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培训效果的评估与跟进

课程编号:10340   课程人气:1783

课程价格:¥1280  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:职业素养 

授课讲师:Annie Chen

课程安排:

       2013.11.20 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中具有一定培训管理经验的专职培训管理者

【培训收益】
1.个人能力得到提升(这是评估的雷区)
2.实际问题得以解决(培训效果评估更适合在这个领域做)

模块一:培训评估不是培训的最后一步
1. 需求调研时(对培训结果的预期)
2. 培训计划时(对培训评估模式的确认)
3. 培训进行时(让学员明确评估的内容)
4. 培训结束时(根据时间节点推进评估工作的实施)
 
模块二:内部评估的主要实施手段
1. 忘掉柯氏四级评估吧
2. 常用手段
学员满意度(对于外部引进的培训)
说一说(课堂中回答问题;课后答疑;训后研讨会)
做一做(课堂练习;制定行动计划并在实践中实施)
教一教(向上级汇报和反馈;与同事或下属分享所学内容;成为该门课程的内部讲师)
3. 不同角色在培训评估中的作用
培训管理者
受训者
受训者的直接上级
 
模块三:不同角色在培训评估中的作用
1. 培训管理者
2. 受训者
3. 受训者的直接上级
 
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