打造银行保险狼性营销团队

主讲老师：李嘉慈 课程时长：2 天

课程背景：银行理财经理是接触客户最前沿的人员，他们每天都在接触着各式各样的客户，各种层级和各种情况，现在银保监会合并后，很多政策相应出台，保险公司不允许在银行网点进行驻点经营，甚至很多的地区已经不允许保..

有效授权--打造高绩效团队

主讲老师：孙学敏 课程时长：1 天

第一单元 团队领导者的自我管理模块一：管理者角色认知1. 管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。2. 管理者要“成事”而非“败事&rd..

卓越团队建设与管理

主讲老师：丁云峰 课程时长：2 天

一、如何认识团队在企业中的作用？1、 团队是企业最佳的生存之道2、 卓越团队的团队有效性分析3、 失败的团队没有成功的个人4、 没有人能够独自成功二、如何认识团队？1、什么是团队？ ..

教练式管理团队

主讲老师：于洋 课程时长：2 天

接手团队前先了解详细情况知识点 理论知识讲解 实际问题解决细节讲解 方法交付 知识引申 学员实际研讨接受团队前的资料收集 前任对话 提问的话术 对于前任的充分了解 现场演练数据收集 公司系统..

冠军团队领导力蜕变营

主讲老师：丁云峰 课程时长：2 天

一、如何理解真正的领导力系统？1、正本清源的领导力东西方领导力渊源领导与领导过程情景演练：领导力挑战——危机时刻2、五大冠军领导力..

执行加速——员工高效团队执行力打造

主讲老师：李平凡 课程时长：2 天

第一讲：执行力概述一、执行力解读团队研讨：团队执行不力的原因分析及对策拟定1. 什么是执行力？案例分享：一次基础管理项目的推进受阻2. 执行力低效的原因分析3. 执行力三大底线4..

团队为基——高绩效团队建设

主讲老师：李平凡 课程时长：2 天

第一模块：团队执行管理篇团队共创：开门红对银行、对客户、对自己的价值第一讲：管理执行的系统一、心态建设1. 刮彩票的心态开发客户资源2. 营销主力、大堂经理、其他岗位开门红要&ldquo..

4D卓越团队领导力工作坊

主讲老师：王海波 课程时长：2 天

导论：哈勃望远镜研究项目的失败……第一讲：“第五力”的认知导入：第五力是什么？一、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力．弱力。二、第五力..

克服团队协作五大障碍沙盘模拟

主讲老师：王海波 课程时长：2 天

模块一 建立目标 讲解：卓越团队的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：团队协作沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览模块二 建立信任 沙盘：团队协作沙盘第二阶段【意识期】..

团队协作（FDT）沙盘模拟

主讲老师：王海波 课程时长：2 天

模块一 建立目标 讲解：卓越团队的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍组织发展的五项障碍概览模块二 建立信任 沙盘：协作沙盘第二阶段【意识期】推演讲解..

4-D卓越团队领导力沙盘模拟

主讲老师：王海波 课程时长：2 天

模块一 体验第五力与4-D系统 案例：体验第五力讲解：第五力来源讲解：管理第五力与4-D行为的互相影响工具：AMBR模块二 建立目标 讲解：卓越团队的特质讲解：卓越团队建设的评估工具..

高绩效团队建设

主讲老师：杜程 课程时长：1 天

第一部分、运筹帷幄 -- 团队管理要有“理”（一）团队-- 角色扮演：一心三用1、团队的作用/重要性2、团队的定义3、团队 vs 团体、团队vs 团伙4、团队..

4D卓越团队领导力工作坊

主讲老师：王海波 课程时长：2 天

导论：哈勃望远镜研究项目的失败……第一讲：“第五力”的认知导入：第五力是什么？一、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力．弱力二、第五力是..