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2011.7.22
企业总裁,董事长,总经理,决策者,人力资源总监,财务总监及薪资福利经理,中高层管理人员,HR管理从业人员等。
【培训收益】
参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以及其他相关法律文件）。
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模块一 五步连贯股权激励法 <br />
（一）股权激励“前奏曲” <br />
1．股权,股份与股票 <br />
2．实股,期股与期权 <br />
3．短期,中期与长期 <br />
4．赠与,购买与赊账 <br />
5．有形,无形与计量 <br />
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ <br />
（二）股----“好的模式是成功的一半” <br />
1．期权模式 <br />
2．限制性股票模式 <br />
3．股票增值权模式 <br />
4．虚拟股票模式 <br />
研讨：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？ <br />
动态股权制的建构 <br />
（三）人----“重在人力资本投资” <br />
1．对"岗"还是对"人"? <br />
2．从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ <br />
3．工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？ <br />
4．定人三段论 <br />
5．股权激励留人的核心在哪里？ <br />
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？ <br />
（四）价----“人力资本可计量” <br />
1．如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型 <br />
2．如何给人员合理估值定价？ <br />
3．技术管理要素如何合理入股？ <br />
4．如何合理设计激励杠杆？ <br />
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？ <br />
思考2：市梦率、市销率与市盈率 <br />
（五）量----“过犹不及,与时俱进” <br />
1．你的蛋糕有多大？ <br />
2．从1%到10% <br />
3．六十年后看你的企业 <br />
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。 <br />
（六）时----“嵌套与循环” <br />
1．生命周期vs行业特点 <br />
2．股权激励的长周期与短周期 <br />
3．延期支付与股权激励 <br />
4．8年限制期 <br />
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？ <br />
研讨：金手铐是如何铸就的？ <br />
<br />
模块二 股权激励方案设计技巧 <br />
（一）股权激励的“三大铁律八项注意” <br />
1．如何评价一个股权激励的成功？ <br />
2．股权激励7要素 <br />
（二）股权激励案例深度剖析 <br />
1．创业期股权激励案例 <br />
2．成长期股权激励案例 <br />
3．成熟期股权激励案例 <br />
（三）股权激励的设计环节与流程 <br />
1．股权激励整体设计流程 <br />
2．股权激励三阶段论 <br />
3．如何循序渐进发展股权激励 <br />
<br />
模块三 股权激励相关法律问题 <br />
1．案例分析：股权激励四大争议案例 <br />
2．证监会关于股权激励的有关规定 <br />
3．上市公司股权激励案例分析 <br />
4．财政部国税总局等有关股权激励的规定 <br />
5．会计准则中的股份支付 <br />
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？ <br />
<br />
模块四 股本设计股权治理技巧 <br />
1．如何合理设计股权结构 <br />
2．影子股票,信托股票与虚拟股票的对比。 <br />
重点研讨：如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍
