集团企业战略规划与战略管控

【培训对象】
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理等高层管理者。

【培训收益】
通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。

华彩咨询总裁——白万纲简介  中国首席集团战略与集团管控专家；  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、浙江、湖南、河北、河南、广西、云南、重庆、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中广核集团、南航集团、中建集团、中电建集团、兵器工业、兵器装备、中能建集团、中化集团、华能集团、国开投、国电集团、东风汽车、国机集团、中国邮政、中电投集团、延长石油集团、云投集团、云能投集团、河北钢铁、本钢集团、酒泉钢铁、天保控股、广西地产、浙江物产、浙江交投、广厦控股、山东鲁能、烟台万华、山东新华锦、东阿阿胶、宗申集团、华夏幸福集团等；  多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、浦东干部学院、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；  多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大、中欧、长江商学院等学府客座教授；  亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；  他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。  他带领团队为六百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中粮集团、中石油集团、中广核集团、南航集团、延长石油集团、云投集团、云能投集团、浦发集团、广厦控股、宗申集团、华夏幸福集团等。  个人专著：《超级集团战略》、《超级集团管控》、《王道与霸术》、《缔造虎狼之师的奥秘-子集团强才是真的强》、《引爆集团的小宇宙-人力资源管控》、《超级产融结合》、《十二五规划实战宝典》、《集团大纵深战略》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《大国的崛起——国家管控》、《大象善舞》、《集团管控职能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《集团卓越管控系列（5套）》、《国家管控》等。

• 集团企业人力资源管控

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  一、中国企业集团化人力资源管理的问题１、集团组织与人力资源管控模式与企业发展战略脱节，新的事业发展战略难以在组织与人力资源上找到支撑，组织与人力资源不能成为战略的有效载体，集团战略绩效目标难以落地与执行。（战略执行与组织、人力资源支撑体系缺失）——基于战略的集团化组织..

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• 集团企业母子公司文化战略与整合管控

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  第一部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心◆建设企业文化应从何处入手◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义及建设方法◆..

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• 集团企业母子公司品牌战略与资源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和营销的现状什么是营销?打造营销模式的9个核心要素第二部分 让营销成为公司的增长引擎七种营销变革创新行动1、从市场细分到细分战略2、从销售产品到解决方案3、从博弈对手到全球分销伙伴4、从SUB营销到公司营销5、从传统营销到数字营销..

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• 集团企业母子公司战略性成本管控

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  1.成本动因 案例分析——《寻找“利润”杀手》：一家机械制造企业的主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的“低价竞争”，而在另一方面，公司却拥有一种在市场上独一无二的高盈利产品。公司下一步应该采取怎样的策略：是放弃利润率下滑的主..

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• 集团企业母子公司信息化战略与管控

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  一、企业信息化规划导论1.　企业信息化的作用与内涵2.　企业信息化存在的主要问题二、企业信息化规划的理论基础1.　信息化战略规划基础——企业战略管理理论2.　信息化资源规划基础——信息资源管理理论三、集成化企业建..

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