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企业软实力致胜

课程编号:13891   课程人气:1156

课程价格:¥6998  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:战略管理 

授课讲师:陶子

课程安排:

       2014.8.29 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司高管即董事长,总裁,总经理,副总,总监等

【培训收益】
发现企业竞争要素的改变
了解21世纪决胜关键
发现企业资源配置的问题
发现管理的短板
提高人才培养和团队建设意识
提升企业竞争能力
改善企业文化
改变对创新和变革的一般看法

前言:企业的软实力和硬实力
企业的硬实力
时代不同了,只用硬的不行了
软实力如水
从《道德经》中学经营智慧
企业的软实力包括哪些?
如何以弱胜强,以小博大
企业软实力的6力模型
 
软实力1:人才团队力
轻视员工的结果
别人有钱,我有人
经营企业就是经营能人
员工第一,顾客第二
种下梧桐树,引得凤凰来
人才们如何找到和留住?
呼唤软实力领导人
非金钱激励怎么做?
 
软实力2: 产品服务力
产品好就够了?
产品的价格战日益激烈,怎么办?
IBM做了什么样的重大变革
服务赢客户
服务差异化
五星级服务的定义
倾听客户,你会有大发现!
服务营销的要素
卓越服务管理之道
每个人都是服务者
做好内部服务
 
软实力3:沟通整合力
关系紧张,沟通不畅
内部沟通机制的建立
在公司内创造和谐的关系
领导人要多倾听市场和客户
与顾客的沟通
和供应商和合作伙伴关系
和社区等的关系
竞争到竞合
 
软实力4:品牌文化力
形象只是广告?
先从一个好的名字开始
设计一个好的标志
VI系统建立
危机处理树立形象
建立雇主品牌
惠普之道和卡内基文化
企业文化的核心是什么?
人心齐,泰山移
文化会吸引人才
创建宗教般的文化
增强部属的责任感与归属感
 
软实力5:远见速变力
多普达电脑手机
预测未来趋势的方法
竞争的要素改变了
增强企业的弹性
 
软实力6: 创新守恒力
韩国三星的成功
创新才有出路
创新不仅只有产品
有为,有所不为
以不变应万变
哪些要变,哪些不变?
 
总结:软实力和硬实力的结合
巧实力:软硬结合
硬实力生存,软实力发展
软实力如水泥
企业软实力的自我评估
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