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供应市场分析与供应商关系管理

课程编号:58300   课程人气:122

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:采购物流 

授课讲师:王红军

课程安排:

       2024.4.13 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业运营部门负责人、供应链部门负责人、供应商管理负责人、研发选型 负责人、财务成本核算负责人及其它涉及供应商业务相关部门负责人

【培训收益】
企业收益: 1、帮助企业培养供应商管理的人才; 2、帮助企业在供应市场的选择上提高话语权,实现成本领先优势; 3、通过供应商选择,与供应商建立良好的合作关系,提高企业乃至整个产业链的竞争力。 岗位收益: 1、掌握采购项目战略定位模型,学会将有限资源匹配最大效用; 2、掌握供应市场开发与分析的工具方法; 3、掌握供应商评估的工具,提升积极性的有效方法; 4、掌握供应商风险管理和变更的关键要点。

一、如何为繁多的采购项目合理匹配资源
【导入案例】:处处着火,采购经理成为一线灭火员
1、管理对象是不同的,但基本管理原理是相通的
2、你掌控的资源总是有限的,而你的创造力是无限的
3、采购需求差异化分类目的是为差异化需求匹配人、财、物、法,让资源产生最大效用
4、多维度构建采购项目战略定位模型,给你的团队一个清晰的管理指引

二、如何去做供应市场分析
【讨论】:不做供应市场分析会出现哪些问题
1、哪些采购项目需要去做供应市场分析
(1)静态环境影响
(2)动态环境影响
2、如何评估市场竞争属性,确定可能的市场竞争组合,发现供应市场变化动因
【模型】:宏观分析工具 PESTEL
【工具】:中微观分析工具
3、细分和筛选供应市场方法
(1)三个细分变量
(2)评价细分市场的供应机会和风险
(3)点对点筛选不合适区
4、设定指标监视细分市场的风险和机会
5、做出最佳供应机会和最低供应风险的细分市场决策

三、创新供应商管理实战:供应商全生命周期关系管理实施方案
1、供应商开发引入
(1)如何区别不同的供应商开发需求
(2)多种供应寻源的可选途径
(3)供应商准入审核,需要审核什么
(4)供应商实地验证,实战秘笈分享
(5)如果不能去实地,怎么办
【专题探究】:复杂环境下采购负责人如何去平衡关系
2、供应商供应绩效评估
(1)供应商绩效评估体系
(2)设定绩效评估的QCDSF指标技巧
(3)如何规避供应商评估过程风险
(4)评估结果的应用
【工具解析】:AHP层次分析法去设定评估权重
3、供应商供应风险管理
(1)内外因风险源扫描
(2)供应风险管理的正确观点
(3)减少发生几率的可选措施
【分组讨论】:风险规避秘笈分享
4、供应商能力和积极性提升方案
(1)CIP 和 QBR
(2)供应商激励方案
5、供应商变更管控
(1)不可忽视的转换成本
(2)规避转换成本的方法
(3)供应商退出判定场景
(4)如何执行供应商退出
(5)供应商退出时易忽视环节
 

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