供应链中的包装设计与管理

【培训对象】
包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。除包装材料终端用户外，还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。构建销售及服务网络及平台。

【培训收益】

第一单元：运输包装概述
1.全球和我国的包装工业发展概况
2.包装的基本功能及层级
3.包装在供应链中的位置
4.现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战
5.物流环境对包装及产品的影响
6.合理包装水平
第二单元：各种常用包装材料介绍
1.胶合板木箱及其它木质包装箱
胶合板箱的优缺点
胶合板箱的关键质量指标
其它木质包装箱简介
视频：木质包装箱的制造视频
2.瓦楞纸箱
瓦楞纸箱与木箱对比的优缺点
瓦楞纸板的楞型及特点
瓦楞纸版的关键质量指标
瓦楞纸及纸箱的技术发展
影响纸箱强度的因素
视频：瓦楞纸箱的制造视频
3.蜂窝纸板及纸箱
蜂窝纸板及纸箱的优缺点
蜂窝纸板及纸箱的应用
视频：蜂窝纸板的制作视频
4.缓冲材料
缓冲材料的作用及原理
塑料泡沫缓冲材料的特性及应用
塑料泡沫的主要性能参数
塑料泡沫的力学性能
其它类型的缓冲材料
视频：缓冲材料（塑料泡沫）的制造及加工视频
5.循环周转包装材料
塑料周转箱
塑料Tray 盘
铁制周转料架（汽车行业）
周转材料的管理
视频及照片：各种周转箱视频及照片
6.包装辅助材料
运输托盘及其标准
欧式托盘/日式托盘/其他标准托盘
包装辅助材料
塑料袋/干燥剂/振动检测标签/捆扎带
展示：各种包装材料实物
第三单元：特殊需求包装
1.防潮包装
2.防锈包装
防锈包装前处理工艺
防锈包装新技术-VCI
防锈包装注意事项
3.防静电包装
4.防电磁干扰包装
案例：气相防锈包装应用实例
第四单元：物流环境与包装测试
1.物流环境分析
视频：包装测试视频
2.物流中的气候环境对包装及产品的影响
案例: 中国到德国货物运输所经历的温湿度变化
案例：温湿度变化带来的破坏案例
3.物流中的振动对包装及产品的影响
振动对包装及产品的影响
振动试验的目的
振动试验的类型
振动功率谱密度解读-PSD
视频：振动破坏视频
4.物流中的冲击对包装及产品的影响
冲击对包装及产品的影响
冲击试验的目的
冲击试验的类型
水平冲击、垂直冲击
冲击破损边界曲线的研究
视频：机车连接时的水平冲击视频
5.物流中的堆叠对包装及产品的影响
6.包装测试标准及案例
第五单元：包装设计流程及方法
1.包装设计六步法概述
2.包装设计六步法详细步骤
3.包装设计成功的要素
4.第三方物流包装服务---CPS
游戏：使用日常可以获得的材料设计缓冲包装，在包装成本最低的情况下，使鸡蛋从五米高度摔下来不破裂。
练习：两个包装缓冲设计练习
案例一: 包装设计六步法的包装设计案例
案例二：汽车行业包装设计实例
案例三：电子产品行业包装实例
第六单元：包装成本与破损分析
1.包装成本构成
包装材料成本
包装工艺成本
案例：通过两段解包装及包装视频，应用工业工程技术来提高人机协作利用率，从而提高包装效率。
运输成本
产品破损成本与包装成本间的平衡
环境友好成本
包装设计、模具、测试成本
2.包装破损类型
3.包装破损分析流程
4.包装破损的可接受标准
案例：两家公司的包装破损可接受标准
案例: 多起运输包装破损案例分析
第七单元：可持续包装及包装法律法规
1.绿色可持续包装概念及方法
2.绿色可持续包装的实现方法
3.绿色可持续包装的成功实施案例
4.包装相关的法律法规
5.包装发展趋势及新技术
6.如何提高集装箱，箱式货车装载密度 

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• 《数据分析在供应链中的价值挖掘》

  开课时间：2026-09-19 — 2026-09-19

  开课地点： 广东-广州

  导入：驱动供应链变革的五大动因 第一讲：观局-Why--供应链运营如何促财务增长 第一节：企业经营战略与供应链 第二节：杜邦财务分析与供应链 第三节：平衡计分卡BSC与供应链 案例：广州某新能源汽车供应链战略演进（供应商层面） 案例：山东某快销企业增长路径与供应链战略演进（物流层面）..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：265  

  

• 现代管理者影响力与管理能力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  模块一：管理思维和角色认知1.理清“管理”的概念1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？1.4.作为管理者如何看待“你自己..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：258  

  

• 供应链管理之需求计划与预测技术应用

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  一、供应链管理基础 - 需求管理1.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点2.供应链为什么要管理需求及需求管理的重要性3.需求管理的要素与模式4.需求计划职能的重要性二、预测技术1.预测的准备2.数据清洗3.如何评估预测准确率4.认识预测的数据形态及评判..

  ￥6,200   元/ 天

  人气：1314  

  

• 供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  前言：关于数字化采购1.企业的信息化与数字化的差异2.供应链数字化转型的挑战3.供应链发展的五个阶段与数字化的关系4.供应链数字化与采购数字化5.采购管理的五个阶段与数字化的关系6.数字化采购战略7.数字化战略带来的收益第一模块 从传统采购到数字化供应管理1．..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：215  

  

• 可持续、绿色供应链管理与ESG

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  主题一：可持续发展、绿色供应链与ESG概述全球可持续发展趋势与政策更新：ESG、CSR、SDGs供应链对环境与社会的影响可持续与绿色供应链的理论基础（系统思维、利益相关者、三重底线）趋势解读： AI与自动化如何赋能供..

  ￥5,600   元/ 天

  人气：285  

  

• 向华为学习--采购管理与供应链提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  1华为采购方面的管理变革1.1华为采购为什么要做管理变革1.2华为管理变革成功的要素2华为的采购理念2.1华为的采购理念2.2支撑战略规划与执行的组织架构2.3支撑战略与发展的采购KPI3华为的采购内控3.1如何从源头做采购内控3.2剖析华为采购的内控方式..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：221