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2017.4.21
总经理、副总经理、参与战略决策的管理层；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。
【培训收益】
第一天
导语： 品牌的本质
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第一单元：品牌差异化战略—无细分不差异 （Segmentation） |
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u 消费者细分八法 l 常规细分 l 关联细分 |
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u 消费者细分战略地图 l 单维三环法 l 双维交叉法 u 基于消费者细分的品牌差异化 u 案例与沙盘演练 |
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A品牌打破同质化陷阱 |
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第二单元：品牌聚焦战略—无利益不聚焦 （ABR） |
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u 挖掘目标消费者痛点 l 冰山模型 l 穷举洞察法 |
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u 锁定消费者痒点 l I-S矩阵 l 红眼洞察法 |
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u 利益聚焦ABR l ACB l Benefit l RTB u 案例与沙盘演练 B品牌突破价格战重围 |
第二天
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第三单元：品牌延伸战略—无延伸不宏图 （Extention） |
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u 品类延伸九宫格 l 市场评估 l 能力评估 |
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u 品类边界四象限图 l 四大边界 l 边界突破 |
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u 多品牌与多品类 |
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l 品类架构与组合 l 品牌架构与组合 u 案例与沙盘演练 C品牌百亿战略蓝图 |
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第四单元：品牌战略之组织—无组织不战略 u 品牌部与市场部 u 产品品牌的组织架构与管理 l 领导型 l 协同型 l 服务型 |
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u 集团品牌的组织架构与管理 |
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l 一牌一品 l 多牌一品 l 一品多牌 l 多牌多品 |
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结束语：打造5个世界百强品牌 |
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财务管理转型与组织能力提升 ——财务转型与卓越财务人才的成长路径规划
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：创值型财务模式下的当代财务组织角色定位：财务组织转型及创值型财务管理的基石1.当代企业经营经典公式推导从财务角度看管理管理为始，财务为终财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界定财务三层组织之间的关系财务组织金三角财务组织的手..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 ：个人效能提升1、思想力是万力之源2、案例研讨：假设，某天，XX准备过马路，人行道上绿灯亮了，他就急匆匆过马路，刚走到马路中间，突然，一辆汽车急驰过来，非常非常地不幸，XX被当场撞死……请问：谁承担责任？3、谁应当对我的现状负责?4、..
人气：132
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
【课程大纲】模块一、高人效的3大主要因素案例：某生产企业的人力资源扩张之路1、不平衡的跷跷板2、粗放型企业占据大部分国内企业3、一味追求销售额后的弊病4、清晰的报表，模糊的数据5、管理方法简单粗暴只为上墙公示6、高人效企业表象特征7、提升人效管理的3大因素2大..
人气：367
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程背景： 企业战略目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过战略解码与组织建设，让企业战略落地?战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分..
人气：331
