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课程大纲: 第一部分:连锁经营基本知识篇 一、什么是渠道? 二、渠道发展趋势是什么? 讨论:你是如何理解连锁的? 三、什么是连锁经营,如何理解连锁经营? 四、连锁经营的几种分类方式是什么? 五、加盟创业与个人创业的区别是什么? 第二部分:物…
物流企业运营及快递变革与发展趋势
讲师:燕鹏飞
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一、2015年中国电商物流业态 中国电商物流生态图解读 电商自建物流业态 电商物流服务商业态 投资商看物流业态 欧美电商物流业态 京东物流供应链运营模式 亚马逊物流供应链运营模式 苏宁双线协同的供应链运营模式 1号店供应链结构与大数据融合模…
站点负责人(网络型物流企业)客户管理与营销技巧提升训练
讲师:燕鹏飞
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站点负责人(网络型物流企业)的管理必修课
讲师:燕鹏飞
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一、自身修炼:做最好的自己 1.心态管理:打开窗子,看到一个新世界; 2.武装自己:与鲨鱼一起游泳; 3.乐在工作:让工作成快乐的生产基地; 4.知行合一:让思想飞翔、让行动结果 5.案例分析:德邦的学习型文化 二、赢在中层:如何让组织决胜…
物流企业全面管理
讲师:燕鹏飞
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一、2015-2016中国物流业发展最新动态(1小时) 1. 全民电商、微商给物流管理的带来的影响 2. 中国物流企业盘点(合同物流、零担网络、快递网络、特种物流) 3. 电商物流盘点(顺丰电商、菜鸟、百世电商、越海电商) 4. 2016年…
站点负责人(网络型物流企业)业务能力提升训练 ——业务开发的十二堂必修课
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专题一:成为专业物流销售人才 明确什么是物流销售——顾问式销售的核心 如何成为专业物流销售人才 物流销售的过程及应学习的物流销售技巧 案例分析:顺丰分点部经理如何开发业务 四通一达又是如何开发业务 邮政速递物流又该如何开发? 专题二:高手重…
物流企业全面经营管理 ——物流行业定制沙盘模拟课程
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站点负责人(网络型物流企业)业务能力提升训练 ——业务开发的十二堂必修课
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物流企业分析与成本控制
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模块一:物流企业分析 1.物流企业类型分析 2.运营结构分析 3.成本构成分析 4.案例分析:不同业务类型与物流企业选择 模块二:成本控制 1物流成本核算 成本管理的误区 成本管理的三要素 成本管理与企业战略如何匹配 2降低企业物流成本的有…
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一、中国物流企业的前世今生 1. 90年代的中国本土物流企业的崛起 2.进入20世界国内掀起物流热潮 3.如今移动互联网时代物流企业的命运 独家分享: 快递行业分析:顺丰、邮政、四通一达、优速、速尔、全峰等 快运行业分析:德邦、TNT、百世…
物流企业精益化管理培训
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第一讲:精益管理产生的必然性与偶然性 一、为什么要进行精益物流管理? 二、精益物流产生的历史背景 三、精益物流的内涵 四、精益物流的目标 五、精益物流的框架 六、精益物流的实现模型 七、精益物流的切入方式 八、丰田公司在实现精益的过程中都做…
物流企业经营与全面预算管理沙盘模拟
讲师:王长震
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一、如何认知预算和预算管理? (1)预算认识的误区分析。 预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ? 预算过程控制OR结果控制? 预算是财务部的事,拍拍脑袋即可 计划赶不上变化,预算没有实际价值 预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们…
实战营销技能训练之物流企业客户开发与服务之道
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第一讲、客户销售顾问必备的商务礼仪 1、首轮效应---良好第一印象的建立 2、销售顾问的仪容规范 3、销售顾问的仪表规范 4、与客户的公关交往礼仪 第二讲、掌握客户性格顺利在沟通中打开客户心扉的销售技巧 一、通过DISC性格模型准确分析客户…
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一、认知物流 2小时 供应链与物流 目的:让学员了解自己从事的事业所处位置,营销细分 研讨:我们的企业物流产品——让学员自己彻底搞清楚应该卖什么? 案例分析:宝供与TCL的价格与价值——家电行业物流营销经验 案例分析:日本汽车企业采购物流的…
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