的基础概念及工作职责③工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则⑤改善团队成员的组成及活动形式⑥如何获得..
人气：595
