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RDM001从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
地点:上海
讲师:朱老师
开课时间:2026年11月26日
808 人感兴趣
¥3980
一、案例分析 1.讨论:技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1.为什么要从技术走向管理(背景、原因) 2.管理人员的角色定位和素质模型 3.有哪些技术管理职位 4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要…
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
地点:北京
讲师:Gile
开课时间:2026年11月26日
408 人感兴趣
¥3980
第一部分:案例分析 1.讨论:技术走向管理的烦恼 第二部分:从技术走向管理的角色定位和角色转换 1.为什么要从技术走向管理(背景、原因) 2.管理人员的角色定位和素质模型 3.有哪些技术管理职位 4.技术型管理者的角色与核心工作 5.技术人…
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团队执行力
讲师:蒋小华
课时:2天
44712 人感兴趣
第一章 解读执行力问题 1. 执行力的研究背景; 2. 如何正确理解执行力; 3. 执行力为什么很重要。 第二章 执行力缺失的原因 一、组织执行力缺失的原因 1. 上层战略,下层执行——角色不当; 2. 用人不疑,疑人不用——用人不当; 3…
7R执行力体系建设
讲师:蒋小华
课时:2天
12047 人感兴趣
课程说明: 没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。 蒋小华老师经过10…
员工执行力
讲师:孙军正
课时:2天
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模块一:执行力决定企业生死存亡 提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求益的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。 1、员工缺乏执行力…
如何打造高效团队的执行力
讲师:丁坚
课时:2天
10114 人感兴趣
第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入:老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化? 执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成行动,把行动变成结果。 强化执行力的三大根源 执行前:态度决定一切:认真第一,专注重复;…
保险公司全员执行力强化训练培训课程
讲师:孙学敏
课时:2天
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第一部分:员工总动员——什么叫做执行? 一、何谓真正员工执行力 1)员工做执行就是要成果 2)发起“员工执行总动员” 案例分析:赤壁之战 二、执行不“力” 十大病因 1) 推过揽功,不负责任 2) 选人无方,用人不当 3) 只重制度,忽视文…
真正的执行力
讲师:单元
课时:2天
9228 人感兴趣
《真正的执行力》团队修炼是一次别开生面的训练,是一次团队生命的震撼,是一次团队精神的凝聚;同时,它又是一次信念的洗礼,一次心智模式的突破,一次人性的感动。 本课程应用美国最先进的教练技术,采用体验式培训的方式,综合使用了语言引导、管理游戏、…
互联网思维的执行力
讲师:蒋小华
课时:2天
7432 人感兴趣
前言:解读互联网思维与执行力 第一章 互联网思维下执行力建设问题 1.绝对服从VS智慧执行 2.完成任务VS快乐工作 3.没有任何借口VS“借口”即是机会 4.心态决定一切VS人是环境的产物 5.集体利益高于一切VS趋利避害人之天性 第二章…
《团队凝聚力培训》课程大纲 责任心、执行力、销售技巧提升训练
讲师:郭敬峰
课时:3天
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【课程介绍】: 在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑? 团队协作不配合,没有凝聚力,战斗力弱! 员工感觉没…
打造团队执行力
讲师:蒋小华
课时:2天
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前 言: 1. 思考:你顺序是什么? 2. 执行力:企业不得不长期关注的主题 3. 解读企业执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 什么是执行兵法? 第一部分:铸造执行力的3个要素 一、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单…
执行力修炼——管理干部的职业素养与执行力提升
讲师:刘硕斌
课时:2天
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培训特点: 互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程大纲: 第一讲,执行理论与其关键流程介绍 一、执行理论产生的背景环境 二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍 三、当前业界系列执行力观点辩证 案例:戴…
房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力的提升
讲师:庞静
课时:2天
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第一部分 团队建设和沟通能力提升 前言:培训与教育的区别 第一章 团队建设的前提 1.企业文化与企业制度之间的关系 2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3.团队建设与企业价值观之间的关系 4.价值观训练:新诺亚方舟 5.如何正确…
电力企业中层管理者的执行力与领导艺术
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课时:2天
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中层管理培训(一) 领导VS管理 领导的含义: 1)名词(Leaders),领导人、领导者; 有两类: –居于领导职位的人 –并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。 2)动词(Lead),指引、引导和动员他人行为与思想的过程。 但是,并…
如何提升医院中层干部的执行力
讲师:行课教育
课时:2天
6439 人感兴趣
一、执行力的标准 1.普通标准: 2.金标准: 二、执行力的重要性 战略如果正确,执行就是成败的关键 案例:某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原因与对策 1.医院中层干部的定位问题及对策 2.…
工匠精神与执行力修炼培训
讲师:蒋小华
课时:1天
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课程说明 三百六十行,行行出状元,工匠精神是全社会的需求。任何一个行业,要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生,要精心开好每一张药方,把每一个手术做到完美;教师,要精心上每一堂课,对每一个学生精准开展思想教育;银行职员,就要精心做好每一个细…
执行力提升强化训练
讲师:吴永生
课时:2天
5903 人感兴趣
第一讲:如何正确领悟执行力 企业为什么需要执行力? 执行为什么这么难? 什么是执行力? 执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是企业的核心竞争力。 执行的基因------商业人格 我们行动的准则,…
管理效率与执行力提升
讲师:徐振宇
课时:2天
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【培训特色】 □贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,不同时间不同地点不同对象,内容绝…
领导力与执行力管理培训或打造高效管理者
讲师:郭云
课时:2天
5699 人感兴趣
培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑,充分结合中国管理者的管理实践,理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻松愉快,注重实用性,易于应用…
领导力与执行力提升训练
讲师:樊付军
课时:2天
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第一章、卓越管理者的领导素质提升训练 (案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴) 一、清晰自我定位 (一)、长官VS教练 (二)、管理者VS领导者 (三)、执行者VS掌舵者 二、领导风格分析 (一)、支持型 (二)、教练型 (三)…
渠道为王——社会渠道管理执行力提升培训
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课时:2天
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引言:渠道管理者的职业化塑造 1、渠道管理者的素质模型与能力要求 2、渠道管理员的“八员”能力要求 3、渠道管理者的积极心态塑造 4、渠道管理者的成熟职业理念 单元一:移动互联网时代的社会渠道转型重点解析 一、新形势下三家运营商的各自优劣势…
如何打造高效执行力销售团队
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一、 为什么要变革? 1、 战略需要 2、 资本需要 3、 模式需要 4、 管理需要 5、 环境需要 二、 变革管理的内容 1、 思维模式改变 2、 战略路径改变 3、 管理流程改变 4、 业务系统改变 三、 变革管理中的核心职能研究 1、…
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课时:2天
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思考: 结果执行力认识 威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同? 播放影片《大阅兵》片断 1、 凭什么战无不胜? 2、 军人的特质是什么? 3、 军队是最好的商学院 4、 当军人成为CEO 5、 华为的员工-------一群嗷嗷…
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【课程说明】 诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”。 拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。” 企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中,管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响…
银行中层执行力提升的十项技能培训
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课程介绍 职业培训师翁士增提到中层管理干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、 烦”来形容。 该课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部…
银行中层干部执行力培训
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课程背景: 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法…
新执行力
讲师:蒋小华
课时:2天
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第一章 解读执行力问题 1. 何谓真正的执行? 2. 执行力为什么很重要? 3. 全员执行的三把标尺; 4. 谁来执行?谁是执行者? ² 案例:某公司李总定义“执行年”的举措 ² 案例:柯达之死,小米崛起究竟是战略问题,还是执行问题? 第二…
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