打造系统营销十种能力，实现企业快速发展

【培训对象】
企业董事长、总经理、营销总监、销售经理、市场经理、品牌经理、策划经理

【培训收益】
1、让企业全面学习现代成功的营销管理体系内容及操作方法，掌握现代成功的营销管理技能，提升营销管理人员能力和素质！
2、通过一套系统科学的营销调研测评诊断工具，对企业营销管理涉及到的430多个问题进行全面分析诊断，让企业清晰的看到企业在营销上的优势、劣势、机会、危机，为企业营销策划和改革提供科学依据。
3、通过一套科学系统的营销策划模型和策划细节，经吴老师从不同行业和不同企业发展阶段进行分类指导，最终完成营销10大模块系列策划方案，作为企业进行营销管理的行动指南。
4、这不是一场培训，这比培训的价值大100倍！这是您的企业扭转败局，突破困境，走向良性发展轨道的开始！

 第一：咨询辅导的意义：
20世纪后期至今曾响彻我国大江南北的"太阳神"、"凤凰"、"永久"、"春都"、"爱多"、“威力洗衣机”、熊猫彩电、"三株"、"飞龙"、"秦池"、"孔府家"、“万宝电器”、“乐百氏”、“科龙电器”等品牌，如今在市场上已难觅芳踪，本土企业除了在资金、技术、管理、品牌优势上与外资企业形成的巨大差距外，在营销管理上与外资企业尤其是世界500强企业还存在着巨大差距，尤其是在对营销管理的认识、了解和实际操作上仍然存在着诸多严重、甚至是致命的误区！
本次报告会邀请中国企业联合会管理咨询委员会委员、国家注册高级管理咨询师、中国策划师协会注册高级营销策划师、曾获得2007年“中国消费品十大营销策划师”荣誉奖杯的君典首席营销咨询专家吴建辉老师，以12年的著名跨国企业和民营企业营销高管的工作经历和8年为上百家中小企业提供过营销咨询或培训，为20多家年销量在10亿元以上的大型企业提供过战略和营销咨询服务的实战经验，为大家剖析“十大营销误区”：
误区一：营销观念误区 误区六：渠道建设误区
误区二：盲信经验误区 误区七：促销管理误区
误区三：战略管理误区 误区八：产品开发误区
误区四：品牌管理误区 误区九：过程管理误区
误区五：组织建设误区 误区十：价格战误区
在金融危机过后这几年，国内很多民族品牌如哇哈哈、中兴通讯、华为电讯、五粮液、绿瘦商城、阿里巴巴、京东商城等很多企业把危机转化为机会，进行创新营销和系统营销，全面、系统导入现代营销管理体系。深入研究市场，精准把握消费需求消费行为模式变化，锁定目标市场，进行品牌创新、产品创新、渠道创新、终端模式创新、服务模式创新、强力打造营销团队、加大品牌宣传和产品推广，建立了良好的品牌形象和企业口碑，取得了巨大的营销成功，这些企业娴熟的营销操作手法和高超的营销管理能力让人赏心悦目，赞叹不已！
外行看热闹，内行看门道。营销是一门非常系统的工程，不是一个点子或几个创意就能解决的，营销管理的10大能力系统涉及到420多个问题，这些问题您可能只想到30个、50个、100个。。。。。。很多问题您可能根本想不到，但这些问题往往就是决定营销成败的最核心的障碍。只有想不到没有做不到，想都想不到一定做不到，这些问题在不同的企业发展阶段、不同的时间与空间，解决的方法也不同，系统的营销策略组合就像玩变形金刚，更象调鸡尾酒，10几种营销要素的不同组合，再加上时间、空间和人的变量，可以得出成百上千种结果，对于营销高手来讲更是一门艺术。营销战略在很大程度上决定了企业的发展战略，营销模式的改变将改变企业的商业模式和盈利模式。会营销的企业一定不会差，不会营销的企业一定会死。系统营销不是大企业的专利，企业有钱不一定能做好营销。中小企业只要善于营销也能快速做大做强，蒙牛、王老吉、天地一号5年时间年销量从0到100亿，爱玛电动车5年从0到50亿，加多宝最成功的品牌运作，半年缔造一个成功品牌，将凉茶市场一分为二，一年时间销量超100亿，创造了商业神话。企业的营销能力决定企业的实力，如果您的企业想做大做强，您可以没有工厂，但绝对不能没有一个优良的营销管理模式、体制、策略和计划以及一个高素质的营销团队，世界500强和中国100强企业的CEO有一半以上出身营销，今天的营销人就是明天的总经理！总统就是最优秀的营销人，不做总统就做营销人！

第二、咨询辅导的内容：
首席营销咨询专家吴建辉老师用大量的案例为大家分享企业系统营销十种能力建设，为您演绎一场营销的盛宴！
能力一：组织设计与管理能力
能力二：市场综合研究能力
能力三：目标市场定位能力
能力四：战略规划与管理能力
能力五：品牌策划与管理能力
能力六：产品研发与设计能力
能力七：价格体系设计与管控能力
能力八：渠道开发与管理能力
能力九：品牌推广与产品促销能力
能力十：商务及信息化管理能力
为帮助中小企业走出营销管理盲区，快速建立科学营销管理系统，提升企业现代营销管理能力，构建优秀营销管理平台，君典首家推出中小企业系统营销管理集体咨询服务，这是最经济最有效的咨询模式。通过吴老师6天的场内集中辅导和10天的场外个别辅导与问题解答，历经半个月时间，与企业总经理和营销高管们认真的研究、分析、解决营销管理上的问题，并结合企业实际情况提供科学的解决方法，最终完成系统性、专业性、操作性很强的系统营销策划方案，并使企业基本掌握实施这套营销策划方案的操作技能，使企业营销管理真正落地，通过系统营销咨询全面解决方案：营销战略+目标+策略+管理系统+团队执行力= 3年10倍数成长。

实战派资深营销管理咨询培训专家

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