基层管理者领导力提升

【培训对象】
生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员

【培训收益】
·转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。
·明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
·掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法
·掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性

课程背景： <br />
看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？ <br />
靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？ <br />
在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！ <br />
作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题： <br />
·您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？ <br />
·很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？ <br />
·您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？ <br />
·您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？ <br />
·在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？ <br />
·您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？ <br />
·您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？ <br />
·您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢？ <br />
…… <br />
如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。 <br />
冠卓《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。 <br />
如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！！ <br />
<br />
课程大纲： <br />
课程导入 <br />
·课程介绍，明确培训目标 <br />
·学员热身，建立学习小组 <br />
<br />
一线管理者的职责定位 <br />
·案例讨论：忙碌的老张 <br />
--高级操作工VS 现场的管理者 <br />
--老好人VS管理者 <br />
·什么是管理及一线管理的整体框架 <br />
--管理的内涵 <br />
--维持与改善 <br />
--SDCA与PDCA <br />
--管理人员五大职能及管理框架 <br />
--管理者的角色转换 <br />
--管理还是领导？ <br />
--风格测试 <br />
<br />
一线管理者领导力塑造 <br />
·案例讨论--为什么老张失去了威信 <br />
·何为领导力 <br />
·领导力来源 <br />
·领导力塑造的两大核心 <br />
·领导力模型 <br />
·讨论：如何树立基层管理人员的领导力 <br />
·四种不同领导风格 <br />
·四种不同的员工的管理 <br />
·案例讨论 <br />
·如何领导问题员工 <br />
<br />
工作规划 <br />
·案例讨论：JACKY的一天 <br />
·时间管理 <br />
--优先矩阵与轻重缓急管理 <br />
--时间管理的技巧 <br />
--正确的时间管理策略 <br />
·如何有效作好个人的工作计划 <br />
--目标管理的SMART原则 <br />
--目标的制定技巧 <br />
--计划制定的步骤 <br />
--计划制定的误区 <br />
--案例讨论：龙沙工作计划实际演练 <br />
<br />
识人知心的沟通 <br />
·建立人际关系的基本原则 <br />
--坦白告知 <br />
--表扬员工的流程 <br />
--认可与信任 <br />
·沟通四步曲 <br />
--沟通氛围及肢体语言 <br />
--EARS技巧 <br />
--沟通演练 <br />
·如何给员工反馈 <br />
--批评与反馈的区别 <br />
--反馈的BEST技巧 <br />
·案例讨论与演练 <br />
<br />
点燃工作的激情---员工激励(1.5H) <br />
·测试：你能激励员工吗 <br />
·激励三大理论与应用范围 <br />
·需求的基本层次与内容 <br />
·激励员工的三步曲 <br />
·激励风格测试 <br />
·激励点子分享 <br />
·不需花钱的八钟激励方式 <br />
·案例讨论 <br />
<br />
总结及讨论

Jacky.Wang:
 ；；； ；；； ；；； ；；；高级培训师，西北工业大学机械学学士，中国人民大学 MBA 工商管理硕士，瑞典Celemi机构认证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决－KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训，曾接受日本产业训练协会TWI－TTT培训，是TWI授权讲师。
 ；；； ；；； ；；； ；；；曾在航空航天部某企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资、日资企业任职近5年，具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程。
 ；；； ；；； ；；； ；；；王老师具有5年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等企业。

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