物流企业的连锁经营应用创新

主讲老师：李天 课程时长：2 天

课程大纲： 第一部分：连锁经营基本知识篇 一、什么是渠道？ 二、渠道发展趋势是什么？ 讨论：你是如何理解连锁的？ 三、什么是连锁经营，如何理解连锁经营？ 四、连锁经营的几种分类方式是什么？..

物流企业全面管理

主讲老师：燕鹏飞 课程时长：2 天

一、2015-2016中国物流业发展最新动态（1小时）1. 全民电商、微商给物流管理的带来的影响2. 中国物流企业盘点（合同物流、零担网络、快递网络、特种物流）3. 电商物流盘点（顺丰电商、菜鸟、百世..

物流企业数字化转型

主讲老师：韩迎娣 课程时长：1 天

一、数字化转型认知与物流痛点1、思维创新技术路径2、数字化改变生产、生活与工作方式3、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎4、什么是数字化转型5、数字化转型本质 ..

站点负责人（网络型物流企业）的管理必修课

主讲老师：燕鹏飞 课程时长：2 天

一、自身修炼：做最好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果5.案例分析：德邦的学习型..

站点负责人（网络型物流企业）客户管理与营销技巧提升训练

主讲老师：燕鹏飞 课程时长：1 天

一、客户管理：案例分析：顺丰是如何做好客户管理的快递公司的客户管理逻辑客户分层管理产品如何推广如何利用2/8原则管理客户客户关系建立的几个基本原则二、物流营销的十二个必备技能专题一：成..

国内物流企业运行管理

主讲老师：燕鹏飞 课程时长：1 天

一、中国物流企业的前世今生1. 90年代的中国本土物流企业的崛起2.进入20世界国内掀起物流热潮3.如今移动互联网时代物流企业的命运独家分享：快递行业分析：顺丰、邮政、四通一达、优速、速尔、全峰等..

站点负责人（网络型物流企业）业务能力提升训练 ——业务开发的十二堂必修课

主讲老师：燕鹏飞 课程时长：2 天

专题一：成为专业物流销售人才 　　明确什么是物流销售——顾问式销售的核心　　如何成为专业物流销售人才 　　物流销售的过程及应学习的物流销售技巧 案例分析：顺丰分点部经理如何开发..

物流企业分析与成本控制

主讲老师：燕鹏飞 课程时长：2 天

模块一：物流企业分析1.物流企业类型分析2.运营结构分析3.成本构成分析4.案例分析：不同业务类型与物流企业选择模块二：成本控制1物流成本核算成本管理的误区成本管理的三要素成本管理..

物流企业精益化管理培训

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一讲：精益管理产生的必然性与偶然性一、为什么要进行精益物流管理？二、精益物流产生的历史背景三、精益物流的内涵四、精益物流的目标五、精益物流的框架六、精益物流的实现模型七、精益物流的切入方..

物流企业运营及快递变革与发展趋势

主讲老师：燕鹏飞 课程时长：2 天

一、2015年中国电商物流业态中国电商物流生态图解读电商自建物流业态电商物流服务商业态投资商看物流业态欧美电商物流业..

站点负责人（网络型物流企业）业务能力提升训练 ——业务开发的十二堂必修课

主讲老师：燕鹏飞 课程时长：2 天

专题一：成为专业物流销售人才 　　明确什么是物流销售——顾问式销售的核心　　如何成为专业物流销售人才 　　物流销售的过程及应学习的物流销售技巧 案例分析：顺丰分点部经理如何开发..

物流企业顾问式营销实战训练

主讲老师：燕鹏飞 课程时长：1 天

一、认知物流 2小时供应链与物流目的：让学员了解自己从事的事业所处位置，营销细分研讨：我们的企业物流产品——让学员自己彻底搞清楚..

实战营销技能训练之物流企业客户开发与服务之道

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一讲、客户销售顾问必备的商务礼仪1、首轮效应---良好第一印象的建立2、销售顾问的仪容规范3、销售顾问的仪表规范4、与客户的公关交往礼仪第二讲、掌握客户性格顺利在沟通中打开客户心扉的销售技巧..

物流企业经营与全面预算管理沙盘模拟

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

一、如何认知预算和预算管理？ （1）预算认识的误区分析。预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？预算过程控制OR结果控制？预算是财务部的事，拍拍脑袋..

物流企业全面经营管理 ——物流行业定制沙盘模拟课程

主讲老师：王长震 课程时长：6 天

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。（一）企业战略与全面经营管理1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。2、企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。3、通过企业《资产负债..