你可以辞退任何人——辞退员工管理之准备、技巧及管控

 【课程背景】

一、辞退员工的准备

（一）法律准备

1、离职员工的原因及形式选择

2、员工离职各情形所需证据材料

3、员工离职各情形的程序性要求

4、离职员工所涉的有关法律文本

5、员工离职后的有关法律问题

（二）心理准备

1、对员工心理反应的预判

2、针对员工心理反应的应对准备

3、做好抗压准备

（三）经济准备

1、依法精确计算经济补偿

2、预估可能出现的有关经济成本

3、如何跟领导沟通有关的成本预算？

二、辞退员工的技巧

（一）方案选择的技巧

1、明确目标

2、一切围绕目标展开

3、向上、平级沟通先搞定

4、综合权衡，选择方案

（二）沟通相关技巧

1、厘清沟通本身的含义

2、沟通前的准备工作

3、沟通过程中的技巧

4、沟通后期的工作

三、辞退员工时的管控

（一）情绪管控

1、面对辞退，员工一般的情绪过程

2、针对各情绪阶段的应对方案

（二）风险管控

1、找准理由

2、做好准备

3、走完程序

4、留足证据

5、控好情绪

四、案例分享，互动交流

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  开课地点： 上海-上海

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  一、辞退员工的法律准备1、离职员工的原因及形式选择2、员工离职各情形所需证据材料3、员工离职各情形的程序性要求4、离职经济补偿的计发情形及计算标准5、离职员工所涉的有关法律文本6、员工离职后的有关法律问题①失业金的领取问题及医保的享有问题②保密及竞业限制的相关问题..

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