- 研发项目管理与流程优化
- 企业组织发展的成功实施:思想,流程,
- 行动销售：一套系统科学完整的销售流程
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 房地产企业全流程税收疑难点精解与案例
- 企业招聘与面试方法、流程与技巧培训课
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 谈判流程图
- 流程管理体系建设与架构设计7月27-
- SPIN—顾问式销售流程
- 集团管控的流程与方法
- 向IBM学习：高效项目管理体系的构建
- 超市开业流程
- 8E领导力模型构建
- 外企医药销售代表的标准化流程
- 酒店餐饮的服务流程
- 流程设计与优化
- 流程管理与绩效考核
- 服装企业精细化生产流程规范管理技能训
流程绩效系统构建
课程编号：13453 课程人气：1181
课程价格：￥3800 课程时长：2天
2014.5.30
总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）、流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人
【培训收益】
采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。
1、组织绩效剖析
绩效是什么？绩效到底是考核出来的还是管理出来的？
绩效管理的机制是什么？
绩效如何能及时反馈？绩效反馈该如何设计？
2、从MBO到KPI到BSC
绩效设计与管理的MBO目标管理方法
绩效设计与管理的KPI关键业绩指标管理方法
绩效设计与管理的BSC平衡记分卡的管理方法
3、绩效逻辑与流程绩效
组织或企业的绩效逻辑是怎样的？
组织和个人脱节会怎样？——组织的绩效如何与个人绩效逻辑上链接成为逻辑链条？
流程需要绩效吗?流程绩效与组织绩效、个人绩效到底是什么关系？
实战演练：
企业绩效指标评估——运用MBO、KPI或BSC对企业的绩效指标实施评估
1、绩效指标链
如何链接三层绩效：组织层绩效、流程层绩效、岗位层绩效？
如何将组织绩效分解到流程？
如何将流程绩效分解到岗位？
如何形成绩效从组织到流程、流程到岗位的统一、一致、相互不冲突的绩效逻辑链条？
实战演练：
关键流程选定——运用“评估矩阵”工具掌握企业关键流程甄选方法，并以企业为实例背景，甄选出企业当前的关键流程。
识别潜在绩效指标——运用“流程概要图”与“绩效指标链”识别关键流程绩效指标
1、绩效指标字典
流程绩效的维度如何确定？
流程绩效的指标如何设计？
流程绩效的指标的近期及远期目标Target & Goal如何确定？
2、绩效指标仪表盘
如何在纷繁而众多的流程指标中萃取核心关键指标作为绩效“仪表盘”，供流程绩效监控之用？
实战演练：
绩效指征指标-绩效仪表盘选择——运用“评估矩阵”甄选出“流程绩效仪表盘”指标
定义指征指标-仪表盘指标——运用“流程绩效仪表盘”的“指标字典”工具对仪表板指标明确以便实施绩效监控。
1、目标与目的Goals & Targets
如何能让流程绩效“积跬步而致千里”地设定阶段目标与远期目标？
2、流程绩效管理
流程绩效测评与流程绩效管理的区别是什么？
如何建立有效的反馈机制以保证流程绩效测评能支持流程绩效管理？
流程绩效管理的内容与优先序
3、绩效指标的角色与责任
流程绩效指标对于部门的角色认定与责任划分
流程绩效指标在部门级向岗位的分解方法与路径是什么？如何分解？
实战演练：
设定目标——运用“流程绩效仪表盘”的指标字典设定绩效仪表板目标以便实施流程绩效监控。
二十多年技术、市场和管理经历，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
Richard Wang老师注重对国际优秀的流程绩效理论的融通与整合，他发展出一套行之有效的“398流程绩效方法论”，获国际顶级流程专家的高度评价。398流程绩效方法论让企业的组织绩效与个人绩效通过流程纽带上下贯达，能使中国企业在当前多变的环境下保持绩效的增长。
398流程绩效方法论运用案例：为德国某大型气动工具公司中国区实施营销流程优化，令其仅用9个月时间完成2007全年销售任务；为中国某大型移动通信公司城市分公司实施流程优化，令其合同采购流程执行周期从25天缩短为7天；为PHILIPS某OEM工厂实施生产流程优化，令其出货计划达成率提升12%，人均劳效提升13%；质量投诉率下降17%点。
-
开课时间：已开课
开课地点： 广西-南宁
三位产品研发设计管理系统构建项目全过程实战案例解析课程说明主 办：中房商学院时 间：2017年10月27-28日 地 点：南 宁课程背景产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户..
人气：1530
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
【课程大纲】第一部分、流程绩效的观念、概念和基础逻辑辨析（0.5天）------------------学习导语：传统的职能型组织绩效管理把组织整体绩效简单、粗暴地切割为“各人自扫门前雪”式的部门绩效和“大锅饭中锅饭小锅饭”式的个人绩效..
人气：1524
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程背景听过流程绩效管理吗？听过流程目标管理吗？听过组织绩效管理，听过人员绩效管理，难道流程也需要绩效管理吗？答案是肯定的！组织绩效，必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。因为，组织中的人员虽然受纵向的职能管理，但其日常工作却是横向的、跨岗位、跨部门、跨职能的接力赛。如果没有横向的、基..
人气：1463
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程背景听过流程绩效管理吗？听过流程目标管理吗？听过组织绩效管理，听过人员绩效管理，难道流程也需要绩效管理吗？答案是肯定的！组织绩效，必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。因为，组织中的人员虽然受纵向的职能管理，但其日常工作却是横向的、跨岗位、跨部门、跨职能的接力赛。如果没有横向的、基..
人气：1669
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
引子：视频---一个老干部的困惑、企业档案管理的困惑上篇：理念与理论原理篇第一章：第五代管理---知识管理认知1.1知识与知识管理1.2 知识管理新理念--现代企业的档案管理理念1.3 档案管理是知识管理的基础案例分享： 企业知识分布图第二章：企业档案及档案管..
人气：1116
