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企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
【培训收益】
1、全面认识产品数据(BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息)的管理模式。以大量案例与事例,认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系,从而帮助企业理顺产品数据管理,制定和实施企业产品数据业务发展规划。
2、全面学习PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清单)、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式,了解产品数据管理IT化最佳实践。
3、重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系,以及产品数据准确性管理方法,并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法,建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。
4、掌握在企业建立系统完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。了解PLM系统中EC流程最佳实践。
5、掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理,掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。
6、介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理,产品数据业务发展方向。以及相关PLM支撑系统介绍。
本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。
1.1、产品数据定义
1.2、产品数据业务使命,在企业管理中的关键地位和作用
1.3、产品数据基本概念
1.4、产品数据电子化基本要素
1.5、案例:国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程
1.6、案例:国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理,导致虚拟件编码近20万(占所有编码90%)
1.7、问题思考
本章学习目标:认识PART信息与BOM数据的关系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART数据定义
2.3、典型PART类别
2.4、采购类零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例讨论
本章学习目标:掌握PART版本的概念、用途和管理方法阿。
3.1、概述
3.2、版本升级基本原则
3.3、PART版本与产品文档版本关系
3.4、制造版本升级
3.5、版本切换方案
3.6、版本升级流程
3.7、PART版本变更与文档资料关系
3.8、问题讨论
本章学习目标:掌握PLM系统实现方式,了解PLM系统中数据组织方式。
4.1、概述
4.2、支持工艺、供应链、客服的PART数据属性
4.3、一码一物、一码多物(多制造商)定义与解决方案
4.4、ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法
4.5、案例:国内著名企业产品数据在PLM系统中的形式
4.6、问题讨论
本章学习目标:掌握BOM数据的概念、用途和管理流程,掌握BOM准确率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM类别
5.3、谁负责制定BOM?
5.4、BOM评审发布流程
5.5、BOM准确率概念
5.6、BOM准确率数据采集与计算
5.7、BOM准确率的管理改进方法
5.8、案例讨论
本章学习目标:掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。
6.1、研发BOM(EBOM)的概念
6.2、EBOM的结构形式
6.3、制造BOM(MBOM)的结构形式,销售BOM的结构形式
6.4、面向客户配置的BOM结构设计
6.5、不同制造模式类企业BOM结构设计办法?
6.6、如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程
6.7、BOM信息在PLM系统实现
本章学习目标:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程变更在PLM系统是如何实现的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE评审流程
7.4、ECO发布流程
7.5、ECO实施流程
7.6、ECC检查流程
7.7、EC流程在PLM系统
7.8、案例:国内著名企业EC流程在PLM系统中的形式
本章学习目标:掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
8.1、产品资料概念
8.2、产品资料评审发布流程
8.3、产品技术文件发放与督查
8.4、产品资料知识产权保护
8.5、产品资料准确率
8.5、产品版本变更与产品资料变更关系管理
8.6、电子档案库管理
8.7、案例:国内著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍
8.8、文档管理IT系统与PLM系统实现
本章学习目标:认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系,掌握产品数据齐套性的管理方法,了解相关的管理工具。
9.1、产品数据齐套概念
9.2、产品数据齐套性管理方案
9.3、《产品数据研发交付件汇总表》
9.4、《产品数据研发交付计划》
9.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式
9.6、如何实现产品数据齐套性管理,IT系统如何支持?
9.7、问题讨论
本章学习目标:学习PLM系统的实施方法论,这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
10.1、PLM系统概述
10.2、PLM系统的基本构架
10.3、PLM系统实施原则
10.4、PLM实施项目组织结构
10.5、PLM实施项目管理
10.6、IPD流程IT化的要点
10.7、案例:国内著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。
10年寿险营销管理经验
体验式营销管理导师
证券职业资格认证
保险销售职业资格认证
曾任:中国人寿北京分公司 | 培训督导
曾任:太平洋寿险北京分公司 | 组训负责人
曾任:北京世纪瀚亚资本管理有限公司 | 保险中心经理
曾任:北京恒昌利通管理有限公司 | 海外事业部负责人
擅长领域:年金险、资产配置、税收筹划、大额保单、增员、产说会、私享会......
10年的培训实战中,累计授课800场次,开展《积分利派会》《产说会》《保险年金险营销》等达150场,培养学员高达100000人次,满意度达99%,其中:
→ 为太保大兴支公司、北京广发保险经纪公司等企业进行《保险营销决胜大未来-黄金增员48小时》《巡诊式营销》培训,助力30家企业顺利实现增员扩军,其中,《博物馆体验式增员》被太保大兴支公司半年内返聘35期。
→ 为恒昌财富、太保寿险北分、北京光福家科技有限公司等25家企业进行《税收筹划中的保险》《税收筹划助力百万大单》等课程培训,实现大绩优团队实现千万保费的业绩增长,其中,《税收筹划助力百万大单》被北京光福家科技有限公司返聘50期。
实战经验:
中国人寿北京分公司 | 培训督导:
负责公司培训及团队业务开发训练等工作,开发了《电话快速增员》《传统与现代增员开发》《雏鹰计划》等增员制式化课程, 6个月之内,助力公司增员300人次,推动业务团队人力同比去年同期增长110%。
太平洋寿险北京分公司 | 组训负责人:
通过《三日围城》《保险营销决胜大未来-黄金增员48小时》等课程培训,帮助业务人员结合市场大环境牵引准增员,提高业务人员增员的积极性,实现人员150%的增长,并助力企业实现开门红1500万,件均10000元的突破。
北京恒昌利通投资管理有限公司 | 海外事业部负责人:
负责海外保险沙龙会的组织管理,主讲沙龙会50多场,平均每场保费1000万;同时,搭建全国海外保险培训体系,研发并讲授《家庭资产配置》《税收筹划中的保险》等10门精品课程,帮助10000多名业务伙伴经营高净值客户人群的海外资产配置,并为超过200名超高净值客户做海外资产配置。
部分授课案例:
● 曾为瀚亚资本公司进行《大咖财富》《保险解析》《大额年金险》等课程培训,开展私享
会、产说会等共计百余场,签单累计5000多万,业绩较去年同期增长100%。
● 曾为太平洋大兴支公司进行《增员三日围城》《保险营销决胜大未来-黄金增员48小时》等课程培训,开展创说会约15场,平均每场签约入司50人,为公司开门红储备大量的绩优人力,并实现开门红1500万保费的增长,为主管组织架构的发展奠定了人力基础。
● 曾为恒昌旗下南通分公司进行《家庭资产配置》《税收筹划中的保险》等课程培训,开展沙龙论坛、私享会、产说会等约6场,单场签单累计1000万元。
● 曾为中国人寿内蒙古自治区分公司进行《基因利派会》《积分利派会》等保费竞赛课程培训,开展产说会10场,助力当月保费突破400万元。实现历史性的突破。
● 曾为北京光福家有限责任公司进行《资产配置》《税务筹划助力百万大单》等课程培训,开展员工内部论坛交流会、产说会等12场次,实现保费收入同比增长100%。
● 曾为中航联盟公司进行《客户开拓营销》《团队凝聚力开发》等课程,开展创说会、产说会等2场,实现销售量和人力双破百的目标。
主讲课程:
《税务筹划助力百万大单》
《保险营销决胜大未来-黄金增员48小时》
《保险与资产配置》《保单升级利派会》《微型产说会》《体验式创说会》
部分客户评价:
刘老师的增员方法非常新颖且很有实践性,能够准确把握市场前沿方向,短时间内就能看到大量准增员入司真的是很有成效。
——太平洋大兴支公司 荣总
海涛老师课程实用性强,有实战性,能够切实解决目前营销金融营销领域的突出问题,突破瓶颈很有突破方法。
——瀚亚资本董事长 曹女士
感谢刘老师千里迢迢来到杭州为我们送上大额保险的开拓方法,短短的2天时间里让我们学到很多实用其非常前沿的信息和方法,再次感谢刘老师!
——瀚亚杭州分公司 黄总
感谢海涛老师亲赴无锡分公司为高净值客户带来家庭资产配置规划的保险方面课程,让我们无锡的最贵客户学会了如何运用保险为自己的财富保全增值带来不同寻常的途径和办法,让我们对保险工具的运用有了新的启迪,非常感谢!
——恒昌无锡分公司 李总
感谢海涛老师为我们带来税收筹划谈保险,不仅学到实用的税务筹划知识,还能为客户的财富传承合法节税资产保全等一系列的资产配置带来一揽子的规划真的很实用开拓客户也很有效果,非常感谢!
——恒昌南通分公司 金总
刘海涛老师课程能够紧扣市场发展脉搏,很有感染力和感召力,现场感受氛围很好,能够学到很多干货,大家反映强烈!
——北京光福家有限公司 翁总
海涛老师的税收筹划的课程确实一针见血打到了客户资产保全的痛点,能够很快的引起客户们的共鸣,并能够巧妙的结合保险实现税收筹划和保险的完美结合,实现大额保单的签单,也能够教会我们如何运用该工具开拓客户,在次感谢海涛老师。
——瀚亚温州分公司 陈总
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
一、课程介绍:市场竞争越来越激烈,企业能否引领市场,占据重要的市场份额,跟企业是否拥有杰出的产品经理、创造出卓越的产品息息相关。产品经理作为产品线中重要的角色,需要在产品战略起点上创造优势,并掌握产品最终发展方向。可以说,产品的成功与优秀的产品经理密切相关,以下问题都是产品经理必..
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华为是如何打造研发铁军的 ——研发绩效管理和员工激励高级实务
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
课程介绍:绩效管理的一般过程(绩效目标制定、辅导、评价与反馈的基本循环)大家都知道,但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结,关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻,把绩效管理简单化、片面化、教条化了。授课讲师为原华为金牌教练陈俊老师,拥有近二十年的研发管理、研发人才..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一部分 你真的理解绩效吗? 你需要考虑,你真的需要绩效管理吗?——绩效管理的本质 思考:为什么那么多公司实施了绩效管理,但却没有提高绩效?为什么有的公司没有进行严格的考核,却可以达成目标? 几个与绩效密切相关的..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一部分 技术人员转型于管理人员的角色定位转换讲师观点:技术向管理转型,最重要的是建立正确的角色认知。而这需要转型者对管理是什么,管理的目的,管理的内容,管理的特性等方面有深入全面的认识,否则转型将沦为一纸空文。因此本部分的目的在于让学员对管理形成一个正确的、系统的认知,对管理的价值产生发自..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一部分 技术人员转型于管理人员的角色定位转换讲师观点:技术向管理转型,最重要的是建立正确的角色认知。而这需要转型者对管理是什么,管理的目的,管理的内容,管理的特性等方面有深入全面的认识,否则转型将沦为一纸空文。因此本部分的目的在于让学员对管理形成一个正确的、系统的认知,对管理的价值产生发自..