课程编号:4194 课程人气:2725
课程价格:¥2980 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:领导力
授课讲师:鲍爱中
课程安排:
地点:上海长城饭店 开课时间: 2012年5月26日1天 2012年12月29日1天 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 收费标准:1490元/人(包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费) 课程大纲: 第一部分 自我领导力 1.内圣外王 2.领导力逻辑框架图 3.理想的总裁:三人合一 4.思想观念是“鱼” 5. EQ 6. 变 7.积极心态 8.抱怨 9.烦恼之毒 10.优质思想 11.正念——正果 12.成功的四大干扰 13.人际关系法则 14.生活可以分成三个方面 第二部分 情境领导力 一. 人性 1.一个人最关心的是谁? 2.员工想要什么? 3.植物成长原理 4.人性中的“以牙还牙” 二. 哲学 1.用人窘境 2.企业员工两大难题 3.合作长久的3个1/3 4.情感帐户 5.用人哲学 三. 方法 1.不重视培养部属的原因 2.领导的误区 1).没有很好启发下属 2).只重结果 3).在公司内部形成对立 4).没有固定标准 5).纵容 6).眼中只有”巨星” 3.了解自己的员工 4.看下属是否尽职的六把尺子 5.授权过程的五个步骤 6.下君、中君、上君 7.毋意、毋必、毋固、毋我 8. 会议规则 四. 文化 1.企业竞争的境界 2.员工心态与企业的关系 3.如何测量企业文化? 4.文化到底是什么? 5.道德与契约 6.文化与信仰 7.执行文化 8.三种管理方式
复旦大学管理学博士,著名企业管理专家,培训专家,曾供职于国有大型企业和外资企业,历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位;现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘专家;国务院西部办--展望计划特聘讲师,全国几十家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问。课程涉及大量的人性与心理学内容,探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,引人思考。
课程主要特征:
案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
权威级课程:
u 《危机管理》1-3天
u 《情境领导》1-3天
u 《总裁领导力》1-3天
u 《总裁执行力》1-3天
精品课程:
u 《超级沟通》、《打造绩优团队》《职业化素养修炼》
u 《赢在中层》、《中层经理的五维管理》
u 《创新思维训练》《打造阳光心态》
u 《组织行为学》、《高效能人士的七个习惯》
u 《打造卓越的领导力》、《高效执行力》
u 《如何成为金牌培训师》(初级至高级)
u 《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》
u 《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》。
u 《五星客户服务》
鲍老师课程的部分学员评价
从来没有听过这样的讲课方式,希望以后能经常参加这样的课程。(课程《赢在中层》)
——上海申伸强
有激情,深入浅出,有大家风范。(课程《高效执行力》)
——抚顺石化
对服务的理解,非常深刻,课程互动气氛好。(课程《卓越的服务理念与技巧》)
——黄金搭档
对课程掌控强,时间把握精准。(课程《创新思维》)
——上海号百(电信)
课程设置结构合理,理论与实际结合,幽默风趣,临时应变能力强。(课程《打造卓越的领导力》)
——东北电网
对中国产业发展见解深刻。(课程《高效执行力》)
——上海临港新城
真的请对了老师。(课程《从技术走向管理》)
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。(课程《管理下属之道》)
——可口可乐
本来打算睡觉的,没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张,有激情。(课程《时间管理艺术》)
——岛津国际贸易
老师的课程非常实用,对我们的工作有指导作用。(课程《中层主管综合技能训练》)
——漳浦电力
没有想到老师的课程效果这么好,学员这样认真。(课程《C级管理人员综合技能培训班》)
——揭西电力
4天的培训,竟然能让学员这么有吸引力,而且行政人员有事出去,完成急事后立即就赶回来,这样的培训,在我们公司是第一次。(课程《管理者综合素养修炼》)
——香格里拉.迪庆电力
第二天上午连续4个小时的培训,竟然让我们不走神,水平的确很高!(课程《中高层管理干部管理技能提升》)
——济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好!(课程《团队建设与凝聚力》)
——伊利原奶事业部
情商领导力
开课时间:2024-04-26 — 2024-04-27
开课地点: 广东-深圳
第一天 主要内容 活动 9:00-9:30 课程介绍 导师介绍 破冰游戏:今日心情卡 9:30-10:45 (含茶歇) 一、领导力新挑战 什么是情感智能(EI)? Ei与领导力的关系 10:45-12:30 二、从EQ走向EI 从EQ走向EI EI=EQ+IQ 识别不同的情..
¥3,800 元/ 天
人气:131
管理者的情商修炼与领导力提升
开课时间:2024-04-27 — 2024-04-27
开课地点: 广东-广州
一、EQ = 情商(人际关系的运作) 二、EQ与管理的关系 1. “EQ的孕育背景”与“高IQ,低EQ的一般现象” 2. 我国改革开发以后的问题与症结 3. 领导的三力 4. 未来的世界是 方向比努力重要 ᠊..
¥2,800 元/ 天
人气:137
行动教练®教练型领导力
开课时间:2024-05-24 — 2024-05-25
第一单元 什么是教练型领导力? 教练型领导力的内涵 -不断变化的内外部环境需要教练领导力 -杰克韦尔奇关于教练的观点 -体育教练与管理教练的4种对比 -视频:背上的猴子 教练型领导力的特点 -非教练式和教练式对话的特点 -孔明和曹操的故事 ..
非职权影响力-打造卓越领导力
开课时间:2024-06-29 — 2024-06-30
一、为什么影响力在当今社会尤为重要? 1、无处不在,瞬间发生,毫无觉察 2、影响力就是领导力 3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性 二、什么是影响力,核心要素是什么? 1、职权影响力与非职权影响力的区别 影响力:改变想法,感受和行动的能力 【视频分析和讨论】:想法:冰山原则,感受:..
¥4,800 元/ 天
人气:164
贝尔宾®团队领导力 ——源自英国剑桥经典管理学理论
开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
模块一:理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】:米字格(角色识别) 模块二:自我认知 1、解读个人报告,识别自我管理风格 【活动】:照镜子(自评他评差异探索) 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..
¥6,800 元/ 天
人气:167
极简绩效™-管理者必备的绩效领导力
开课地点: 广东-东莞
第一章: 刚柔源起之道——定位:梦想链接梦想 一、源起极简——化繁为简绩效新法 1、绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断 方法工具:表1-绩效管理现状诊断表 实战演练:根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析 ..
人气:156
人气:161
开课时间:2024-08-16 — 2024-08-17
第一天 课程介绍 导师介绍 一、领导力新挑战 什么是情感智能(EI)? Ei与领导力的关系 二、从EQ走向EI 从EQ走向EI EI=EQ+IQ 午餐 三、自我情感认知-脱节 vs.当下 同步感知自我情绪 认知产生情绪的原因 情绪对思维/决策/行为的影响 四、他人情..
人气:174
4D领导力——打造高绩效的完美团队
开课时间:2024-10-11 — 2024-10-12
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】:个人情况分享 2、【讨论】:卓越团队的标准是什么? 3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环..
人气:168
人气:179