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怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
地点:北京
讲师:曾学明
开课时间:2026年11月23日
721 人感兴趣
¥3980
一、 案例分析 二、 锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 1. 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换? 1). 从专注于技术变为关注项目 2). 自己做好事情到带动整个研发团队 3). 从部门内走到部门外,贯穿全流程 …
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升
地点:北京
讲师:Jay
开课时间:2026年11月23日
480 人感兴趣
¥3980
第一部分:案例分析 第二部分:研发项目经理的定位、职责与素质模型() 1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换? 2.研发项目经理在公司如何定位 2.1公司核心价值创造的环节 2.2横向角色 2.3项目型公司、产品型公司、运营型公司…
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物业管理项目经理培训
讲师:张晨
课时:2天
7315 人感兴趣
前言 1.物业企业基础管理的定义? 2.物业管理的定义和基本内容? 3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策 4.物业管理基础工作包含的十项内容: 一、人员管理 1.人员选聘 2.人员定岗 3.人员使用 4.人员培训 5.人员考核 二、财务管理…
项目经理魔鬼能力训练
讲师:张佩星
课时:—
3490 人感兴趣
项目本质把握与实战能力 Ø 不搞项目行不行? Ø 以史为镜 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 吃透四个要素,把握项目本质 Ø 项目,与运营有别 Ø 子项目和群项目的双向利用 Ø 5大过程组 Ø 9大实战技能领域 Ø 项目管理管什么?项目管理不…
项目经理人十项素质提升
讲师:张佩星
课时:—
3179 人感兴趣
素质之一:项目发起能力 1.项目管理管什么?不管什么? 2.来自产品周期缩短的压力 3.当技术不再万能 4.项目目标的权衡和确立 5.利用项目章程启动项目 6.不会选择项目,不是好的项目经理 案例与互动:海归工程与上层路线 素质之二:项目计…
项目经理的综合能力提升
讲师:蒋小华
课时:2天
2595 人感兴趣
第1章 全面认识项目管理 1. 什么是项目?什么是成功的项目管理 2. 项目管理的基本流程:启动、规划、执行、监控和收尾 3. 项目管理的知识体系:整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等 4. 实际项目管理中的挑战 5. PMI推荐的项…
项目经理是如何炼成的
讲师:高纥
课时:2天
2470 人感兴趣
课程背景: 随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用,各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用,项目活动的直接负责人----项目经理也受到了更多的关注,并被赋予了更重要的责任。但是在实际工作中,大量的项目经理都处于…
项目经理的成功决策
讲师:郭致星
课时:2天
2279 人感兴趣
第1章 引言——项目管理与项目决策基础 1. 案例:项目的特性 2. 项目的制约因素 3. 案例:项目与运营 4. 小组论剑:需要多长时间完成 5. 案例:项目成功评价 6. 项目成功的常见要素 7. 案例:干系人(Stakeholder)…
项目经理的人际关系技巧
讲师:郭致星
课时:2天
2225 人感兴趣
第一章:项目经理与项目经理在项目过程中的角色 1. 成功项目经理的ASK模型 2. 案例:项目经理的成功之路 3. 案例:干系人(Stakeholder) 4. 案例:项目管理-为什么? 5. 案例:项目成功评价 6. ERP项目统计数字 …
项目经理的综合能力提升
讲师:蒋小华
课时:2天
2101 人感兴趣
第1章 全面认识项目管理 1. 什么是项目?什么是成功的项目管理 2. 项目管理的基本流程:启动、规划、执行、监控和收尾 3. 项目管理的知识体系:整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等 4. 实际项目管理中的挑战 5. PMI推荐的项…
如何成为优秀的项目经理
讲师:贺安波
课时:1天
2016 人感兴趣
一、案例:项目经理的烦恼 1、项目经理的工作全景与职责 2、项目经理知识、经验与能力要求 3、项目经理的角色转换 二、项目管理的基本概念 1、项目的基本概念 2、项目管理人员的职业路径 3、项目管理机构和认证体系 4、项目管理与日常运营的区…
项目经理角色模型与能力发展框架
讲师:段博原
课时:2天
1603 人感兴趣
项目经理角色模型与能力发展框架-课程大纲 第一部分:胜任力(能力)模型介绍 优势识别理论 能力模型的定义 能力模型在人力资源方面的应用 某省优秀PM选拔标准 第二部分:PMI项目经理能力发展框架PMCD 什么是项目经理能力发展框架PMCD …
华为项目经理的晋级之道——研发项目管理高级实战
讲师:陈国锐
课时:12天
1358 人感兴趣
课程介绍 研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石,在我国企业应对全球化市场竞争中,项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品;有些企业虽能快速推出产品,却无法获得口碑和盈利…
人人都是项目经理
讲师:王传庆
课时:2天
1157 人感兴趣
第一讲:项目管理总论 一、写给非专职项目经理 1. 理解什么叫做“项目” 2. 世间万物皆为“项目” 3. 每个人都在管理项目 二、项目管理的常规框架 1. 项目管理核心模型图 2. 常规管理流程的比对 三、项目管理的能力价值 1. 提升职…
项目经理必备的职业素养和技能
讲师:高玫
课时:2天
1153 人感兴趣
项目经理必备的职业素养和技能 【课程背景】 本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。 很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利,但是这个技术专家本身所具…
工程项目导航 工程项目经理人的经营手册
讲师:江燊
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导引故事:成功的项目和失败项目 一、项目技术与管理 1. 项目成败的核心因素 1)技术因素 2)管理因素 3)环境因素 2. 项目技术负责人和项目管理负责人 二、项目管理机制 1. 项目治理 2. 项目管理 案例分享:上海地铁 第一讲:每个…
全面提升项目经理的沟通能力
讲师:王念山
课时:2天
1148 人感兴趣
1.项目经理必备的沟通技巧 * 识别沟通的误区,跨越沟通的障碍 * 有效的表达和聆听 * 加强理解能力 * 有效的谈判和说服技巧 2.在项目中实现有效沟通 * 多种沟通渠道的综合应用 - 项目报告 - 项目进展回顾和小结会 - 用图表清晰反…
ICT系统集成 项目经理
讲师:骆飞
课时:2天
1143 人感兴趣
一、ICT与系统集成概述 1.系统集成基础 ICT特点 ICT分类 ICT目标 2.ICT与系统集成业务类别 集成服务 外包服务 专业服务 知识服务 二、ICT架构 1.硬件集成方案 2.软件集成方案 3.楼宇弱电安防集成 4.项目实施必备…
优秀项目经理“十大核心管理技能”
讲师:王爱萍
课时:2天
1119 人感兴趣
第一讲:项目经理的十大管理技能 一、项目流程管理技能 1. 项目分类 2. 项目管理五大过程组和十大知识领域 3. 项目组织管理 4. 职能型组织如何开展矩阵型项目 模拟:项目角色转换 二、项目需求管理技能 1. 需求管理流程 2. 需求识…
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能
讲师:王爱萍
课时:2天
1095 人感兴趣
第一讲:项目经理的角色认知 1. 从技术向项目经理角色转型的障碍 2. 项目经理的双重角色如何定位? 1)项目经理执行者角色如何定位? 2)项目经理领导者角色如何定位? 3. 项目经理在企业中的定位 4. 项目经理在公司领导面前的角色 1)…
建立项目经理的非职权影响力
讲师:肖振峰
课时:2天
1081 人感兴趣
导入 组建团队 讨论:小组为什么选你做队长(leader的承担与被期待) 第一讲:体验项目非职权领导力 一、权力的来源 1. 权力的本质是影响力 2. 权力的5个来源—来自组织行为学的总结 参与式练习:对你影响最大的5个人 二、非职权领导力…
项目经理的全景思维及7个工具的情境应用
讲师:肖振峰
课时:2天
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第一讲:项目管理生命周期模型及过程要点提炼 一、项目是通过交付成果的完成实现预期价值 课堂游戏:登山遇险(体验) 讨论:哪个算是成功的项目 1. 几个工作中完成任务但没实现预期的项目 2. 理解项目的可交付成果和工作职责的区别 3. 区分企…
从技术到管理--项目经理的进化之道
讲师:刘永强
课时:2天
1040 人感兴趣
模块一:项目经理的胜任能力模型 1、项目经理必须具备的思维 战略思维:提高看待问题的深度与广度 责任思维:责任思维是中层发展基石 结果思维:一切以成果为导向 2、项目经理在企业扮演什么样的角色 企业任命的角色; 自我塑造的角色; 经典案例分…
项目经理的领导力与执行力
讲师:孙雁翎
课时:2天
1014 人感兴趣
一、如何成为一名高效的项目经理 ◆项目经理的定义 ◆项目经理的基本职责 ◆领导与管理的区别 ◆项目利害关系者的定义 ◆识别、分析、管理项目干系人 ◆案例分析:如何在实战中做项目干系人分析 ◆社会网络建设 ◆有经验、精明与资深项目经理的区别 …
项目经理领导力提升
讲师:刘贵明
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第一天 一、破冰 二、项目经理的胜任力模型-ASK模型与冰山模型 项目与项目管理的必要性 项目管理对项目经理的挑战 管理者通用胜任力 项目经理的ASK胜任力模型 技术性管理者的短板 项目管理知识也是需要更新的 项目经理的十种技能 三、项目经…
非职业项目经理的项目管理
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导论:项目管理是通用的高效工作模式 第一讲:预备阶段——认识项目和项目管理 一、项目是独特的一次性事业 1. 项目 VS 运营 案例:恋爱与婚姻 讨论:开发ERP系统与运行ERP系统的区别 2. 拥抱变化:渐进明细趋近成功 讨论:如何看待同…
建筑企业项目管理中的财务控制
讲师:童晓莲
课时:2天
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一、建筑企业成本核算 1.关于成本的概念 2.施工项目成本管理的程序 2.1人工费的核算 2.2材料费的核算 2.3机械使用费的核算 2.4 其他直接费的核算 3.工程项目的成本控制方法 4.工程项目施工成本控制(案例分析) 二、建筑企业涉…
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