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班组工作安全管理

课程编号:14369   课程人气:1779

课程价格:¥1980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:吴贵阜

课程安排:

       2014.11.20 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管、班组长及与质量相关人士

【培训收益】
解读间接原因=管理原因、安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)、分析事故原因的方法:(7个关键词)......

TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
安全及一线主管必备的5个条件
防止事故的必要性
案例1:包装室的故事(小叶的事故)
间接原因=管理原因
海因里希统计的证明
造成事故,灾害的原因分析
安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)
灾害的形成=灾害连锁=切断   
生产现场与安全的诸问题-互动
无灾害的记录不是运气,是我们主管努力的成果!
案例2:物的问题(小宋的故事-灾害发生的案例)
4阶段法的展开与运用-运用卡片切断造成事故•灾害原因的连锁
分析事故原因的方法:(7个关键词)
工作安全中的有关[物的]相关事项的探讨(JS卡片)
安全三原则:整理整顿•维护点检•标准作业
案例3:人的问题(田小华的的故事=未发生灾害的案例)
4阶段法的展开与运用(全员参与分析探讨)
如何让员工参与
人的需求5阶段(马斯洛理论简介)
工作安全中的有关[人的]相关事项的探讨(JS卡片)
意识上养成善用部属的方法=待人的要诀
4阶段法的运用
学员案例发表
案例4:人与物的问题(李成主管的故事=训练运用卡片)
第1阶段-查明原因(学员的讨论与提问为中心)
第2阶段-思考决定的展开与运用(全员参与分析探讨)
运用卡片消除安全隐患!
学员带来的案例4阶段法的运用
总结
学员的感想
安全点检的方法
危险性的评估
怎样开展和推动TWI
 
 
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