测评工具在招聘中的运用

【培训对象】


【培训收益】
 1套评鉴中心工具；
 2个实用测评工具；
 3个参考理论。


课程前言：
管理大师戴明博士的“管理14要点”之第8要点是：“ ...使人人都能有效地为公司工作”。
20世纪最伟大的CEO之一，被誉为“经理人中的骄傲”--美国通用电气公司总裁杰克•韦尔奇在一次全球前500强经理人员大会上，与同行们进行了一次精彩的对话交流:
有人说：“请您用一句话说出通用电气公司成功的最重要原因。” 他回答：“是用人的成功。” ...有人说：“请您用一句话来概括自己的领导艺术。”杰克•韦尔奇回答：“让合适的人做合适的工作。”
没有人怀疑选择人在人力资源配置中的重要作用，但对于如何高效、无误的判断人、分析人、选择人，却是很对经理人员的困惑：
 有哪些测评工具适用于人员的评鉴？
 如何使用测评工具甄别领导人才？
 如何建立评鉴与发展中心？
针对以上问题，资深人力资源专家周先生，与您分享《测评工具在招聘中的应用》精彩课程，课程内容涵盖了人才测评工具纵览、高信度/效度测评工具讲解与练习，帮助您全面掌握人员评鉴与发展的实操技能。
课程目的：
为招聘部工作人员提供人才测评的方法，以便招聘的对象更加符合企业要求
课程收益：
 1套评鉴中心工具；
 2个实用测评工具；
 3个参考理论。
课程大纲：
一、 人才测评工具纵览
DISC/PDP/MBTI/Q12/360°评估/评鉴中心
二、 DISC应用
 DISC测评及工具示范
 DISC结果解读
 人员对照分析
三、 PDP应用
 企业用人的12杆标尺TM
 自信心与成就动机
 性格决定命运
 最具绩效的工作模式
 决策模式与反应力
 抗压能力与承受度
 天生特质诊断与分析/选才为企业把关
 如何分析个人特质更了解自我组合
 各特质说明(老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰、老虎的相反、孔雀的相反、无尾熊的相反、猫头鹰的相反、变色龙)
 特质强度的判断
 常模线的分析、意义、警示点、调整方式、应用
 工作风格的解析(T、S、A)
 TSA对于工作、管理者的意义与调整、在工作中如何有效运用
 决策思维模式分析(FEL、BAL、FAC)
 决策思维的强度判断、警示点
 个人能量分析、意义、警示点
 企业各阶级人员个人能量的分析
 K值的储存能量对企业的影响及风险评估
 各种特质代表人物说明
 外在的自己
四、 评鉴中心
 评鉴中心基本技能
 1个案例分析
 2个工作邮件
 3个互动模拟
 评鉴中心设计
五、 Q12/360°评级介绍

讲师介绍:
周强
华夏管理培训网专家讲师、资深专家顾问
PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师
E364管理咨询公司、中兴通讯学院高级培训师
曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理
主讲课程：
《PDP、DISC等测评软件运用》、《非财务人员的财务会计训练沙盘》、《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》、《学习型组织之系统思考》、《运用平衡记分卡成功执行企业战略》、《博弈沙盘－企业经营沙盘模拟训练》
授课风格：
专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等，对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理，重点突出，在较短的时间内通过互动的方式，使学员掌握课程要点，深入浅出。
服务的部分客户：
中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等
主持过的咨询项目：
☆ 基于GGS基础之上的工作分析－岗位评估－薪酬体系建立；
☆ 基于BSC基础之上的绩效管理体系建立；
☆ 基于BEI基础之上的素质模型建立；
☆ 合肥南亚公司内部管理提升咨询服务（重点为流程改善、制度体系建设）；
☆ 深圳富安娜人力资源体系咨询服务（重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设）；
☆ 中信安（CIST）纳斯达克上市前内部制度咨询服务（重点为各系统制度建设）；
☆ 武汉四方光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目；
☆ 东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。

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