卓越管理者领导力与执行力提升

【培训对象】
总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。

【培训收益】
真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素
深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素
理解领导力对执行力的影响程度
掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法
成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队

 课程大纲：

管理者行为模型

管理VS領導

人事

管理者角色认知与职责定位

利用资源

輸入資源

運用技巧

產出目標

四个角色

绩效创造者

激励教导者

文化塑造者

变革管理者

管理的8个意义

整合运用资源，达成组织目标

做对的事，把事做对

P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)

善用能力，创造绩效

订制度，作规范

给员工努力工作理由

懂得如何要求下属（制定基准）

沟通、沟通、再沟通

管理是甚麼?

管理是透过他人完成工作

六維領導力

学习力

决策力

组织力

教导力

执行力

感召力

領導力>=執行力?

人生能量的七个等级

1.   领导智能的元程序定位好自己的角色，落实好自己的工作

2.   全身心投入到落实过程中

3.   落实的速度和效率是竞争的锐利武器

4.   立即去落实你应该落实的事

5.   杜绝拖延，全面提升整体的落实效率

6.   目标要明确和细化

7.   排定合理的落实次序

8.   从关键问题着手开始实施

9.   关注具体细节，从小事做起

案例：《穿普拉达的女王》片段\《首席执行官》片段《彻底解决迟到》\《伊川杏子卖票》

活动：测测你是几段秘书

领导力发挥

故事：朽眼不可雕（郑渊洁）

领导力----辅导技能

1.   从汉字“众”看辅导的意义

2.   人力资源的三种训练架构

3.   辅导应从新员工抓起

4.   工作辅导的方法

5.   辅导注意事项

6.   岗位上教导下属的具体行为

案例：《士兵突击》马小帅入连\《士兵突击》辅导许三多的对比\《处刑人》片段

活动：T字之谜

领导力----沟通技能

1.   沟通的程序和步骤

2.   来自上司和下属的沟通障碍

3.   克服沟通的障碍

4.   沟通应掌握的原则和技巧

5.   倾听的基本知识

6.   倾听能力训练

案例：《马太太和店员》《季度审核报告》

活动：《三句成语话你知》《测测你的倾听能力》

领导力----激励技能

1.   激励的基本原理

2.   马斯洛需求学说

3.   多从管理者个人做起

4.   惠而不费的激励妙方

5.   启发员工的正确态度

案例：《亮剑》中的激励《中秋节的奖金》《奥运各个国家的奖牌榜》《日本麦当劳的“太太奖金”》

美国夏威夷大学工商管理硕士
浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授
AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
台湾安泰,南山,国华,国泰等寿险公司培训师
台湾人际相学机构导师、PTT○R国际银章职业培训师 

现任：巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问
曾任：翔洸电子集团、品翔电子工业集团、佳禾电子集团、弘诠电脑总经理
简介：陈老师有多年企业管理经营经验，并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问，提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)，2000年成功实现领导人轻松只做两件事，一是在企业看报表(绩效)，二是在企业看天气(人员)的效率领导，以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程)，加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导，管理与人力资源) ，整合企业资源运用系统整合，为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能。 

擅长课程：
《（MTP）中层管理技能提升训练》、《演讲与口才训练》、《TTT课程设计与开发》、《问题分析与解决(KT法)》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《项目管理(6-9天版) 》、《项目管理(3天版)》、《项目管理(2天版)》、《专业简报汇报技巧》、《让数据说话--EXCEL实战应用技法》、《PPT设计演示实战技法》、《情绪与压力管理》、《高效时间管理》。

• 财务管理转型与组织能力提升 ——财务转型与卓越财务人才的成长路径规划

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：创值型财务模式下的当代财务组织角色定位：财务组织转型及创值型财务管理的基石1.当代企业经营经典公式推导从财务角度看管理管理为始，财务为终财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界定财务三层组织之间的关系财务组织金三角财务组织的手..

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• 角色定位：打造卓越管理者

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  序言：管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质：影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】：拍手游戏【点评总结】：完美是效率的天敌；100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即..

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• 中层经理管理能力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一单元：管理者素质模型和角色认知1.管理者背负的三个主要角色2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求3.管理者应具备的核心能力模型、方法、工具1.管理者年历2.管理者角色谱3.领导力起源：沟通视窗第二单元：管理者的影响力及团队组建1.气场：管理者应该有的..

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• 中层经理管理能力提升

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• 业绩倍增-销售精英的销售技巧与谈判能力提升训练（含证书）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部：和客户沟通的成功开场白1、成功的启动的三步骤2、打开话题的技巧3、30S内建立亲和力的秘诀4、如何赢得客户的好感5、成功开场白的标准是什么？第二部：SPIN顾问式沟通技巧1、如何了解客户需求2、销售中确定客户需求的技巧3、有效问问题的五个关键4）需..

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