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2011.8.13
【培训对象】
各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。
【培训收益】
如何才能具备经理人的核心技能，如何能在当今的社会环境中做一个出色的经理，欢迎参加此次培训！！！
课程内容
第一项技能：经理人的自我管理
1.经理扮演的角色
2.经理的能力
3.层管理的基本职能
4.经理工作风格测定
5.管理者的角色转换
第二项技能：时间管理
1.浪费时间的主要因素
2.怎样处理和减少工作中的救火现象
3.时间管理与职业生涯发展的关系
4.时间管理的具体方法
第三项技能：工作目标管理
1.目标管理的作用和内容
2.企业在目标管理中遇到的问题
3.目标管理的要素
4.目标管理的练习
5.如何实施目标管理
第四项技能：绩效管理-在职辅导
1.绩效管理系统
2.教练及要点
3.当前在职辅导面临的问题
4.主管应扮演的辅导角色
5.辅导部属的步骤
第五项技能：沟通管理
1.什么是沟通
2.沟通障碍与风险
3.单向与双向沟通
4.积极聆听的技巧
5.有效的发问技巧
6.回馈技巧
7.非语言沟通
第六项技能：如何与上级、下级有效沟通
1.如何与上级有效沟通
2.向上司请示汇报工作的程序要点
3.与上司和谐相处的问题
4.与上司沟通的层次
5.如何与下级有效沟通
6.上司不兑现承诺怎么办？
7.领导从有效的发问开始
8.下达命令的技巧
9.有效的赞扬与批评下属
第七项技能：有效激励
1.探寻激励的源头
2.动态激励的启发
3.有效激励的分析
4.日常激励的方法
第八项技能：授权管理
1.什么是授权？授权的好处？
2.常见授权不足与过渡授权原因与现象
3.有效授权的六个步骤
4.指引的类型与指引的方式技巧
各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。
【培训收益】
如何才能具备经理人的核心技能，如何能在当今的社会环境中做一个出色的经理，欢迎参加此次培训！！！
课程内容
第一项技能：经理人的自我管理
1.经理扮演的角色
2.经理的能力
3.层管理的基本职能
4.经理工作风格测定
5.管理者的角色转换
第二项技能：时间管理
1.浪费时间的主要因素
2.怎样处理和减少工作中的救火现象
3.时间管理与职业生涯发展的关系
4.时间管理的具体方法
第三项技能：工作目标管理
1.目标管理的作用和内容
2.企业在目标管理中遇到的问题
3.目标管理的要素
4.目标管理的练习
5.如何实施目标管理
第四项技能：绩效管理-在职辅导
1.绩效管理系统
2.教练及要点
3.当前在职辅导面临的问题
4.主管应扮演的辅导角色
5.辅导部属的步骤
第五项技能：沟通管理
1.什么是沟通
2.沟通障碍与风险
3.单向与双向沟通
4.积极聆听的技巧
5.有效的发问技巧
6.回馈技巧
7.非语言沟通
第六项技能：如何与上级、下级有效沟通
1.如何与上级有效沟通
2.向上司请示汇报工作的程序要点
3.与上司和谐相处的问题
4.与上司沟通的层次
5.如何与下级有效沟通
6.上司不兑现承诺怎么办？
7.领导从有效的发问开始
8.下达命令的技巧
9.有效的赞扬与批评下属
第七项技能：有效激励
1.探寻激励的源头
2.动态激励的启发
3.有效激励的分析
4.日常激励的方法
第八项技能：授权管理
1.什么是授权？授权的好处？
2.常见授权不足与过渡授权原因与现象
3.有效授权的六个步骤
4.指引的类型与指引的方式技巧
梁老师
；；； ；；； ；；； ；；；芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
；；； ；；； ；；； ；；；毕业于北京市师范学院英语系，美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA
；；； ；；； ；；； ；；；具有多年跨国外服务经验，曾任美国舒布洛克公司人力资源总监、DHL中国全国人力资源经理、美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表、销售经理等职位。多年的运作实践，总结完善出了一套灵活实用的管理体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。
主要成果:
；；； ；；； ；；； ；；；成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的管理经验，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来，并进一步细化、流程化。
授课特点:
；；； ；；； ；；； ；；；授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
曾服务客户：中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、盛世聚才畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技、北京大学国际MBA班。
；；； ；；； ；；； ；；；芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
；；； ；；； ；；； ；；；毕业于北京市师范学院英语系，美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA
；；； ；；； ；；； ；；；具有多年跨国外服务经验，曾任美国舒布洛克公司人力资源总监、DHL中国全国人力资源经理、美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表、销售经理等职位。多年的运作实践，总结完善出了一套灵活实用的管理体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。
主要成果:
；；； ；；； ；；； ；；；成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的管理经验，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来，并进一步细化、流程化。
授课特点:
；；； ；；； ；；； ；；；授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
曾服务客户：中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、盛世聚才畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技、北京大学国际MBA班。
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分：采购的概述和采购的流程一、采购的概述 采购的定义与分类 3种不同的“采购”功能和定义 采购对于企业运营的重要性 采购以及采购管理的目标 采购部门与企业内部各部..
人气：638
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
一、采购概述1. 当前政治经济形式下采购工作面临的挑战2. 采购成本对利润的影响3. 从传统到战略的采购职能的演变4. 采购的定义5. 采购人的“德”与“才”6. 应被遵行的采购原则7. 采购人员的核心职责8. 怎样..
人气：1021
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
第一模块 工作关系JR1）TWI简介2）TWI产生的前因后果3）职场在存在的11种劣习4）员工关系管理的四大原则5）如何管理班组里的刺头6）降低员工离职率的13个方法7）工作关系思维导图解决工作关系问题8）工作面谈流程与方法9）处理不满情绪员工的十大招术..
人气：817
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采..
人气：780
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程特色：本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。课程大纲第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？ ..
人气：1593
