分级差异化服务与体验测评

1、您的问题
为什么身边有如此多失败的体验？
良好的客户体验有哪些典型特征？
相同服务为何会导致截然不同的体验？
互联网时代的客户体验变化有哪些？
如何应对客户要求不断上升的挑战？
“对客户体验有了全新的认识”
2、客户体验管理的全景图是什么？
客户体验的关键环节到底有哪些？
我们如何重塑客户体验的全景视图？
“原来卓越的客户体验离不开这些关键环节”
3、如何提供客户差异化的分级服务？
转型中的客户模式：变化与挑战
不一样的客户差异化的服务体验
差异化服务体验的设计原则是什么？
客户分级服务体验差异化的设计方法
分级服务面临的挑战与解决之道？
“掌握了如何聚焦盈利性的客户群体”
4、如何应用服务文化理念并行动？
客户为中心的组织特征是什么？
客户为中心的关键体验因素是什么？
成本导向的服务体验需要注意哪些问题？
体验营销如何将客户服务变为利润中心？
驾驭未来：如何建立客户为中心的运营？
“掌握了客户体验的精髓”
5、如何设计突破性的客户体验？
客户体验的五种典型模式是什么？
突破性的客户体验要素有哪些？
什么样的体验让客户感觉受到尊重？
如何才能穿上客户的鞋走路？
打造极致的客户体验的成功方法
“明白了客户体验设计的关键环节”
6、如何合理设定客户体验指标？
衡量客户体验的关键指标有哪些？
如何设计客户体验的运营性指标？
如何设计互联网客户的体验指标？
如何平衡客户体验水平与投资回报？
数字化企业提升客户体验水平的实践
“明白了客户体验水平指标的重要性”
7、如何对客户体验进行测量？
如何科学量化客户体验水平指标？
如何对客户体验的效果进行测量？
如何运用过程监控改进体验水平？
如何测量和评价互联网客户体验？
客户体验水平测评的高级问题探讨
“对于改善客户体验水平非常有帮助”
8、如何打造可持续的体验忠诚？
为什么简单的东西反而是最好的？
如何理解客户的活力、体验与忠诚？
应用数字营销改进客户体验的契机？
激发客户口碑营销传播的5P方法
社会化营销时代的客户关系与互动
“研修结束时，得到了大量有价值的信息”
1、服务演进与营销发展
与时俱进：服务营销理论演进与发展
从品牌、产品到以客户为中心的服务营销
为什么企业内部常有各自为政的客户策略
吸引、维系和增进客户关系的发展趋势
客户信息在服务营销中的重要作用
信息时代的服务营销变革之舞？
“对客户体验有了全新的认识”
2、分级服务是什么？
认识服务的本质与特征
解读服务的真正价值
客户服务作为防御性武器
客户服务作为进攻性武器
客户服务作为学习过程
如何建立和管理服务文化？
“原来成功需要这些关键环节”
3、如何进行客户分级？
转型中的客户模式：变化与挑战
始终关注客户：不一样的客户不一样的服务
为什么需要进行客户分级分类
进行客户服务分级的有效方法
如何对产品与服务进行细分
分级服务面临的管理挑战与解决之道
“掌握了如何在营销中”
4、如何应用服务文化理念并行动？
卓越服务是高效营销的基础
客户服务作为成本中心
客户服务作为利润中心
企业建立客户为中心的关键因素
客户为中心的组织特征
驾驭未来：如何建立以客户为中心的运营？
“掌握了方案策划的精髓”
5、如何设计客户为中心的服务营销？
弱势的客户：客户体验之疡
服务中的客户体验与信任
理解客户服务体验模型方法
信息时代的客户服务方式多样化
应用数字营销改进服务的契机
实现客户为中心的路径方法？
“明白了的关键环节”
6、如何创造突破性的客户体验？
关键客户体验要素
如何让客户觉得被尊重
客户体验的主要五种类型
设计突破性客户体验：穿上客户的鞋走路
规划完美的客户体验的方法
如何对服务表现进行测量
“明白了的重要性”
7、如何进行客户体验与互动？
如何应用整合沟通来应对客户对象的多样性
以电话中心为平台的远程客户互动
以互联网络为平台的虚拟客户互动
如何设计有效的整合客户沟通
匹配服务承诺与服务传递的四种策略
鼓励让客户来管理与企业的接触
“对于改善营销效果非常有帮助”
8、如何打造可持续的体验忠诚？
为什么简单的东西是最好的？
应用客户的活力、体验与忠诚阶段
建立客户口碑营销的5P方法
社会化营销时代的客户参与
“研修结束时，得到了大量有价值的信息”

国内资深客户管理与数字化营销专家

 

担任国泰君安证券客户管理首席顾问，美国格里咨询集团客户管理专家，中国认证机构国家认可委员会技术专家，客户世界研究院专家专注于客户管理领域，在服务营销与数据库营销领域拥有超过15年的专业服务与运营经验，为金融服务、电信科技、航空服务、汽车、地产、品牌零售等客户知识密集型行业的领先企业提供客户管理战略与服务营销规划、关系营销策略与数据库营销运营、整合服务营销中心规划与运营的专业服务。

曾为微软、英特尔、西门子、中国移动、中国联通、中国电信、联想集团、万科企业、中国银行、国泰君安证券、国信证券等多家全球500强及中国百强企业提供客户管理与数据库营销策略服务。

-建设银行、中国银行、国泰君安证券、国信证券、西南证券、长城证券、华夏基金、南方基金、中国人寿、中国人保财险、中美大都会保险等金融服务机构

-微软中国、英特尔、惠普中国、西门子中国、联想集团、神州数码、中兴通讯、华彬集团、广汽本田、万科企业、天鸿集团、万通集团、彩虹集团、恒基伟业、沈阳电力等跨国公司及国内大型企业集团

-中国移动、中国联通、中国电信、中国网通集团总部及省市级公司

-中国外交部、国家电力、国家代码局等国家部委