成功的产品经理高级实务

【培训对象】
CEO、总经理/产品总监
公司总工/技术总监
产品规划相关职位（规划、研发、营销、市场等人员）

【培训收益】
1、学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型，正确理解产品管理的要求及角色定位。
2、建立系统的需求管理知识框架，掌握产品经理必备知识及标准动作，能够完成产品规划和产品定义。
3、从产品战略与规划（SP/BP）、产品开发（R&D）和上市（GTM）三方面，全面、深入、系统地剖析产品经理的工作内容与方法。
4、解码华为产品经理成长历程，解析卓越产品经理之成功路径。

 一、课程介绍：

 

市场竞争越来越激烈，企业能否引领市场，占据重要的市场份额，跟企业是否拥有杰出的产品经理、 创造出卓越的产品息息相关。

 

产品经理作为产品线中重要的角色，需要在产品战略起点上创造优势，并掌握产品最终发展方向。可以说，产品的成功与优秀的产品经理密切相关，以下问题都是产品经理必须面对和解决的核心问题 ：

1、如何打造爆品？

2、如何打造产品竞争力？

3、如何做好产品规划、产品定位？
4、如何赢得客户与市场？
5、如何快速高效的完成产品开发？

6、如何将产品成功的推向市场等相关问题。

而华为的实践，为如何成为成功的产品经理提供了明确而精准的答案。

 

 

二、课程特色：

1、名师专家联袂，产品领域权威

 

 

原华为余承东产品战略团队的核心成员，历经华为手机从无到有，从有到世界领先的整个产品规划过程

2、理论实践结合，专家现场辅导

结合多家优秀公司的最佳实践，紧紧围绕产品经理职业生涯发展与能力要求的任职能力模型，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面，系统培养产品经理相关管理能力

 

课程安排多次研讨及演练，讲师手把手辅导产品全生命周期管理的全过程，提供相关工具和手段

3、课后复习提升，促进理解吸收

大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野

 

精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍

三、课程收益：

 

 

 

 

四、课程大纲：

第一部分：什么是产品经理

 

5、制造业产品经理与互联网产品经理有什么不同？

第二部分：形成产品持续竞争力——产品战略和路标规划

 

7.2、组织、人才、氛围如何配合？

第三部分：好的开头是成功的一半——产品需求管理和立项

 

2.9、研讨：Charter立项决策评审案例分析

第四部分： 把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管理

1.3.5、产品发布流程介绍

<p><b> 李奕峰——专家顾问</b></p>
<div> </div>
<div>·中天华夏总经理 专家顾问</div>
<div>·国际注册管理咨询师（CMC）</div>
<div>·原华为CBG战略规划部部长</div>
<div>·原华为产品管理部高级经理</div>
<div>·IPD体系专家</div>
<div>·战略开发与管理专家</div>
<div>·中国企业培训首选培训师</div>
<div>·产品管理专家</div>
<div>·人工智能专家</div>
<div> </div>
<div><b>专业背景：</b></div>
<div>李奕峰顾问在华为公司服务近20年，历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部部长等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建，对相关领域有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中，李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域，同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。</div>
<div>李奕峰顾问在任职华为公司产品线经理期间，带领团队成功开发出会议电视产品，并荣获广东省科技进步奖、国家发明专利和华为个人金牌奖。多年来，该产品在国内市场的占有率一直遥遥领先，并成功进入欧美发达市场；在负责华为终端战略规划期间，从行业趋势分析、消费者洞察、竞争分析、创新管理、商业模式和业务设计等方面，对华为手机从“国内无名”到“国际品牌前三”的成长过程做出了卓越贡献；提出的AI（人工智能）战略挖掘出大量的市场潜在需求，不仅促进了华为手机核心竞争力提升和生态链的建设，而且还被同行追随、模仿，引爆了新的市场增长点。</div>
<div>李奕峰顾问熟知华为终端产品成功的底层逻辑与框架，并根据华为的成功经验总结出了战略理论，还成功地推广到了众多知名企业的各产品线并在战略规划中使用，在众多知名企业组织了多场培训，并实现成功落地。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><b>擅长领域：</b></div>
<div>战略与规划体系建设、IPD体系构建、研发管理体系建设、市场洞察管理、创新管理、商业模式设计、业务设计、竞争管理、路标管理、产品组合管理、战略执行管理、战略专题管理、技术规划、营销策划、项目任务书开发管理、产品需求分析与管理、产品生命周期管理、研发流程管理、产品开发质量管理、研发人力资源管理、中高层领导力提升等。</div>
<div> </div>
<div><b>成功案例：</b></div>
<div>《浪潮电子IPD体系构建咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项目》、《TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目》、《万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目》、《公安部一所IPD体系建设项目》、《地平线IPD体系构建咨询项目》、《海尔产品战略咨询项目》、《埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《乾程科技IPD体系构建咨询项目》、《派诺科技IPD体系建设项目》、《信锐网科技术产品管理体系建设咨询项目》、《腾达科技IPD、IPMS体系建设咨询项目》、《深圳锐特威斯科技有限公司IPD、IPMS体系建设咨询项目》、《精一集团IPD体系构建咨询项目》、《深圳天珑无线IPD体系建设项目》、《安徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目》 ……</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><b>马国栋——高级顾问</b></div>
<div> </div>
<div>·原研祥集团事业部总监、产品总监、产品和市场管理本部助理总经理</div>
<div>·原TCL项目经理、高级产品经理</div>
<div>·IPD流程管理专家</div>
<div>·产品战略到执行管理专家</div>
<div>·美国项目管理协会PMI会员</div>
<div>·产品管理专家</div>
<div>·项目管理专家</div>
<div><b><br />
</b></div>
<div><b>专业背景：</b></div>
<div>马国栋顾问曾长期服务于TCL、研祥等知名上市企业，历任工程师、项目经理、产品经理、产品总监、事业部总监、产品和市场管理本部助理总经理等职位，对B端产品和C端产品都有深刻理解和实战经验；在IPD体系构建、市场管理、需求管理、产品规划、产品生命周期管理、产品经理培养、项目管理等领域，拥有丰富的咨询经验和成功案例。</div>
<div>马国栋顾问在任职TCL项目经理期间，曾带领团队全程规划实施了华为数据中心AV系统项目（￥1765万元），还带领团队用1年时间使背投电视机的研发按时完成率同比提升了23个百分点，研发效率提升52%；在任职TCL电视机高级产品经理期间，曾带领团队规划和开发的E产品实现上市即上量，且1年内销量突破100万台；曾带领团队规划和开发的P产品上市3个月实现销售收入￥7.3亿元，净利达成率181%，取得巨大市场成功；在任职研祥ESC事业部总监、产品总监、产品市场管理本部助理总经理期间，曾带领团队深入市场洞察，细分行业市场，针对性产品规划，精准资源投入，打造拳头产品，开拓样板客户，连续4年产品线销售业绩增长率均在40%以上。</div>
<div>马国栋顾问在过往的咨询工作中，成功实施了一批知名企业的IPD体系建设与辅导项目，同时培养了一批市场管理、产品管理、项目管理方向的关键人才，凭借专业的表现和良好的客户口碑，获得了广大客户的高度认可。</div>
<div> </div>
<div><b>擅长领域：</b></div>
<div>IPD体系构建、市场管理、市场洞察、需求管理、产品战略与产品规划、产品路标规划、产品组合管理、产品任务书开发管理、产品生命周期管理、产品线运营管理、产品经理能力提升、项目管理等。</div>
<div><b><br />
</b></div>
<div><b>成功案例：</b></div>
<div>《浪潮信息charter质量和能力提升咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项目》、《深圳天珑移动IPD体系建设咨询项目》、《乾程科技IPD体系建设咨询项目》、《精一集团IPD体系建设咨询项目》、《卧龙集团市场洞察与产品路标规划辅导项目》、《华为数据中心AV系统项目》……</div>

• 成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  ■课程内容一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）产品全..

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• 成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）产品全生命周期的管理..

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• 华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程介绍：华为产品的持续成功，背后有一整套严谨的逻辑与方法。任正非倾力打造产品管理体系，最终让华为实现了《从偶然到必然》所描述的持续成功。打造成功的产品，必须有一套系统的规划方法，才能实现“先胜而后战”。本课程由来自余承东产品战略规划团队的核心成员亲自授课，不..

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• 成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：案例分析：成长的烦恼1.产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益第二部分：产品经理的定位、职责与能力要求1产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1.1产品..

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  人气：462