团队领导力沙盘

 第一章：课程导入
破冰游戏导入课程
信誉是领导力的基石
什么行为产生信誉
领导力的定义
卓越领导力模型：领导者五项行为介绍
学习领导力的最佳途径——应用是最好的老
第二章 企业探险之旅
领导力讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
第三章：沙盘体验
第一部分：公司组建
第二部分：角色分工
第三部分：理解规则
第四部分：团队讨论
一：以身作则
以身作则就是明确自己理念找到自己的声音
讨论：受人尊敬的领导者需要具备哪些品质
受人尊敬的领导者需要具备的四项品质
工具：领导者践行以身作则、树立榜样的六大工具
二：共启愿景
共启愿景的两项原则
领导力规则：信誉+远见
愿景定性+目标定量
领导者如何感召他人、展望未来
三：挑战现状
挑战现状的两项原则
不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
用复盘四步法来螺旋式上升
沙盘行进：感受挑战现状时的“难”和挑战成功后的“赢”
四：使众人行
使众人行的两项原则
打造团队共同目标并为之共同奋斗
a)如何确定团队奋斗目标
b)团队目标分解与成员绩效评估法则
事半功倍的“放羊式“管理
a)如何因才配岗，因材下分KPI
b)适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。
案例：银行案例
五：激励人心
激励人心的两项原则
从一个“卖鱼”的案例来看如何激励人心
关于激励人心的各种看法和观点
对下辅导
如何对不同绩效准备度的员工进行有效的管理
及时反馈，建立信任
绩效面谈的要与不要
六、团队领导
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在沙盘模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队领导中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

第五部分：检验结果
第六部分：分享收获

 洪华博士

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