你可以辞退任何人——辞退员工管理之准备、技巧及管控

【培训对象】
HRVP、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源公司客服经理、律师等

【培训收益】

 

BACKGROUND   课程背景

曾有人言，没有辞退过员工的hr不是真正的hr！时至今日，hr们所追求的员工“能进能出”已经逐步演变成“易进难出”！在辞退员工过程中，一个处理不慎，很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失，甚至可能影响到企业运营、hr及员工的人身安全。如何在现有的法律背景下，利用相应的技巧辞退员工，这成为所有hr朋友关注的主要问题之一。

OUTLINE   课程内容

一、辞退员工的准备

（一）法律准备

1、离职员工的原因及形式选择

2、员工离职各情形所需证据材料

3、员工离职各情形的程序性要求

4、离职员工所涉的有关法律文本

5、员工离职后的有关法律问题

（二）心理准备

1、对员工心理反应的预判

2、针对员工心理反应的应对准备

3、做好抗压准备

（三）经济准备

1、依法精确计算经济补偿

2、预估可能出现的有关经济成本

3、如何跟领导沟通有关的成本预算？

二、辞退员工的技巧

（一）方案选择的技巧

1、明确目标

2、一切围绕目标展开

3、向上、平级沟通先搞定

4、综合权衡，选择方案

（二）沟通相关技巧

1、厘清沟通本身的含义

2、沟通前的准备工作

3、沟通过程中的技巧

4、沟通后期的工作

三、辞退员工时的管控

（一）情绪管控

1、面对辞退，员工一般的情绪过程

2、针对各情绪阶段的应对方案

（二）风险管控

1、找准理由

2、做好准备

3、走完程序

4、留足证据

5、控好情绪

四、案例分享，互动交流

沈海燕 劳达laboroot 高级咨询顾问，高级合伙人
劳达管理咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问、培训师。
·沈女士擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾为上汽通用五菱、富士通、蒙牛、中国南方航空、上海报业集团、日电中国、宇信易诚、高能环境、时代集团、丰联集团、世茂房地产、兴业证券、东方CJ、多美滋、奥林巴斯、日立电梯、如新中国、上海家化、云南中烟再造烟叶、液化天然气、利勃海尔等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为云南中石油、柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、东亚银行、宇信易诚、北控水务、丰城物业等企业提供培训服务。
· 曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记（第一季）》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，《经历3+1》、《咨询手记》联合作者。

• 你可以辞退任何人——辞退员工管理之准备、技巧及管控

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  开课地点： 上海-上海

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• 你可以辞退任何人—辞退员工管理之法律准备、沟通技巧及情绪管理

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• 你可以辞退任何人——法律准备-沟通技巧-情绪管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、辞退员工的法律准备1、离职员工的原因及形式选择2、员工离职各情形所需证据材料3、员工离职各情形的程序性要求4、离职经济补偿的计发情形及计算标准5、离职员工所涉的有关法律文本6、员工离职后的有关法律问题①失业金的领取问题及医保的享有问题②保密及竞业限制的相关问题..

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